财务管理之我见

深邃海洋 · 发表于 2011-6-25 11:26:00

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企业中财务管理无非分为如下几种

1 投资中的财务管理

2 筹资活动中的财务管理

3 日常经营中的财务管理

我重点阐述日常的财务管理

一般企业耗费财务人员最大的是日常经营中的财务管理。它又可分为现金管理、成本管理、核算管理、绩效管理、预算管理。在现金管理中重点是销售、现金的使用和应收账款、应付账款。在成本管理中重点是存货、核算管理中重点是合算模式、绩效管理中是考核标准的确定、预算管理中主要是预算政策和预算编制方法。

销售的管理：参与销售政策的制定计算政策中的得与失。计算现销与赊销的比例、销售合约了解和销售行为的监督。

现金使用：销售是企业现金来源的起点和终点，现金增量和现金使用安排作数平衡。每月编制现金计划。在资金紧张时每旬编制现金计划，提前预警现金的不足。

应收账款管理：建立赊销总量制度是企业最大的赊销能力的体现。建立客户信用等级每年评估客户信用。建立应收账款的监督机制监控到期的应收账款，解决客户的资金问题，帮助客户筹集资金其实在帮你自己。坚决杜绝超期赊销现象，对超期的不还的客户要严惩。

应付账款：建立赊购制度赊购刻度大于等于赊销期，赊购期超过赊销期。

成本管理：建立成本费用标准，能和和销售成比例的要设率来控制成本费用，同时建立良好的流程来支撑成本的监督和监控提升成本的效率。在降低运营成本上做文章，不要紧盯管理成本。实现运营成本降低、管理成本的提升。只有这样才能营建企业良性文化使企业永续发展创立条件。企业成本不是越低越好。成本投入创造收益越大越好。

核算管理：建立核算模式最关键：会计核算在符合法律前提下要核算出企业的特色。为预算决策等提供详实的历史数据，建立统计渠道完善统计信息。还要简单。一般原则是会计跟着法律走企业考核赶着会计走。

绩效管理：财务要和HR一起制定绩效的方案，KPI数据提取要简单直接不要将原始数据反复加工，让考核人人一看就明白。

预算管理：在流程建设较好的推行预算详细化，在流程不好员工能力不高的要建立简易预算体系，不要推行详细预算（全面和全员预算）在基础管理不到位的企业不推行预算，用计划来管理未来时期。好的预算不是做的花枝招展，是简单实用，对企业有帮助，人人都理解，并意愿实施的预算为好预算。

以上的财务管理要很好实施需要工具，工具就是“建立相应的信息平台”

这是我做总监这些年的总结吧供大家分享！财务分析单独阐述。