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财务经理人网.2012.10

《e讲堂》个人优惠套餐	《e讲堂》企业优惠套餐
12个月课程滚动安排：《e讲堂滚动课表》	课程题目及内容简介：《e讲堂课程体系》
e讲堂常见问题汇总	在线听课方法：《e讲堂客户操作手册》

序号	课程分类	课程名称	课程编号	课程内容	推荐系数	热度系数	难度系数
1	职业技能	财务经理技能框架	A001	财务经理要想做出一番成绩，就必须拥有一套与之相匹配的职业技能做支撑，优秀的财务经理人需具备哪些方面的技能呢？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
2	职业技能	升职财务经理履新注意事项	A003	升任财务经理，是事业的重要转折，也是职业上的重大挑战，你做好准备了吗？角色定位，身份转变，工作方式转变，顺利渡过履新期	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
3	职业技能	财务需要对利润负责吗	A004	有人认为要负责，有人认为没关系，负责将怎么做？不负责如何发挥作用？各有各的看法，各有各的做法，最关键的一条，如何为公司提升利润出力？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
4	职业技能	财务如何为公司创造价值	A005	财务不是仅仅记账报表，财务可以为公司创造价值，如何为公司创造价值是很多财务经理人一头雾水的事儿，老板不重视？还是自己没摸到门道儿？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
5	职业技能	财务经理如何提升职业高度	A006	顶尖的CFO们在公司的作用举足轻重，如何提升职业的高度，在公司管理中占据应有的位置？如何才能与老板在同一个平台上对话？发挥真正的作用？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
6	职业技能	论跳槽还是坚守	A007	跳槽和坚守，怎样更有利？如何评估各种不同情况？如何选择对职业发展最为有利？听过来人PK这个话题，获得更多经验	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
7	职业技能	财务经理如何参与经营管理	A008	财务经常被边缘化，是因为无法深入参与经营，如何迈出这艰难的一步？找到切入点是问题的根源，但是，你具备这个把握机会的能力吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
8	职业技能	成绩是总结出来的	A009	能干会干，更要会说（总结）！总结是提高的基础，总结才能发现进步的空间，总结就是全面评估过去，展望未来，总结如此重要！	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
9	职业技能	财务经理的学习计划	A010	现在是知识和信息爆炸的时代，如何与时俱进？保持领先？竞争无处不在，一份好工作不能让人放心，一身本事才能让人心里踏实，如何保持职业竞争力？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
10	职业技能	做小池塘里面的大鱼	A011	经常有人在这个问题上无法决断：我应该去一家更小的企业做更高的职位吗？如何看待不同规模公司与职业成长？听专家PK次话题	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
11	职业技能	财务要不要主动出击	A012	财务的经典作法是干好份内的事儿，不求有功，但求无过，因为财务是企业的刹车系统，把控风险，那么，财务可以主动越过边界参与到其他事务中去吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
12	职业技能	财务经理代表谁的利益	A013	企业是小社会，财务工作难以八面玲珑，到底站在谁的立场？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
13	职业技能	财务经理如何与上司沟通	A014	在众多沟通情境中，最难的就是与上司的沟通（我们也称为上行沟通），如何建立起与上司的良好沟通，无疑将有助于财务经理在公司发挥更大的价值，做出更大的成绩	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
14	职业技能	财务向谁负责	A015	看起来这好像不是个问题，但本质上，这与站队有些类似。在财务管理者面对重大抉择的时候，比如面对支持谁不支持谁，保护谁的利益这类重大问题时，就会需要这样的深入思考。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
15	职业技能	空降财务经理注意事项	A016	空降到新公司，面临全新的环境、遗留的问题、各方的期待，你如何入手？为什么空降兵的成活率低？空降兵面临的最大挑战是什么？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
16	职业技能	财务经理履新180天	A023	财务经理履新的前六个月，是关键期，在这六个月中，如何设计，如何工作，如何融入？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
17	职业技能	如何协助老总梳理战略思路	A017	财务人员一般不用做战略。但财务人员要能够梳理高管的战略，因为战略是需要多方论证的，尤其需要财务的论证，这是战略是否可行的关键，你有这个能力吗？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
18	职业技能	财务部员工工作职责范本评价	A018	为员工拟定工作职责，是部门经理的关键工作之一。看似简单的工作，如何把这个工作与公司工作、团队建设、	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆
19	职业技能	如何制定财务培训计划-创造好的工作环境	A020	一个部门能力如何，在于对部门员工的选择和培训，如何为员工做培训计划？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
20	职业技能	中小企业财务管理要点定位	A021	中小企业的财务管理，与大企业不同。资源有限，人员素质不高，在管理上重点要突出，还要为长远发展做出一定的铺垫…到底如何思考中小企业的财务管理呢？我们将与您分享相关经验。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
