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请问大家公司预算是正做还是反做?

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发表于 2011-10-17 15:29:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:05 编辑

正做就是先做成本费用预算,再推出收入预算,

反做就是先做收入预算,再倒挤出成本费用预算。

厦门九九九商务许会计师.三十年会计师.厦门公司信誉侦信,高端财务智库,应收款处理,避税,审计,增资,代理记帐,理帐,专利,高新申请,法务13860469499.

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发表于 2011-10-17 16:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:05 编辑

有意思!
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发表于 2011-10-17 16:23:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
当然是反做了,没有收入,哪里来的相关的支出呢。
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发表于 2011-10-17 16:57:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
有味
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发表于 2011-10-19 16:26:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

应该考虑贵公司是以销定产还是以产定销,不同的业务模式,预算编制的起点不一样。

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发表于 2011-10-19 17:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

要看你的上级单位对公司有没有考核指标,先完成指标数据的在调整其他数据的。

如果没有上级单位,就分别做预算吧,不存在正做反坐了的

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发表于 2011-10-29 12:41:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以下是引用jackeypeng在2011-10-19 16:26:00的发言:

应该考虑贵公司是以销定产还是以产定销,不同的业务模式,预算编制的起点不一样。

jackeypeng说的合理,要看企业自身的模式是什么样的?

如果是市场决定型,从收入入手。比如快速消费品行业

如果是生产决定型,从生产入手。比如富士康这样的代加工企业,他唯一要面临的问题就是产能,那么,肯定要从生产入手去指定预算

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发表于 2011-10-31 07:23:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
很好,谢谢大伙了。现在很多制造型企业存在开工不足的问题,主要是产品卖不出去。
厦门九九九商务许会计师.三十年会计师.厦门公司信誉侦信,高端财务智库,应收款处理,避税,审计,增资,代理记帐,理帐,专利,高新申请,法务13860469499.
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发表于 2011-11-17 10:52:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我司是以产定销,先做销售收入再做成本,但不存在挤成本的概念。销量定产量,产量和bom成本定成本。
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发表于 2012-12-11 21:52:08 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
废话,当然是反着做,先收入再做成本
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