第一、新接订单和应收节点款回收难度加剧:对于这一条,你可以根据具体情况,对客户进行信用评估,划分信用等级,并确立适当的信用额度,明知客户信用不好,坏帐风险很大,还要采用赊销的方式,这就是你们自身的问题了,什么建议都没用。
第二、基地建设资金需求巨大:通过你的四个问题可以看出,你们现在是处于成长期的企业,但第三点你也说了,你们的经营积累有限,那还大规模的扩张做什么?经营资金非常短缺,而营销也不是很好的情况你,大规模进行基建投资,应该是属于你们投资策略及方向的问题,至于是对还是错,这要看你们公司的战略目标和规划是怎么样的了。
第三、企业经营积累十分有限:经营积累有限,是你们的营销方面的问题,到底你们公司的产品有什么优势,市场定位如何,怎么样扩大市场份额,这个不清楚你们的具体情况,好好研究一下你们的营销策略吧
第四、企业融资结构不合理,大部分都是一年期短期贷款:融资结构不合理,为什么不合理?明知不合理为什么不改变?是你们改变不了吗?如果改变不了,那什么建议都没用,如果改变得了,那就重新规划一下,和金融机构或是资金借贷机构/个人谈谈呗
最后,成长期的企业,你们本身资金就短缺,过多采用借贷的方式融资,财务杠杆效益其实并不好,而且你们背负更金的资金偿付压力(尤其如果你们是私募的话,那高利贷是你们承受不起的)就相当于在走独木桥,一不小心,公司就有可能面临资金链断裂的危险,所以建议最好采用股权资本融资的方式。
综上所述,你们企业对自己的战略目标不清晰,战略规划不合理,财务也不能发挥足够的作用,宏观层面的问题都没解决,细节我想更不用说了吧,我能想象得到,你们公司只有一个字:乱 |