21	职业技能	项目融资渠道和技巧	A022	项目融资，有其自身的一些渠道和规律。在公司运营大项目的时候，如何思考其中的资金问题？有哪些事项要注意？有哪些技巧要掌握？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
22	财务职场	考证到底有多重要	B001	考证要占用大量时间和精力。通过辩论，解惑是否考证的困惑。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
23	财务职场	财务经理如何做好工作计划	B002	老板不一定懂财务，却想知道你怎么做，预期能够做成什么样，你如何规划？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
24	财务职场	财务经理如何应对公司政治	B003	在纷繁复杂的钩心斗角中，财务能否独善其身？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
25	财务职场	财务人员的最佳晋升途径	B004	为什么机会总是不光顾在自己身上？是运气不好吗？还是别的原因？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
26	财务职场	职业发展机会辨别与职业发展设计	B005	在人们的想象中，职业生涯的发展仿佛都伴随着鲜花和掌声…。实际情况往往不是这样，总是危与机并存，血与汗共流，倒是往往应了这句话"山重水复疑无路，柳暗花明又一村"。你能辨别什么情况是职业发展机会吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
27	部门建设	如何安排公司的财务培训	C001	财务语言是公司管理者的儿通用语言，也是财务工作受重视和顺利推进的重要条件。你会规划公司的财务培训吗？	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
28	部门建设	财务部组织结构设计	C002	财务部如何构建，工作与人员的匹配，其中大有学问，你思考过吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
29	部门建设	财务工作的5S管理	C003	5s不仅可以在生产上用，财务工作更需要！	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
30	部门建设	如何安排财务人员轮岗	C004	这是一个艰难的选择，轮岗不轮岗，各有道理，就看你的情况如何。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
31	部门建设	如何制定财务各岗位职责	C005	工作交叉、职责空白…是岗位职责不明确吗？里面的玄机到底在哪里？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
32	部门建设	财务人员的招聘策略与技巧	C006	千里马常有，伯乐不常有！慧眼识人，是第一步！	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
33	部门建设	财务部门的绩效考核设计	C007	财务部员工如何考核？怎样形成绩效的氛围？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
34	部门建设	如何管理分公司财务	C009	分公司财务管理，与单体公司有一定的不同。也有其特定的一些技巧和规律，我们将与您分享分公司管理的独特经验。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
35	部门建设	财务人才素质剖析	C010	伴随着中国公司各种外部有利因素（环境红利、人口红利等）的消失，公司依靠内部管理提升获得持续发展已经越来越清晰地摆在所有公司面前。财务管理是公司提升内部管理能力的关键职能，财务要提升自身哪些能力，具备什么样的素质呢？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
36	部门建设	如何组织财务部门会议	C011	部门会议是财务部提升部门绩效、打造优秀团队的重要工具之一，怎样把部门会议组织好，里面却大有学问。	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
37	部门建设	财务部岗位职责与成长路线设计	C012	财务部员工，如何设计他们的岗位职责？如何将员工的岗位职责与成长路线结合起来？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
38	会计税务	资产盘点技巧	D001	如何高效盘点库存，如何发现和处理库存中的问题？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
39	会计税务	如何高效结账	D003	有没有把结账中的关键事项整理清楚？做到每次结账高效、准确、快捷	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆
40	会计税务	陈年旧账的处理技巧	D004	陈年旧账是最令人头痛的事情，看看别人是如何处理的！	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
41	会计税务	财务经理纳税管理要点	D006	作为财务负责人，不一定是税务专家，如何高效管理纳税？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
42	会计税务	税务问题的事前管理	D007	税务问题是财务人员永远的痛：也可以说是一项没有底线的工作。关键是把握大的税务风险，将税务管理放在业务发生之前。当业务发生之后，老板再提出税务要求，你是不是很无奈？如何走向事前？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
43	会计税务	剖析会计工作手册	D008	会计工作手册，是财务部工作的指导性文件。看似可有可无，实际是一个部门管理好坏优劣的关键"典籍"。如何做出符合自己企业和部门情况的"典籍"	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆
44	会计税务	如何为外部审计做好准备	D009	年年做账，年年审计，外审也基本都会通过。但是外审是公司管理层获得对财务工作评价的关键第三方，他们如何评价你的工作？你能够把审计作为展示工作成绩的一次机会吗？如何为外审做好准备？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
