[求助]加工行业的成本核算

qin20120222

新到一家公司做成本会计,公司是去年新开的,成本一直没做起来.会计也是一个接一个的换,全是新人,都是一问三不知,账目不全且乱,凭证都全没订.我以前也没做过成本,也没做过SMT,代工厂之类的.所以求助来了.

公司的基本情况是这样:

主要是帮别人加工组装

有一个SMT生产车间

一个组装车间

两个车间各有各的生产,仓库,PMC,质检,售后维修.

仓库说材料都是客供料,我们只买些辅料.前两天才知道,有些客户买了材料送到我们这儿,但是开票给我们,贴片后再给客户,实际上也是我们自己的材料了,但仓库没有分开管理.

还有我们做不过来再委托外协厂商加工的.

目前2月份的盘点表还没到我手上,人事那边我让做工资预算,说好了九号的,也还没看到.

ERP正在做初始工作,但进度很慢,估计还有蛮长时间的.

我现在只有SMT生产车间的单据,包括:材料的进出仓的单据(含客供的和自购料),成品进出仓的单据(也含委外的).

组装车间的没单据拿来,我现在还只问他们要到2月份的组装成品进仓单.

敢问前辈,我要从哪里开始?

没头绪.

另外,前天新来的经理,让设计一份SMT的生产日报表,有些什么要素是必须的?

qin20120222

同志们，指条明路啊～～～

raclewang

你好勇敢也好强大哦，这种公司也能上ERP，就你一两个人，别把什么都叫ERP好不好阿！

另外你不是有财务经理吗，你听他的安排做就行了，我们告诉你的到时候财务经理面子放哪里啊，既然公司招财务经理当然是希望你听他的安排阿，你连这个都没搞清楚做什么账阿，成本出来你们经理也不给你好脸色看哦，当然估计你不取得上面支持也是做不出来的哦，别介意，话不中听哦。

aisinile

这种民企的通病就是，老板期初不重视财务工作，等到后面财务乱的一塌糊涂了，却又寄希望于用一种软件来一劳永逸的帮他把所有的问题都解决掉。加上现在很多老板钱多的没地方花，纷纷去上一些野鸡MBA课程，被MBA老师忽悠得都不知道自己姓什么了，就更是不考虑自己的底子如何，总是幻想着用所谓的“信息化系统”一下子解决掉所有的问题。因此就出现楼主公司这种财务什么基础都没有却急急忙忙上ERP的情况。可以肯定地说，楼主这种公司这样操作ERP，一年之后来看，不会有任何实质性的改变，老板除了交ERP的学费外，不会有任何实质性的收获。而楼主想要在这家企业里面把财务理顺，唯一的办法就是从ERP这项工作脱身，尽量避而远之，专心致志地抓财务基础建设工作。不过从简单的表述也看得出来，楼主遇到的财务经理也是个活宝……

李小飞

我现在与你一样的工厂上班，不过我不用管生产那块，那边有总部财务在操控，上的是金蝶K3系统，系统里面弄的也就是物料和成品，我主要做外帐，这跟实际就差比较远了，实际的很多是没票的，你也知道电子行业很多买卖是不开票的。

请问你们加工厂在哪里的？

weik

首先，恭喜你！在这样的企业需要勇气和智慧才能生存下去；

其次，你做好有强大内心的心里准备了吗？

第三，你有个很难得机会接触如此广泛的业务范围的企业。

这样的电子厂，在珠三角很多，据我的经验，你的困惑就在于对业务的不熟悉 和畏惧的内心所致，所以，先改变自己的认知，这样工作就好开展。

有关成本会计业务，建议你看一本书《做顶尖成本会计应知应会150问》，这本书事务性很强，对你帮助的！

期待看到你的进步！

qin20120222

我去的时候很勇敢，去了之后很怂

qin20120222

以下是引用李小飞在2012-3-12 14:29:00的发言：

我现在与你一样的工厂上班，不过我不用管生产那块，那边有总部财务在操控，上的是金蝶K3系统，系统里面弄的也就是物料和成品，我主要做外帐，这跟实际就差比较远了，实际的很多是没票的，你也知道电子行业很多买卖是不开票的。

请问你们加工厂在哪里的？

在深圳啊

qin20120222

以下是引用raclewang在2012-3-12 11:52:00的发言：

你好勇敢也好强大哦，这种公司也能上ERP，就你一两个人，别把什么都叫ERP好不好阿！

另外你不是有财务经理吗，你听他的安排做就行了，我们告诉你的到时候财务经理面子放哪里啊，既然公司招财务经理当然是希望你听他的安排阿，你连这个都没搞清楚做什么账阿，成本出来你们经理也不给你好脸色看哦，当然估计你不取得上面支持也是做不出来的哦，别介意，话不中听哦。

我有听他的安排啊，立马去了生产部。经理现在在搞外账那块，没空搭理我。五个人，大家都很忙，我也很忙，就是不知道忙些什么

qin20120222

以下是引用aisinile在2012-3-12 13:18:00的发言：
这种民企的通病就是，老板期初不重视财务工作，等到后面财务乱的一塌糊涂了，却又寄希望于用一种软件来一劳永逸的帮他把所有的问题都解决掉。加上现在很多老板钱多的没地方花，纷纷去上一些野鸡MBA课程，被MBA老师忽悠得都不知道自己姓什么了，就更是不考虑自己的底子如何，总是幻想着用所谓的“信息化系统”一下子解决掉所有的问题。因此就出现楼主公司这种财务什么基础都没有却急急忙忙上ERP的情况。可以肯定地说，楼主这种公司这样操作ERP，一年之后来看，不会有任何实质性的改变，老板除了交ERP的学费外，不会有任何实质性的收获。而楼主想要在这家企业里面把财务理顺，唯一的办法就是从ERP这项工作脱身，尽量避而远之，专心致志地抓财务基础建设工作。不过从简单的表述也看得出来，楼主遇到的财务经理也是个活宝……

外观上看，我们经理像国宝，眼圈超黑的。。。

我们那ERP不知道半年能不能用上。。。