关于财务部人员分工的轮岗

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最近,我正在认真考虑将财务部人员的工作进行定期轮岗,目前基本考虑是每三个月将一半人进行轮岗,这样半年左右差不多就能将全部人员轮一次岗,轮岗时也并是机械地将每个人手中的工作完全进简单地行互换,而是综合调整.

觉得轮岗的优点有:

1.可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性.

2.每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进.

3.现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展 .

不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核

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轮岗是好办法，不过有几点建议：

1，最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗，这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的

2，轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括有限顺序，岗位的选择等）一个好将出现顶上若干个提不起来的兵，所以，要对某些人有计划有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗。

3，可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后断里完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等

4，刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。

5，轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好

6，在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛

以上建议仅供参考！

sun

好贴，顶一下

huang750717

倘若实行会计电算化的单位实行岗位轮换的话可能有些麻烦，特别是系统上数据的更改方面。

匆匆

轮岗这种做法很好啊，我支持。

但是，W同学，您说的三个月时间我觉得太短了，一个员工要熟悉一项工作至少也得2个月的时间，他还要考虑如何将现有的工作改善一下，以此来发挥其主观能动性，您只给他一个月的时间，这哪够啊？轮岗给了员工机会，同时也给了您更好的了解员工的机会，有利于您挑选人才，所以可以好好利用，eleven的建议很好啊，您可以用用啊。

windy

　　财务人员轮岗的时间周期取决于单位财务工作的复杂程度与业务量大小．如果单位财务工作复杂，轮换的周期应相对长些，最好为一年．但对于财务领导岗位，尤其是属集团公司的财务主管岗位，时间应再长些，最好不超过三年！岗位轮换的目的，一方面是提高财务人员的专业技能与管理水平，提升其综合业务素质，另一方面是有效预防经济犯罪．尤其是对于长期处于财务领导岗位的财务经理！

　　财务岗位的轮换，作为财务经理或ＣＦＯ一定要擦亮眼，认准人，切莫一失足成千古恨！

　　不论岗位如何轮换，保持业务持续稳健运行是关键！

SuperCFO

讲得好，顶。。。

杭州创业人

讲得太好了,我顶.

allen_peng

我赞成轮岗，那样对刚毕业的人而言，确是一个非常好的机会展现自已。

我那时也是在两年时间熟悉了整个会计部的工作，不过由于其他原因还是选择了离开。

刚毕业时遇到一个好主管真的太重要了。

zqc200046

好方法！实际工作中个人的一丝经验请参考：

轮岗涉及到的往来会计岗位（应收、其他应收、应付和其他应付款）不应变动频繁但也不应长期不变，因为此岗位的业务不难但连续性强，如果新手介入可能会招致发生如记错名头、重新开户等错误，这就需要财务主管引起注意和老会计做好传、帮、带进行平衡过渡。