45	会计税务	高效管理纳税	D010	财务经理人事务繁重，如何在百忙之中，不耽误税务风险管理工作，必须有一套行之有效的方法，这次课程将介绍高效管理纳税事项的企业实践经验，避免因没有遵循税收法律法规可能遭受的损失	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
46	会计税务	外汇管理若干技巧	D011	我国是外汇管制国家，外汇管理无论对国际业务层面，还是资本层面，还是公司外汇资金层面，都是对财务人士的一种挑战，本课程将展示公司外汇管理的一些必备技巧，不可错过。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
47	会计税务	如何利用准则在结账中进行损益调整	D012	让公司的损益表现更贴近投资者的期望，除了业务上的努力，会计准则也为我们留下了一定空间。但这需要我们深入理解准则，提前布局，谨慎安排。这些，你掌握了吗？	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
48	会计税务	流转税筹划要点	D013	税务筹划是长盛不衰的话题。但长篇大论的讲解会令管理者昏昏欲睡。我们就流转税的筹划要点，不断精炼，去粗取精，您非听不可。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
49	会计税务	所得税筹划要点	D017	税务筹划是长盛不衰的话题。但长篇大论的讲解会令管理者昏昏欲睡。我们就所得税的筹划要点，不断精炼，去粗取精，您非听不可。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
50	会计税务	中小企业的会计核算重点	D014	由于资源有限，中小企业会计核算，难以做到象大企业那样细致。那么如何确定中小企业会计核算的重点呢？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
51	会计税务	会计核算难点与准则应用-1	D015	在企业会计核算报告及审计过程中，经常会遇到一些难点判断，甚至与审计发生争论，如何理解准则，哪些是留给你自己的空间?	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
52	会计税务	会计核算难点与准则应用-2	D016	在企业会计核算报告及审计过程中，经常会遇到一些难点判断，甚至与审计发生争论，如何理解准则，哪些是留给你自己的空间?	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
53	财务管理	预算模板设计和实用解析	E065	如何设计预算模板，有哪些技巧？不同模板点评让你豁然开朗。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
54	财务管理	预算前的战略梳理	E001	为什么在做预算时只能是数据的收集和整理？始终无法深入？或只能对比前期数据？问题在哪里？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
55	财务管理	如何制定销售预算	E002	销售预算是预算的驱动者，如何作出符合要求的销售预算？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
56	财务管理	预算调整与滚动预算	E003	预算是提前一年做的，执行中的差距、尤其是重大差额，如何管理？	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
57	财务管理	预算为何令人如此纠结	E004	做预算的公司很多，但预算作用发挥的好的很少？预算为什么变成鸡肋？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
58	财务管理	费用预算难点与改善	E052	预算，是一个没底的工作。如何做好预算辅助工具，至关重要。对于预算中的若干难点，你理解吗？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
59	财务管理	预算难点应对技巧	E066	预算管理的主要难点是什么，如何应对。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
60	财务管理	成本控制的思路与策略	E005	成本管控，是所有公司的追求。头疼医头显然不是财务经理想要的，那如何高屋建瓴地管控成本呢？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
61	财务管理	成本改善路线图	E006	成本管理怎么推进，是由规律可循的，你想过吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
62	财务管理	战略成本案例分析	E007	最大的浪费是战略上的浪费，最大的节约也是战略上的节约。与您分享战略成本管理的成功经验。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
63	财务管理	成本管理的突破	E008	成本管理能延伸到公司之外！而且有效！	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
64	财务管理	成本管理是如何落实的	E009	成本分析、成本绩效指标，这些足以让成本降下来吗？成本真正的降低还需要什么？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
65	财务管理	成本管理是谁的责任	E010	成本都是在财务之外的职能部门发生的，成本管理却经常成为财务的问题。到底是谁的的责任？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
66	财务管理	财务分析要做到什么程度	E011	厚厚的财务分析报告，总是受到冷落。老板需要的，财务却分析不出来。是财务没做到，还是不应该做？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
67	财务管理	如何做好经营分析	E012	财务如何做经营分析？这是管理上真正需要的，你考虑过吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
68	财务管理	财务经理报告技巧	E064	财务经理如何构建面向管理的报告和展示体系，既如何构建管理者驾驶舱。让管理者明明白白看企业。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
