财务经理培训—《高级财务分析》

ecfo培训顾问 · 发表于 2011-4-13 23:21:00

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唯一专注实战、创新

高级财务分析

——财务决策支持与风险分析

开课日期

（课时2天）

上海：	2015.03.21-22 六、日
深圳：	2015.05.30-31 六、日

课程价格：3600　优惠

课程宗旨:

我们能给您解决的问题

课程报名　内训咨询

　　零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
　　本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
　　课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。

　　财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程大纲:

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模块一：从管理者的视角出发，进行分析虑？

1. 面向管理需求，呵护公司价值
　什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
　盈利角度 - 企业会不会赚钱
　　-- 收入相关分析
　　-- 成本相关分析
　　-- 费用相关分析
　效率角度 - 管理的好不好
　　-- 信用和应收款分析
　　-- 库存分析
　　-- 产能利用分析
　　-- 资金分析
　资本与股东回报分析
　　-- 资产和资本结构
　　-- 股东回报
　　-- 分红
　项目分析
　在分析中发现和提示各种风险
　　-- 选择和设置比较标准
　比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
　　-- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
　　-- 预警值的选择
　匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
　　-- 客户
　　-- 运营
　　-- 学习与成长
　　-- 寻找问题点和权利/义务点
　决策支持与单项分析
　　-- 决策分析的博弈性
　　-- 条件锁定
　　-- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
　不同层面的关键业绩分析
　不同层面的绩效指标分析
　为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
　　-- 实战演练。
　　　

模块二：搭建和完善分析的基础架构

1、好的分析需要好的基础-财务核算框架
　　-- 分析财务系统对分析的支撑
　　-- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
　　-- 提升会计信息的效率和质量
2、预算和预测信息对分析的支撑
　　-- 把握预算的作用
　　-- 将预算纳入分析的注意事项
3、统计信息和外部信息的使用
　　-- 基础的统计信息的获取和使用
　　-- 非财务的运营信息获取和使用
　　-- 标杆的选择和使用
　　-- 对运营的理解与分析深度
4、提高效率和质量 - 对分析工具的使用
　　-- 报告及其整合工具
　　-- 使用图表
　　-- 使用高端的Excel分析功能
　　-- 动态分析（敏感性分析）案例：某集团是如何建立分析和配套体系的

模块三：分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善

1、进一步挖掘关键管控点
　　是谁的问题？
2、解决的方式
　　分析合适的解决方案
　　内控与流程在解决问题中的作用局限
3、谁去解决问题
　　落实到责任人
　　落实责任就一定能解决问题吗？
　　绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
　　财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
　　-- 为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
　　-- 财务要深入到什么程度？
　　-- 财务分析作用的再认识
5、跟踪和反馈，形成长效机制
　　-- 通过什么方式进行跟踪和反馈

课程大纲▲

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