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“预算引领战略执行”研讨会

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发表于 2005-9-19 14:38:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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免费参会报名请直接到:http://www.ecfo.com.cn/bbs/plus_zhaoji2_index.asp?action=4&id=8

IT时代的管理会计发展论坛之一

IT推动管理变革 预算引领战略执行

尊敬的

“凡事预则立,不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述。国内外许多知名企业的成功经验也证明了预算是行之有效的现代企业管理方法。随着国外企业预算管理的理论和方法被不断地引进,政府有关部门的积极推动,国内诸多企业的积极探索,越来越多的企业管理者认识到预算管理的重要作用。目前,国内企业预算管理的实践已呈现出两种趋势:一是从财务预算向全面预算过渡;二是从手工预算向预算信息化过渡。

中国的经济改革正处于一个重要战略机遇期。许多企业已制定了雄心勃勃的战略规划,但是,战略执行始终是困扰着企业家的管理难题。在越来越多的企业开始运用或打算运用全面预算管理作为战略执行工具的情况下,我们十分有必要回顾和总结中国企业运用全面预算管理的成败得失,探讨和交流全面预算管理理论和实践发展中存在的问题。为了共同学习全面预算管理理论和方法,了解全面预算管理软件工具,交流全面预算管理实践经验,探讨企业实施全面预算管理的条件和动力,推动全面预算管理在中国的传播和应用,帮助企业提高战略执行力,中央财经大学会计学院、北京诺亚舟企业顾问有限公司、北京市总会计师协会、北京市上市公司协会、《新理财》杂志社、《IT经理世界》杂志社等机构将于2005年9月24日在中央财经大学共同举办“IT时代的管理会计发展论坛之一:IT推动管理变革 预算引领战略执行”专题活动,鉴于贵企业和您对全面预算管理的深刻认识,现诚邀您参加本次会议!

论坛宗旨

研讨IT时代的企业全面预算管理理论及信息化应用状况,理论结合实际,为理论界和实务界提供交流平台


主办单位

中央财经大学会计学院www.cufe.edu.cn

协办单位

北京诺亚舟企业顾问有限公司www.noahark.com.cn

北京市总会计师协会

北京上市公司协会 www.lcab..com.cn

财务经理人俱乐部 www.ecfo.com.cn

媒体支持

《新理财》杂志社 www.xinlicai.com.cn

《IT经理世界》杂志社 www.ceocio.com.cn

《新浪财经频道 》 www.sina.com.cn

《中国会计视野》网站 www.esnai.edu

《财务经理人》网站 www.ecfo.com.cn

参会嘉宾

大中型公司CFO、预算经理

全面预算管理理论专家、教授

管理咨询公司资深咨询顾问

全面预算管理软件资深技术顾问

财经、IT媒体专业人士

演讲嘉宾

孟焰 中央财经大学会计学院 院长 教授 管理会计专家

《从古典到现在——企业全面预算管理发展的三大趋势》

寇光武 烟台万华聚氨酯股份有限公司 财务总监

《信息化提升烟台万华全面预算管理效果》

武学东 财务经理人网 财务经理人俱乐部 顾问

北京诺基亚移动通信有限公司 董事(前财务经理)

