【北京沙龙】战略沙龙：盈利模式 2011.7.9 周六

ecfo培训顾问 · 发表于 2011-5-22 16:36:00

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活动主题：盈利模式——“财务战略沙龙”系列之一

【主题简介】

在现代市场竞争中，企业早已突破了一买一卖、低买高卖的传统赚钱模式，新经济给人带来了对商业的崭新认识，翻看当今的财经资讯，“盈利模式”无疑成为最热门和抢眼的关键词，仿佛一夜之间我们找到了商业经营的灵丹妙药，拥有它，你的企业就可以从此步入辉煌。盈利模式真的如此重要？可以说，盈利模式确实成了如今产品、技术和市场创新之外的又一个着力点。这种创新不仅适用于虚拟经济、高科技、新兴的服务企业，同样适用于传统行业，而且越来越成为企业的核心竞争能力之一。

什么是“盈利模式”？现如今最流行的定义是：“利益相关者的交易结构”，看似简单的说法，足以揭示其价值和复杂性，同样给人巨大的想象空间。

从其定义我们可以看出，CFO将是“盈利模式”创新舞台上的主角，你将如何“定位”？建立什么样的“业务系统”？设计什么样的“盈利模式”？需要哪些“关键资源能力”？构成怎样的“自由现金流结构”？

现在有很多讲述商业模式、盈利模式、利润模式的书籍、讲座，但这些知识都是以总结陈词的基调出现，对我们的经营行动还是缺乏现实的指导性。但凡经过总结、提炼的东西就都抽象和简化了，我们还没有看到拷贝任何一种别人的盈利模式直接应用而同样获得成功的，几乎所有能够列入到最佳商业模式的案例，没有不是源自独特创新的。因此，我们更感兴趣的是：他们是源于什么动因和使用什么样的方法而成功实现了模式的创新？

我们都知道，盈利模式是企业战略中最重要的一部分，企业在激烈的市场竞争环境中，几乎每天都面临着战略的重新定位、利益重新取舍、资源的再次优化和匹配等动态的、持续的决策考验。企业要不停地寻找新的业务增长点、发现新的投资机会和价值、开辟优势蓝海市场。。。而CFO在这个过程中，将起到不可替代的作用，也肩负着不可推卸的责任，更面临着前所未有的挑战。。。

我们将本着实用的理念，为CFO揭示：如何基于企业的现实进行“盈利模式”的原生创新设计，如何成功付诸实施；CFO需要什么样的理念与视角，运用什么样的手段与技巧，从而实现企业核心竞争能力以及价值的不断升级？

财务经理人网根据大家的需要，本着开阔眼界、提升高度、创新思维、关注价值的理念，推出稍微高端一点儿的“财务战略沙龙”系列主题，本次话题即为其中之一，后续主题将陆续与大家见面，敬请期待！

【讨论重点】

1，企业进入赔钱时代，理性商业决策带来的问题，如何培育利润的种子
2，竞争优势延伸与创新驱动力
3，增强主营业务利润
4，可借鉴的盈利模式扩展
5，微利时代迎接资本力量挑战
6，行业盈利模式发现与切换
7，产业链盈利模式发现与转移
8，构建好的盈利模式——财务经理人的价值

欢迎对此话题感兴趣的财务同行前来交流或者捧场！

【活动详情】

活动时间：2011年7月9日（星期六）下午13:00-17:00

活动地点：北京青云里青云当代大厦1106室【点此进入详细地址】

活动主持：eleven

活动费用：100元/人

【时间安排】

13：00-13：30 网友签到，相互介绍、交流

13：30-16：30 沙龙活动主题演讲/讨论：盈利模式

16：30-17：00 自由讨论

【报名方式】

报名提供：姓名、网名、联系方式、邮箱、公司名称、职位（如需发票请注明！）

邮箱报名：club@ecfo.com.cn

QQ报名： 382512526（Linda）

电话报名：010-82601827 王爽（Linda）

传真报名：010-82601190

【注意事项】

1，为了加强交流，提升沙龙活动的质量，北京沙龙活动人数限定为20人，额满为止，先到先得，超额恕不接待，敬请期待下次！

2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流

【主持人介绍】

eleven，财务经理人网站管理员、创始人之一，主持人详细介绍请点击：eleven

【历年沙龙活动精彩再现】

【北京沙龙】2011年活动汇总贴

历年俱乐部活动主题汇总：

《2010年主题》参考

《2009年主题》参考
 《2008年主题》参考
 《2007年主题》参考
 《2006年主题》参考
 《2005年主题》参考

北京沙龙活动现场展示：

上市首发企业的财务总监应该做好哪些工作

CFO地位与素质

风险投资在中国

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