[讨论]对公司员工的全面预算管理培训

不记来时路

这是我在公司内部对一般员工的培训讲义，和用于对预算项目组及公司高管的培训不同，没有着意强调能给公司带来什么收益，也不是指导大家编制和执行预算的说明书，我只是想强调对每个人有什么好处，想吸引大家在工作中配合预算管理，关注预算管理，因为公司现有的内部基础管理工作还需要加强，恐怕今后工作量及工作上要求会加大和提高，所以想给所有人展望一下美好前景，让大家不要对眼下暂时的一些看起来繁琐的预算所要求的工作产生抵触心理。但培训结束后，大家普遍反映理论性还是太强，不够形象。

发到论坛上，请各位多指教。有什么这方面的好经验还要不吝赐教啊。我可是冒着被大家扔石头的勇气做了这次培训，也是凭着余勇把讲义贴过来的。

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[此贴子已经被作者于2005-11-30 19:22:03编辑过]

kissbug

已拜读，很不错！

可惜只能看到梗概，不能现场听到楼主的讲授。。。

henry

我本人提倡实践性、操作性、形象化、简单化，因为我们的最终用户（员工和管理层）不是财务专家，所以我们要用他们能理解的方式与他们沟通，这并不妨碍我们使用专业的技术和手段。

但普通员工一般不会对预算感兴趣，因为预算是部门经理的事情，对部门经理的预算管理培训我认为可以从以下方面进行：

1.目前公司所处的大的经济环境（宏观增长情况、行业增长情况、竞争对手情况），及公司的主要产品及市场情况。

2.大致说一下预算在整个公司中进程，即预算的时间表，参与预算的人及其职责和预算流程。

3.预算的内容和方法（目标任务法、增量任务法、百分比法）。

4.每个具体预算项目（工资、社会福利、差旅费、交际费、办公费、通讯费、培训费等）的计算方式。

5.目前的财务会计科目（部门费用类）记录哪些费用。

6.分摊的费用有哪些，分摊的原则和方法是什么。

培训的内容都可以举例来说，可以举成功预算的经验、失败预算的教训，某个部门预算做的好在哪里等。

eleven

非常佩服和尊敬愿意在员工中普及财务知识的人和企业领导！敬礼！

eleven

不好意思，再接着henry的补充几句：

给非财务人员讲预算，一定要讲清楚（尤其是经理主管级别的人员）
1，预算的作用和目的（为什么重要？和他们有什么关系？要理论联系实际，否则没人听喽！）
2，他们的预算角色（责任）
3，预算为什么如此复杂和费事？（我们是如何经营业务与管理企业的？）

不记来时路

谢谢楼上的建议和鼓励，特别是三楼的几个要点，对我启发很大，下次培训估计就会好多了。

SuperCFO

我的预算管理职业经验，要发挥预算的作用，重点有三个：

1，一定要尊重预算，如果预算及做预算的人得不到尊重，预算就是一句空话，是一种摆设，这种企业不值得你去推行预算这种管理工具。。。

2，要利用现金流这一强大的财务管理工具和企业控制手段，做预算的人一定要联合现金流管理者，紧密合作，没有正式的预算或没有得到特别批准，坚决不能支付资金。。。

3，要把预算与业绩考核结合起来，预算是计划，预算是一种承诺，一定要与实际工作结果进行考核，才能发挥功效，否则，预算就是一堆写在纸上的数据。。。

SuperCFO

"不记来时路",第一次见面，就被你的专业素养和坚毅的在企业推行《全面预算管理》的精神所感动。。。你在这方面做得很专业，以后要向你多请教。。。也希望你能把你在企业推广《预算管理》的经验与广大的财务经理人分享。。。

转发一份预算管理的PPT，供参考

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SuperCFO

西方预算管理理论和实践，英文版

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SuperCFO

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