《超越预算,掌握未来:诺基亚的全面预算管理体系》

杨巩社 北汽福田汽车股份有限公司 财务部长

《全面预算管理助力北汽福田腾飞》

曹宝剑 中国海洋石油有限公司 计划预算经理

《中国海洋石油有限公司的预算信息化之路》

胡明沛 IT经理世界》杂志社 副总编 资深管理专家

IT推动管理变革:管理信息化新趋势》

李彤 北京诺亚舟企业顾问有限公司 技术总监 管理会计信息化专家

《全面预算管理信息化系统的建设实施》

潘爱香 北京工商大学会ersonName w:st="on" ProductID="计学院">计学院教授 全面预算管理专家

讨论题目

1、全面预算管理在企业管理中的作用

2、不同类型企业实施全面预算管理的经验

3、实施全面预算管理的条件

4、实施全面预算管理遭遇的难题

5、企业高层领导和各部门在有效推动全面预算管理中的地位和作用

6、在中国推行全面预算管理的外部力量

7、全面预算管理的信息化条件

8、全面预算管理工具的比较

会议日期

2005924(周六)830900签到时间 9001700会议时间

会议费用

参加会议单位限12位代表,免费参加会议

会议资料

欢迎参会代表提供交流相关论文

会议地点

中央财经大学图书馆学术报告厅

北京市海淀区学院南路39 四道口西500

会议联系人

黄德忠 中央财经大学会计学院

电话:010-62288611

传真:010-62289422

E-MAILhdz@cufe.edu.cn

王新明 北京诺亚舟企业顾问有限公司

电话:010-82883788 13501124409

传真:010-82387650

E-MAILwangxm@noahark.com.cn

IT时代的管理会计发展论坛

参会嘉宾简介

姓名

性别

职称职务

联系电话

手机

传真

单位名称

联系地址

邮政编码

E-mail

是否提交会议资料:

论文 是与否

PPT 是与否

其他 是与否

其他需要说明的事项:

注:参会嘉宾请于2005 923日前将回执传真或E-mail传回,传真件务必字迹工整、清晰。

联系人:

黄德忠 中央财经大学会计学院

电话:010-62288611

传真:010-62289422

E-mail: hdz@cufe.edu.cn ;

王新明 北京诺亚舟企业顾问有限公司

电话:010-82883788 13501124409

传真:010-82387650

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发表于 2005-9-19 15:34:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

今天19日了,再传真和EMAIL是不是就晚了?

如果说看帖是一种涵养≈ 那么→回贴就是一种美德≈ 如果说发帖是一种信念≈ 那么→回贴就是一份尊重≈ 如果说删贴是一种无奈≈ 那么→回贴就是一份关怀≈
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发表于 2005-9-24 21:42:00 |显示全部楼层

9月24日中财预算研讨会活动总结和演讲资料下载

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

IT时代的管理会计系列研讨会-预算管理 顺利举办,本人感觉略显学术化了一些,人有点儿多,参与性不够,不像论坛,到像是一个大讲坛。估计下次会有所改善。

资料下载:

超越预算 掌握未来
-诺基亚公司的全面预算管理体系
(演讲者:eleven)

http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=8&id=3848&star=1#3848

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发表于 2005-9-26 08:34:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)




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发表于 2005-9-26 08:35:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
eleven的演讲幽默风趣,带给我们很多新的思想和观点,不错。
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发表于 2005-9-26 08:46:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

研讨会开得很成功,有很多人参加。

上午演讲的三个嘉宾的主题多少有些类似,和书本上的差不多,没有太多新意,也许和他们都是国有企业有点关系,预算讲起来路子都差不多。

下午的eleven的题目是讲的诺基亚公司的全面预算管理体系,大的跨国公司的经验就是不一样啊,感觉很新鲜。他很幽默,不时传来台下听众的笑声,这样的演讲真的很不错啊。我们不缺书本上的知识,缺少的是实践经验。真希望能有机会多听听这样的演讲。

[此贴子已经被eleven于2005-9-26 10:25:30编辑过]
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课程咨询 吴颜

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发表于 2005-9-28 11:29:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

研讨会参加的人真多哟!

烟台万华、中海石油讲的实用些,eleven讲的更幽默风趣、吸引人些~

财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
QQ:612139006   
MP:18611269289  微信号:13917344921
点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn

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发表于 2005-9-28 11:44:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

我觉得院校的专家讲的理论深刻一点,工作中的专家讲的更为现实\贴切\

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发表于 2005-9-28 15:59:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
感觉差不多,听来听去都一样,我还是喜欢有点新意的东东。
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发表于 2005-10-4 15:54:00 |显示全部楼层

[转帖]香港上市流程图

【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

最重要的一点是普及财务知识,目前很多人并不知道财务工作的重要性。

夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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