69	财务管理	营销内部控制设计	E016	营销管控是财务的痛点和难点，案例+路径助你提升营销管控能力	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
70	财务管理	采购内部控制设计	E017	请购、采购、验收、付款四分开已经不能满足现代管控要求，案例+路径助你提升采购管控能力	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
71	财务管理	技术与研发内控要点	E018	技术与研发是财务管控的弱点甚至盲点，案例+路径助你提升研发管控能力	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
72	财务管理	财务经理如何安排保险事务	E020	保险是企业转移风险的重要手段，成本和效果的优化是能力所在，同行为您分享必备的保险知识。	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
73	财务管理	推进风险管理工作的模板	E021	风险管理，仰之弥高。为您推荐切实可行的风险管理工具，让高高在上的风险管理落地！	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
74	财务管理	顶尖跨国公司风险管理剖析	E022	分享顶尖跨国公司的风险管理经验，不可错过。	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
75	财务管理	财务经理如何审核合同	E023	合同审核，是财务经理事先管理业务的重要环节，分享可行经验，工作事半功倍。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
76	财务管理	考核指标的来源和层次	E025	考核指标是组织和个人行动的指挥棒，他们来自哪里？有规律可循吗？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
77	财务管理	考核过程还是考核结果	E026	请给我结果！没有过程能有结果吗？到底考核什么？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
78	财务管理	财务在绩效管理中的角色	E027	绩效管理是公司和个人利益的桥梁，财务部仅仅提供事后的数据吗？财务应该做些什么？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
79	财务管理	定价决策支持	E028	定价决策，财务如何支撑？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
80	财务管理	应收账款管理技巧	E029	把属于公司的钱要回来，可以系统化地做到更好！	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
81	财务管理	信用政策制定的步骤与模板	E030	信用政策，资料多多。却总是感觉与应用有距离。分享一套模板，便于您落地。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
82	财务管理	渠道代理的信用管理	E031	不同类型的客户，信用管理是不一样的，为您分享渠道和代理信用管理的要点！	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
83	财务管理	销售费用控制技巧	E032	销售费用越来越成为企业开支的大头，与您分享如何策略性地管控销售费用。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
84	财务管理	存货管理技巧	E034	存货管理，是有规律可循的，分享如何高效管理库存的经验。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
85	财务管理	材料成本降低的核心内容	E035	材料成本是成本中的重点项目，分析管控材料成本的若干关键因素。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
86	财务管理	物流成本管控	E036	财务数据对于物流成本的支持是很苍白的。案例说明物流成本管理的方方面面。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
87	财务管理	企业生产中的七大浪费	E037	生产成本管理，就是管理折7大浪费。直接入手，抓住要害！	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
88	财务管理	高级成本控制—研发的角色	E038	研发对成本的影响之大令人吃惊，与您分享如何从研发入手管理成本。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
89	财务管理	研发费用控制技巧	E039	研发费用常常是财务管控的弱点和盲点，毫无发言余地，与您分享研发费用规律和管控技巧。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆
90	财务管理	招标技巧及财务支持	E040	做一份招投标制度不难，真正发挥好招投标的作用却不易。为您分解招投标的若干管控节点。	☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
91	财务管理	中小企业财务管理难点	E041	中小企业财务管理，难以象大企业一样面面俱到，我们如何思考和取舍？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
92	财务管理	采购中的绩效考核节点	E042	成本管控，是所有公司的追求。头疼医头显然不是财务经理想要的，那如何高屋建瓴地管控成本呢？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
93	财务管理	布置预算要做哪些工作	E043	预算效果差，问题在哪里？成功的企业是如何布置预算的？他们都做了些什么？哪些值得我们借鉴？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
94	财务管理	授权设计及多人审批的责任剖析	E044	授权设计，是内控中的关键手段，会渗透到各种制度和流程中。多少人需要参与一个业务？不同的签字者有什么样不同的责任？财务又是什么角色？你想清楚了吗？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆
