麻烦大家帮我看看这个绩效考核表有哪些问题需要改进？

liufengde

看了论坛里很多讨论绩效考核的话题，自己也学着做了一张表（详见附件），请论坛里的专家们帮忙看看有哪些问题需要改进？谢谢啊！

说明：

1、本表是对税务会计岗位的考核，考核的原则是：公司关注什么就考核什么，以后会随着侧重点变化，考核指标会做调整，在权重和基准分的设计上比重相对大些。同时考核指标尽量量化。

2、本表设计主要考核及时性、准确性、完整性、规范性、税负、以及创造性工作几方面。其中第1项是及时性、第2-5项是准确性、第6项完整性、第7项规范性、第8项税负、第9-12项体现创造性工作。

3、第9-11项有加分，因此总分会超过100分。

4、最后总得分是根据自评分和考评分加权平均而来，自评占20％，考评占80％

我的问题：

1、请帮大家我看看这些指标设计得合不合理？权重、基本分分配是否合理？能否达到激励的作用？

2、我尽量将指标量化。我看到好多资料都用百分比，如正确率98％，但这个正确率指标计算较困难，不如按发生错误的笔数好些，这个还请大家讨论？

3、如果某项指标分被扣完甚至成负数，要不要扣减其他项的分？还是此项最低分以零为限？

4、指标选取以多少个为宜？如果指标过多，取数不容易，且在这上面花费的精力太多，刚开始做绩效的公司来说，没有专职人员来做，更需要数据容易取得，准确性没有争议。

5、最后评分等级是否需要进行分级？如：很好（如90-110）、好（70-89）、一般（60-69）、差（60分以下）等几个等级，那么如果计算绩效工资呢？比如：税务会计核定工资是4000，其中基本工资2000，考核工资2000，假如他本月工作评定为“很好”，那他的考核工资如何算？如果不分等级，直接按最后考核分计算不是更简便？比如他本月考核分是110分，那考核工资就是2000*110/100＝2200，如果本月得80分，考核工资就是2000*80/100＝1600。

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古宁87

水太清则无鱼，人太严则无智。

canvas200888

太严格了，就像我们的上司对待我们，搞得我们都觉得没有共同语言，办公室的气氛也很压抑

xf_kevin

都是打工的，团队在于活性与创造性

kgddnmc

不好，并不是每月都有9合法节税、10涉税风险控制吧，假定其他都做得完美，当月没有9-10项，最高分也只有80分，那不是无形中扣人工资的，这个不能作为考核分（不在100分内），应作加分项，且加分最少为100分的。

11、将自己的经验技能与同事分享，帮助他人提出解决问题的方法，难道不帮助别人就要扣分，凭什么自已劳苦所学所想，就要无偿给别人，不给还要扣钱，比雷锋还雷锋，还没有听说过雷锋不做好事还要被批评的。如果他是上级，工作需要是要指导下属的，但这个不是考核的。

8、增值税负控制在2％－2.5％，所得税负控制1-1.5％，前提是要保证发票的及时性、齐全性，非本人原因的影响，要剔除的。

kgddnmc

再加句，要综合月度内经常发生的事，才能作为日常考核标准的100分，偶尔发生的事也作为考核扣分项目，无论怎么努力，也不能拿到100分的。

涉税风险控制，如果别人能做得很好的控制，那他就不会在你这里做了，自已开公司、给人咨询就可以了。

过路财神

以下是引用kgddnmc在2011-3-4 8:11:00的发言：

不好，并不是每月都有9合法节税、10涉税风险控制吧，假定其他都做得完美，当月没有9-10项，最高分也只有80分，那不是无形中扣人工资的，这个不能作为考核分（不在100分内），应作加分项，且加分最少为100分的。

11、将自己的经验技能与同事分享，帮助他人提出解决问题的方法，难道不帮助别人就要扣分，凭什么自已劳苦所学所想，就要无偿给别人，不给还要扣钱，比雷锋还雷锋，还没有听说过雷锋不做好事还要被批评的。如果他是上级，工作需要是要指导下属的，但这个不是考核的。

8、增值税负控制在2％－2.5％，所得税负控制1-1.5％，前提是要保证发票的及时性、齐全性，非本人原因的影响，要剔除的。 严重同意

HCHDFJ

税负率 你怎么能够控制

liufengde

以下是引用kgddnmc在2011-3-4 8:11:00的发言：

不好，并不是每月都有9合法节税、10涉税风险控制吧，假定其他都做得完美，当月没有9-10项，最高分也只有80分，那不是无形中扣人工资的，这个不能作为考核分（不在100分内），应作加分项，且加分最少为100分的。

11、将自己的经验技能与同事分享，帮助他人提出解决问题的方法，难道不帮助别人就要扣分，凭什么自已劳苦所学所想，就要无偿给别人，不给还要扣钱，比雷锋还雷锋，还没有听说过雷锋不做好事还要被批评的。如果他是上级，工作需要是要指导下属的，但这个不是考核的。

8、增值税负控制在2％－2.5％，所得税负控制1-1.5％，前提是要保证发票的及时性、齐全性，非本人原因的影响，要剔除的。 谢谢你的意见。我的看法是： 1、第9项合法节税，的确不是每个月都有，采纳你的意见，不列入总分，如果有，直接作为加分项。至于你说的加100分，我是这样考虑的：节约部份一部份在工资中体现，另一部份按节税金额的百分比，如比按节税部份的20％在年终或半年进行奖励。

2、第11项平时不包括在总分里，如有，直接作为加分项。接受你的意见。

3、税负控制：保证发票及时性、齐全，这是我们税务会计必须随时关注并催促发回来的情况、以及销售的情况。如果考核的比重可以低一点，我觉得是可以的，但要考核。

liufengde

以下是引用kgddnmc在2011-3-4 8:15:00的发言：

再加句，要综合月度内经常发生的事，才能作为日常考核标准的100分，偶尔发生的事也作为考核扣分项目，无论怎么努力，也不能拿到100分的。

涉税风险控制，如果别人能做得很好的控制，那他就不会在你这里做了，自已开公司、给人咨询就可以了。

涉税风险防范应该能做到：比如平时核算中，取得增值税发票有无虚开、代开？折旧计提、费用分摊是否符合税法规定、成本是核算是否具合理性？这些都有可能造成税务风险？税务会计在平时应当注意和规避。