制度推行

cyhwj

根据公司的实际拟定了几个制度，其中有一个出入库管理制度要求由库房人员输入ERP采订定单（根据公司实际安排决定由库房人员输入），即合同。但库房人员嫌麻烦，以工作忙为由，不理会，我二次与其直接上级生产部长沟通，生产部长只是表面答应过问，几天下来没动静，本想通过ERP控制，但软件不支持。此种情况很恼火，制度如此不能推行下去，等同白纸，苦于没有其好的方法，特发贴，求赐教。

liyuangbo

建议：

想清楚一点，推行此制度的目的是什么，能为公司带来什么有价值的东西。对于一家公司来说，做任何事都是一种交易，用资源换取价值。

kgddnmc

采购订单应该由采购部门经办人员录入、采购部门领导审核的吧，怎么由仓库录入的呢？

cyhwj

回楼上朋友，我公司由于采购人员不懂电脑，库房人员需要协助采购输入订单的

ZY99314234

这种情况实际工作中是比较常见，一般需要和总经理沟通，先把仓管划归到财务部。如果他在自己部门了，作为主管应该好管理了，否则就换人。

如果总经理不同意部门的划分，那就制定仓库管理员岗位职责，让他们领导签字，应为他们领导已经口头同意了，如果仓库管理员不执行就按照职责进行处罚。

kumu1980

赞同你的说法

轰炸足协

绩效考核增加ERP录入的考核

我公司也是采购人员不录数据，为此，我专门申请设立了一个采购内勤岗位。

我不建议库管录采购订单，后期的采购发票等你会碰到很多很多的衔接问题。

cyhwj

谢谢楼上各位的建议，民营企业个个身兼数职，借口也多，我准备与部门领导、总经理沟通，并出具奖惩制度，并强制执行，但愿事情能够顺利。

wistudyck

制度的推行要得到最高领导的首肯。

eleven

好事多磨，推行制度不是那么容易的，我有几条建议：

1，制度本身要具有合理、合适、简易、有效的可行性，一个不合适的制度，谁都推动不下去，甚至谁都不愿意去推行，这个是前提

2，制度如果涉及到工作量繁重，需要协调相关资源，直至公司采取相应行动，这个不能一味归咎责任与部门和个人，所以，要详细分析制度成本并愿意承担

3，如果是员工没有意愿去执行制度，那就得重新评估这个制度产生的基础，制度是如何制定的？是自己坐在办公室写出来的？还是深入车间库房调研请教之后整理出来的？一个制度产生的过程已经决定了制度是否容易推行。往往在制度制定的过程中，有过广泛群众基础，相关人员参与、调研和讨论的，制度制定出来的时候，不用颁布，可能都已经被人遵守了；因为这个制度的制定过程既保证了制度的可行性，也起到了灌输和游说的作用，让相关人员对制度有正确的认识，对执行做好铺垫

4，制度的执行不是一蹴而就的，需要有一个接受和磨合的过程，如果做好了充分准备（比如：为制度的贯彻铺路和动员3个月），那制度落实也许只需要1个月；如果制度的准备动作只做了1个月，那制度的推行、客服困难也许需要3个月。。。