95	财务管理	项目型销售的收入和成本问题	E045	项目型销售，与普通的产品销售不同，其持续时间长，构成复杂，中间还会有若干变更。如何设计和管理相关的收入和成本？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
96	财务管理	企业信贷融资技巧	E046	信贷融资，是企业融资额重要渠道。信贷融资的悖论就是你需要钱的时候，却往往不符合条件；而你符合条件的时候，可能不需要钱。在需要钱的时候获得融资，里面有很多技巧，你知道吗？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
97	财务管理	内部控制体系建设框架	E047	财务作为公司推行内部控制的一个主体，推行内控责无旁贷；反过来，内控作为对业务的约束和流程梳理，与业务结合紧密，财务对业务的了解又没有这么深，陷入矛盾之中…内控需要循序渐进的推进，事先的体系和框架思维是基础和关键！	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
98	财务管理	营销部门的绩效考核设计	E048	营销部门的绩效指标如何设计？如何使公司的成长和销售部的指标保持在同一方向上？销售部门的考核、市场部门的考核、总部销售管理部门的考核、经理与员工考核的区别、薪酬制度与考核的关系，林林总总，你想清楚了吗？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
99	财务管理	如何进行预算质询	E049	预算编制是预算中最简单的，是技术活。能不能看出预算中隐藏的问题，并通过质询与管理层一起把业务导向正确的方向。财务在预算管理中的高下之别一目了然。	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
100	财务管理	固定资产盘点	E050	固定资产管理是个细致活，固定资产管理中有多少要点问题要注意？固定资产盘点如何进行？本课程将与您分享相关细节。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
101	财务管理	生产成本核算与成本分析解析	E053	生产成本核算与分析，是个传统和重要的事情，最体现财务人员的基本功。你做得怎么样？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
102	财务管理	应收账款催收责任和技巧	E054	应收账款管理，难度高，责任大。相应的技巧和归责问题，要想想清楚，关系重大啊。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
103	财务管理	财务利润弹性-利用传统财务技术调节利润	E055	让公司的损益表现更贴近投资者的期望，准则之外，如何巧妙安排业务的发生，提前布局，谨慎安排。这些，你掌握了吗？	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
104	财务管理	安全库存的确定	E056	是资产负债表的项目，在管理者们把眼光全部集中在销售和损益的时候，库存很容易成为管理问题的	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
105	财务管理	成本管理-5大技巧分享	E057	成本管理，是一个财务发挥作用的重点之一。成本管理由于种种因素，你可能会发现空间很小，仿佛无可奈何。如何为成本管理拓展空间，真正为企业创造价值？	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
106	财务管理	如何做高质量的PPT演示文稿	E058	做到管理层，如何把问题说清楚的能力至关重要。PPT是演讲的重要辅助工具，你的水平怎么样？本课程PPT设计的具体技巧，以及用PPT做一个好的文稿的若干要点。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
107	财务管理	与税务局沟通的若干要点（案例）	E059	税务管理是双向的，与税务局沟通，是企业纳税管理的重要一环。你一定为如何与税务局沟而烦恼，要不要说，说什么？说多说少？怎么说？这都是要经过设计和深思熟虑的。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆
108	财务管理	舞弊和防范解析	E060	舞弊行为，不但损害了企业的利益，还侵蚀了企业的价值观和工作氛围。舞弊管理是公司内控的一部分，财务人员有责任参与其中，你如何推动？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
109	财务管理	预算模板设计和使用解析	E061	预算的第一步，是设计实用的预算模板，尤其在以Excel作为预算工具的企业中。这个模板是以财务为主进行设计的，表现的是财务的系统能力和对业务的了解，你水平如何？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
110	财务管理	剖析财务分析报告，看财务分析如何做	E062	财务分析报告，是财务定期展示给管理者的成果之一，也是财务对管理者进行日常决策的财务支撑。报告的效果如何？我们将通过案例剖析，给你分说，不可错过。	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
111	财务管理	授权表设计和权利分配解析	E063	授权设计，是内控中的关键手段，会渗透到各种制度和流程中。多少人需要参与一个业务？权利如何分配？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
112	财务体系	财务制度设计	F001	财务制度是内控制度体系中的一个分支。如何考虑财务制度的架构设计？如何考虑财务制度与其他制度的关系？财务在不同的制度体系中的角色如何？	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
113	财务体系	如何评估你的财务体系	F002	不同的企业财务体系繁简、作用不同，如何判断自己的工作是否到位？	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
114	财务体系	平衡计分卡的财务应用	F003	为您分享平衡计分卡的理念和应用，开拓视野，学习最先进的管理工具，提升管理能力。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
