财务经理报销签字的困惑

shan

原来所在的私企上班是均是老板直接参与财务审批，所以很少有占小便宜的报销事情；现在的公司是委托管理模式，出差、招待等费用也很多，在一些费用上我仍然按照原来的思路，卡得很紧，但是这样得罪了不少人，到底是我错了还是怎么了？

俗话说，水至清无鱼，对于一些小费用，比方一个月几十块乃至几百块的一些费用是否需要放松监督？给他们留一点占便宜的余地呢还是要坚持原则？

心底无私天地宽

应该严格些，财务经理守则之一不就是坚持原则嘛；所以应该从制度上做出严格的规定，这样有法可依，有法必依。

shan

请有经验的老前辈给与指导

yhm

有必要在制度上进行完善优化，这样的事情经常遇到，有错误的地方你真的私下里去说，不能少，不然你错一次，人家就会长期盯着你之前的错误不放的，工作将会处于被动，得不偿失。

你是帮老板监督的，老板放心才放权，要是这点没坚持住，这个日子也不会好过。

再接再厉

坚持原则是对的，以制度约束。

天星之光

这个很难说的，一个人新到一个公司，脚跟不稳，太严格了，对自己不利，没有原则了，老板会说话。按制度吧，只要老板认可的制度，大家无话可说，只是在执行的方式上因人而异了，各人的性格不同，结果肯定不一样。和谐为上！

cargentina

哈哈，坚持原则!不会有公司比我公司报销更严格了，不坚持原则最后吃亏的是你，

pengbangyin

1、制定费用报销标准，发生之前预申请额度，发生之后限额内报销；

2、根据年度预算，事前做费用发生沟通；

3、超标准、超预算费用找公司特批；

4、最后一点不明白，给你一个公司财务经理岗位，你就需要给公司所有财和物当成自己的看待，别人侵犯你的财产，你有权维护，为什么还怕得罪人呢，说明你还是缺乏主人翁意识，管理管理，你只有管才有人理你啊。

这些需要自己去想办法做，如果什么都准备好了，那随便一个人都可以做财务经理，现在需要发挥你的才智，你给这个棘手的问题解决了， 你就成功了，加油，祝福你工作愉快！

cw1632000

要么改制度，要么坚持原则。

cw1632000

只能继续坚持原则，否则就修改流程制度。