我得离开内审行业吗？

jackcheng1234

研究生毕业快4年了，四年间从世界500强的企业，到中国500强的企业，再到本省的500强企业，

一路走来，一直在走下坡路，几年的经历让我身心疲劳，

本想在内审和风险管理方向一直走下去，比较我对内审和风险管理的思路，从我看论坛兄弟的帖子来看

还是不差的，但是一做具体的项目，发现做完以后，公司都不是很重视，

我不知道是我碰到的公司都不重视这块，还是中国的企业内审和风险管理更多的都是在走学院派的风格，

很迷茫啊，10月份有个新的工作计划，去作VC，

换还是不换，同志们给个意见

iWilliam

内审和风险管理在中国是不太受重视的，这也是为什么中国上市公司财务造假，问题多多。做为个人来说，你可以做得很专业，但如何真正对企业有用，摆脱只是为了应付内外部对风险管理的制度，或者文档的需求，需要认真的规划。

如果有机会做VC，可以大胆去试了，毕竟从你的个人发展阶段来看，你是需要找到合适的机会展示自己。

jackcheng1234

要做到对企业有用，要看企业对这方面的认识，也得有人把这个做得能引起公司的注意。可惜，我觉得我还没有达到这个高度,

jackcheng1234

希望能更多的人加入讨论进来，谈谈内审在企业中的真正价值，

wzq98

内审在内地基本上没发展前景，国情、社会环境已经决定了。

wzq98

内审在内地基本上没发展前景，国情、社会环境已经决定了。

sunj371

上市公司财务造假是管理层舞弊，不是因为内控和风险管理做得不好，

美国的sox法案要求评价内控是对那项新增的关键法案进行补充，因为新法案要求CEO和CFO对财务报告的真实性签字负责，而在这项法案通过的时候，CEO与CFO们以公司规模太大，无法保证下面的分子公司能否提供真实的报表为借口来进行抵触，所以新法案增加了内控评价，也就是说如果管理层对内控进行了肯定的评价，那么他们就能对财务报告的真实性合理负责，

所以，内控应是为管理层服务的，而不是监控管理层的。

一点拙见，敬请批评指正

huangbyi

干吗要内控？干吗要监管？为什么CEO和CFO要对财务报告的真实性负责？

CEO可以选择CFO，但CFO选择不了CEO.

要求CEO要CFO修饰报表，CFO能拒接CEO吗？如果能，结果会怎样？

安然事件已经结束了吗？没有。看看一连串的造假，安然的CEO,CFO,还有安达信的CPA们，利益所趋。美国上市公司内控真的有那么好吗？

在看看雷曼等投行，有多少是可信的？

监控更需要外部的监控，而其是实质性真正独立性的审计，由上市公司选择CPA同时支付审计费用是最骗人的对立性。