[讨论]发生这样的事，作为财务经理，你该怎样处理？

lizhen308

本公司财务部包含财务经理一共6名员工，前两天部门内的4名员工提出想要结伴出去旅游，要请一天的假期，这样可以周五连同周末休三天假，做为财务经理，你会怎么办？

是否会批准员工的请求？如果要拒绝，如何拒绝？

ppp454545

看平时表现咯，结合最近忙碌程度，来决定。卖个人情也不错。

当然如果要拒绝呢，不做恶人就让他们找人事，人事不同意，那么你就可以说，我是同意的，但是人事不同意，那么我也没办法咯。

年假是年假，但是不能说你想哪天休息就哪天休息的

如果同意呢，那么也得考虑到舆论，不能有舆论压力，好比说，财务部门太空了，都出去玩了，什么财务出去了，我们不能展开工作啊什么的，其他部门到老板那么去叫，所以你如果决定同意了，那么你就去说服下老板，或者和老板沟通下，那么老板ok，你也ok咯。

暂时想到就这些，呵呵，可能不一定正确，大家一起讨论下吧

米莉莫莉

应该先结合工作需要，工作安排开了放假是没问题，但也要知会下老板，我觉得时间安排以工作为主吧

only1860

发生在我身上一个实际例子供你参考：

公司财务八个人，直接领导为总部CFO（在国外），中方总经理业务上分管，行政不归他管。也是在月中不太忙的时间周五请一天假旅游，留出纳一个人在公司，我作为财务经理也是相约一同出游，因为我平时请假什么的都是向CFO电话或邮件的，所以这次也不例外，只是在邮件上提前与CFO沟通了下，她也是同意的，在出发前二天发邮件通知到总经理及运营经理等，一下事情很大了，总经理不同意财务全部门一天不在，说会影响到运营等等，事情太大了，弄到总裁处，结果是不同意，财务部至少应该财务经理/其中某一会计/出纳三个在公司，弄得七个人全部机票退票，损失很大，作为财务经理考虑事情不周全，影响大家吃亏，非常过意不去，不过部门内关系较好，也倒是没有计较，唉，吃一堑长一智......

ppp454545

最主要的问题2个

1、人民内部矛盾（即财务部人员是否出去旅游的矛盾，可以内部消化）

2、外部矛盾（是阶级矛盾，如果处理不好，就可能丧权辱国（夸张点说把财务部视作一个国家））

所以，我觉得，两难取轻

首先就是说服最大的人，就是取得最高领导人首肯，如果不能接触到最高领导人，那么我相信CFO如果同意了，应该也会去去和总裁汇报，这样，总裁同意了，那么就没事了，如果总裁本身就不同意，或者无法说服，那么CFO同意财务经理去旅游，那么是瞎指挥那么其他什么部门经理，再叫也没用，而且其他部门经理自己也要旅游的。

其次，就是结合工作需要。

我个人觉得主要还是领导怎么看待这个问题，工作需要其实是个套话。差不了这1天。

谢谢

jsh2012

看来我们公司的做法还是可取的，任何部门任何岗位均要设置代理人制度，且限定死 A 请假，其代理人B 一定得上班。

lizhen308

感谢大家的积极讨论。

最终的结果就是财务经理回绝了此次旅游请假请求。

发这个贴子其实是想了解一下，各公司的做法会不会有所不同，是压倒性的全部持否定态度，抑或是有积极的声音。

其实也了解了，关于这样的事情，关键在于公司的整体氛围，如果公司是一个轻松快乐的环境，在安排好工作的前提下，必然是可以成行的。

但我们公司一直以来的氛围就是对休假不持积极的赞同态度，而且更是没有整个部门员工一同请假出去旅游的先例，工作岗位上面，更是一个萝卜一个坑，每一个人都所以被否决，也在情理之中。

但在大家的回复中，我看到了一些公司人性化的方面。

shaolx731

看了6楼的回复，值得大家深思——人员替代对企业正常运作的保障，现今社会，跳槽已经是普遍现象，那么，如何在员工离职后，更好的衔接，是我们每个企业每个部门都面临的严重问题，特别对于我们财务，每个岗位的工作都存在延续性，新员工一般很难马上接受，那么在内部培养就显得很是关键，我想这也是很多单位采取岗位轮动所带来的一大好处

lizhen308

人员替代也要考虑成本因素，现在的企业基本上都是一个萝卜一个坑，有的甚至恨不得一个萝卜几个坑，人员的替代必然要么带来工作压力的加大，或是人员效率的下降，即养闲人，这都是企业的老板不乐于见到的。

儒道相生

如果你的员工是得寸进尺的员工，拒绝他，如果反之，让他们去吧