115	财务体系	成本中心设置技巧	F004	成本中心的设置是财务支撑内部管理的关键，也是影响深远的基础工作，必须重视。	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
116	财务体系	运营要灵活，财务咋规范	F005	这是一对真正的矛盾！专家为您解析其中的关键！	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆
117	财务体系	如何制定长期的财务战略	F006	财务的发展是有客观要求的，不是来自书本，也不是来自财务经理会什么，而是来自公司战略。公司的发展决定了财务的步骤，专家为您分享，如何制定长期的财务战略，方向是成长最为关键的第一步。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
118	资金管理	日常现金流管理技巧和工具解析	G001	为您分享实用高效的工具和技巧。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
119	资金管理	营运资金分析	G002	未来的营运资金是什么走向？你能多早分析出来？工作上游刃有余在于事先的预测和安排。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
120	资金管理	日常资金管理	G003	资金管理，是个大话题。而日常资金管理，是我们日积月累的的资金管理基础。日常资金如何管理，哪些是重点？如何设计和推进？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
121	集团财务	集团管控体系框架	H001	集团财务管控如何思考，如何构建？专家为您指路！	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
122	集团财务	集团资金管理思路	H002	集团资金管理与单体企业不同，如何思考和安排？	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
123	集团财务	分支机构财务管理技巧	H003	分支机构财务管理即对分公司，办事处的财务管理。对于总公司和子公司的财务人员来说，有哪些管理规律？如何筹划和安排？管理异地财务，让他们真正代表总部意志，是需要下一番功夫的。	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
124	资本运作	公司上市的财务评估	J001	资本市场是企业家的目标之一，财务如何提早准备？	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
125	资本运作	创业板上市过程介绍	J002	创业板IPO过程分享，让您心中有数，从容安排。（又名创业板IPO流程）	☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆☆
126	资本运作	公司上市可能性与自身的准备	J007	如何判断自己公司是否具备上市条件，以及如何做准备。	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
127	资本运作	IPO失败的财务问题分析	J003	财务的那些问题可能导致IPO失败？作为财务经理，不可不知。	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
128	资本运作	盈余管理技巧	J004	公司的盈余，是可以修饰的。你就是化妆师，这是展示能力的舞台。	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
129	资本运作	私募融资	J005	私募融资话题，炙手可热。带您进入这个神秘空间。	☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆
130	资本运作	创业板上市要点	J006	外部"专业人士"包括哪些人？外部"专业人士"审核创业板IPO企业财务条件的逻辑；为什么"持续盈利能力"是审核的重中之重？财务经理如何评估"企业盈利能力"	☆☆☆☆	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆
131	IT技能	财务经理Excel技巧-A	K001	Excel让您工作顺手高效。精选技巧，不可错过	☆☆☆☆☆	☆☆☆	☆☆☆☆
132	IT技能	财务经理Excel技巧-B	K002	Excel让您工作顺手高效。精选技巧，不可错过	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
133	IT技能	如何使用Excel的透视表功能进行财务分析	K003	数据透视表，是Excel的高级数据分析工具，是财务分析灵活应用的及高效功能。熟练掌握，事半功倍，你不可不知。	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
134	IT技能	Excel财务建模	K004	如何使用Excel构建财务管理模型	☆☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆
135	IT技能	财务经理利用PPT作报告	K005	财务经理必须掌握的PPT技巧，从word报告转向PPT报告代表的是思维和能力的转变	☆☆☆☆	☆☆☆☆	☆☆☆☆

　

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12个月课程滚动安排：《e讲堂滚动课表》	课程题目及内容简介：《e讲堂课程体系》
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沙发~~~

大家等待许久的e讲堂终于出来啦，哈哈~~

给力的2011

zfbacc07

版面改了，内容增了，学习快了@

welchlin

期待学习中。。。

larry

精品课程，价格不贵，真给力

江南竹

这下学习交流更方便了！

张志芳

很方便，是我期待已久的。太好了。

跳舞的雨

没看明白，每周二或周四是自主点餐制还是当天已安排好了课程内容

anna_6

课程都是先安排好的哦，不“自主点餐”哦，全年滚动课表很快就要发布啦，请大家关注呢

wuyan

这是多少网友期待的盛事啊！大家得多多给力！这样我们才能做的更好哦

亲们，是周二、周四直播，周六全天重播，下周一三重播，我们的课表都是围绕这张课程体系展开的； 咨询报名请与我联系：吴老师：13366780608 QQ：612139006