公司财务管理制度和流程

yxp2011 · 发表于 2012-7-12 22:43:00

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我在的公司是一家民营家族企业，进入公司以来一直感觉财务管理不是很规范，去年刚毕业，由于自己只是个新人，也只是多看少说，偶尔也提出一些改进意见。但是最近出现一些短款事件，是我不得不反思公司的管理。我不是领导，因此没有决定权。公司目前的状况是，老板娘一手抓完所有的财务大权，财务经理没有一点实权，同时财务经理年纪比较大，对公司业务不熟悉，很多问题i出来，只能干瞪眼，希望大家多谈谈如何在民营企业改变公司决策层对财务管理的观念，如何改进家族企业一支笔到底的作法，推行内部控制制度，让员工做起事来不这么被动？谢谢！

厚积薄发66 · 发表于 2012-7-12 23:07:00

这个话题很好。

先说在公司内部建立内部控制是非常必要的，但是应该以什么样的方式或者打着什么样的旗号推行，这需要技巧。

aliceannan · 发表于 2012-7-13 09:35:00

首先要迎得老板的信任，这样工作开展起来，有老板支持，就不会那么困难。

synge513 · 发表于 2012-7-13 17:07:00

给老板娘做财务管理的思想工作，让她能抓住财务控制的关键点就行了，不必要一抓到底。多做老板娘的工作赢得信任。

yxp2011 · 发表于 2012-7-19 16:43:00

公司内部控制不完善是这次短款时间的罪魁祸首，但是这次事件出来以后，没看到管理层有加强内部控制的话题提出来，由于内部控制制度没有建立，接下来也许我会建议制定制度，并严格执行。我毕业后就来这家公司，没有接触过大企业，但是我知道，没有内控只靠嘴巴和信任是管不好一家公司的。

永远的龙蛋2 · 发表于 2012-7-23 13:15:00

请问制度有进展吗？我也在考虑内控的制度建立，但真不知道该从哪里着手。

cherry_ali · 发表于 2012-7-23 17:20:00

从编制SOP入手

yxp2011 · 发表于 2012-9-11 22:17:00

领导不着急，我干瞪眼没用啊

yxp2011 · 发表于 2012-9-11 22:18:00

您说的对，公司的管理不能靠对员工的信任，一定要有明确的制度。

yxp2011 · 发表于 2012-9-11 22:19:00

谢谢，我正在做这方面的努力。

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