本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:02 编辑
你的财务工作，主要是些事务性的工作，所以，按照一般中小型公司的财务管理方式去考虑问题就可以了。因为公司的投资发展方向和经营方向已经确定了，资金也有了，就不需要站在多高的层次上去考虑问题。如下简单地根据你们的业务流程来说一下，算是抛砖引玉，不一定适用，但也许能给你提供个思路：
1. 筹建期，主要的业务是寻找新办公场地、购置办公司家具和设备、办理公司政府批文和证件、以及人员招聘等。这个期间财务的主要任务是费用的控制。比如：职工吃住费用、交通费用、电话费用、证件办理的费用、政府部门的公关招待费用、人员招聘的费用、筹建期的工资等。看上去比较简单，但如果不提前规范资金管理、财产管理和费用控制，就会出很多问题。通常情况下，特别是国营企业，筹建新公司或新项目就是某些人的一个发财机会。
2. 经营期，估计你们的业务流程如下：
（1）寻找房源，签订承租协议，支付租金、押金。
（2）部分房屋需要进行装修，购买装修材料，支付装修工程款。
（3）对外进行广告宣传，寻找租户，签订出租协议，收取租金、押金。
（4）进行物业管理和维护，收取水、电、气、物业管理费等。
3. 除了上面说的支付租金、工程款和收取租金、物业费外，经营期间财务在资金方面的主要事务还有：缴纳税金、发放工资、报销支付各种费用、计发提成或奖励等
4. 根据上面的业务流程和主要的财务事项，财务需要监控和核算的内容如下：
（1）找房业务人员的工资、福利、提成、奖励、交通、通讯、吃住等费用。
（2）房屋租入价格的谈判与确定，租赁协议的签订。
（3）如果租赁政府或国营企业的房屋，还涉及到回扣或佣金返还的控制问题。
（4）部分房屋需要装修，因为工程施工的方式不同（包工包料或包工不包料或爆料不包工），涉及到装修工程的预算、工程材料的采购、施工款项的结算等。
（5）房屋出租时，需要对外进行广告宣传，就涉及到选择广告宣传方式的选择，广告费用的预算、定价和谈判，广告协议的签订。
（6）房屋出租时，涉及到业务员的工资、福利、提成、奖励、交通、通讯、吃住等费用。
（7）出租房屋定价的问题，这里特别要说的是：防止业务人员拿回扣或吃差价的行为。
（8）物业管理方面的水、电、气、垃圾清理费用、物业费等。
（9）物业维护方面的维修费用是重点。
5. 以上说的是收入和支出的核算和控制的问题，资金、成本、费用控制住了，然后就再考虑一下提高收入提高效益的措施：
（1）如何寻找到更多的房源，用什么措施进行激励。
（2）如何把租入的租金降到最低，用什么措施和手段。
（3）如果扩大影响招徕更多的客户，用什么措施进行激励。
（4）如何提高出租的租金，用什么措施和手段。
（5）如何保证各项租金及时收取入库，用什么措施。
6. 财务人员的安排，筹建期一个出纳、一个会计即可，今后随着业务的进展，再增设相应的岗位，如专门负责收款的往来账会计等。
[此贴子已经被eleven于2010-6-26 22:30:43编辑过]
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