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你的情况和我们公司以前挺像的，不过现在我们的老大转变了很多，以前也是不重视财务管理、不重视资金和应收款；
后来我们采取以下办法，希望对你有所帮助：
1、财务主动干活，其实很多工作都是交叉的，但是其它部门都不愿意推动，我们就主动出击，权利和责任是对等的，你的责任大了，权力就大了，这样，现在很多事情没有财务同意，他们就办不了，因为很多规矩都是财务来定的，他们就得遵守，很多事情在发生前都会主动来找财务协商，这样财务可以了解公司90%以上的业务进展，老大不得不重视财务了；现在我们财务是大财务；老大说我们是强势财务（其实我们不是想做大做强的，是其它部门不作为把我们无意中给推到这个位置了，哈哈）
2、公司刚成立时，股东一下子给了2个亿，老大就觉得公司不缺钱，所以不重视资金流和应收款，大家花钱也没顾忌，也没人管回款，只看损益，后来公司平均每年有3500万的资金净流出，财务是很着急，每期都会把资金表发给老大，后来发现，老大好像也不看啊，我们就换个方法，把资金分成固定流入部分和固定流出部分，当然肯定是固定流出部分比固定资金流入还要大，而且对资金表的进行了简化，只有几行，方便老大查看；对于未来资金流进行预测，具体说明资金可以维持多久等等，现在老大比我们财务还着急崔应收款呢，还没到季度末就给各个销售发邮件催款，哈哈；
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