来点实在的，财务部的绩效考核指标该如何确定呢？

迷糊

来点实在的，财务部的绩效考核指标该如何确定呢？

能不能给妹妹我点儿灵感呢？被人事部门的外行纠缠的不行了

henry

如果你说的是针对财务部门的考核，各个公司的具体情况不一样，这里我只能给你一个思路。

首先是工作量：可以是每月做凭证的数量、出报告的数量。。。

其次是工作质量：差错率是多少，能否满足要求，比如外部审计的要求，内部管理的要求；

再次是工作效率：在规定时间内要办完的事能否完成，是否有耽误结帐和报告的现象。

最后是工作主动性：能否主动发现并改进工作，在服务态度上做得如何，在财务控制上是否尽责。

okok

加上一点，资金利用率，即是否充分利用资金，是否财务费用最低！

eleven

大公司的财务部一般有这么几个财务指标：

1，与公司的收入和利润挂钩50％（收入20％，利润30％）

2，风险控制指标（主要是不能有大的损失），根据情况可以有：应收帐款和超期应收帐款降低率，信用风险和赊帐损失，财产损失，商业欺诈损失等

3，现金流指标，不同的公司可以设：存货周转率（这个指标同时要设到制造部），应收帐款周转率，保证公司正常经营周转所需要的资金支持，总分公司按时清帐等

4，本部门的费用和财务费用预算控制情况

5，公司预算的其他主要指标完成情况，视具体情况挂钩需要财务部配合的，比如：产品成本降低率

6，财务部门的服务投诉率和公司财务流程与审核制度的完善（这是领导打分的管理指标）

7，按时结帐、报告、报税、遵纪守法等（这也是领导打分的管理指标）

SuperCFO

不是财务部门的业务指标，但也可供参考。。。

XX想集团绩效考核用表-财务部

　　1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意

　　1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5

　　2. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？

　　（1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步

　　3. 具体有哪些变化？

　　4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价

　　（1） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5

　　（3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5

　　（5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5

　　（7） 客户界面 1 2 3 4 5

　　5. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？

　　（1） 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5

　　（2） 对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5

　　6. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5

　　 在哪些方面存在不足：

　　（1） 提供及时性 （2） 数据准确性 （3） 数据全面性

　　（4） 其他

　　7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5

　　 在哪些方面存在不足：

　　（1） 报告及时性 （2） 数据准确性 （3） 内容适用性

　　（4） 分析深入 （5） 熟悉业务

　　（6） 其他

　　8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5

　　 在哪些方面存在不足：

　　（1） 合理性 （2） 有效性 （3） 运作考核体系建设 （4） 专业水平

　　（5） 其他

　　9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5

　　 在哪些方面存在不足：

　　（1） 前期培训 （2） 大项费用预算方法的合理性 （3） 过程指导

　　（4） 信息反馈和沟通 （5） 预算审批的组织和协调

　　（6） 其他

　　10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。

　　11. 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？

ljf119126

参考了

谢谢你们的建议！

cpa_huan

很好，受益中。 henryelevensupercfo,你们是我的偶像！！！！！！！！！！

晟权

看君一篇文章,胜看十本书

sophy216

如何考核财务费用控制或者是资金成本率？不要告诉我按照实际财务费用和预算的财务费用比较这种方式。有劳各位！

bshgkj

谢谢，有见地