[原创]战略成本分析

SuperCFO

•花钱的目的：当期盈利 ?% + 未来发展 ?%

•控制：为什么要控制？权力来自那里？怎样控制？

•资金：钱从何处来？到哪里去了？钱是怎么被花掉的？谁在花钱(采购?出差?报废呢?浪费呢?)谁能决定该不该花钱？

•谁有权力动用公司资源？资源的流入和流出是谁在控制？控制有效吗？

•积极成本/消极成本，谁在控制浪费？浪费来自何处？

[此贴子已经被admin于2004-12-11 13:49:27编辑过]

小会计

真的这麽做了，如果弄不好，我就完蛋了。。。

还请就如何把握分寸给与明示，小会计这厢有理了

SuperCFO

很多财务经理陷入一个怪圈，成为守财奴和吝啬鬼，这是与财务经理的角色不相称的，财务是帮老板理财的，理财主要包括花钱和赚钱。。。

财务经理很重要的一个职责 就是理性的，有计划的通过各种业务活动花钱，如果只是一味的扮演阻止其他业务部门花钱是很没道理，也容易使自己和自己的部门陷入尴尬境地的。。。财务应该引导和配合业务部门把钱花在该花的项目上，把钱花在能带来未来现金流入的项目。

财务经理要关注公司整个资源的有效配置和有效利用，公司的资源利用一定要有预期的回报。

如果每项投入都有回报，都能取得预期效益你的问题就很好解决了。。。

antcpa

又是二位？

SuperCFO

对，如果你来了就成三为了。。。

其他人对这个话题没感觉。。。

战略成本分析是财务高手才能说出个道道来的。。。你有兴趣就赶紧了。。。

mootree

我也加入一个。战略意味着目标已定，成本管理是在战略明确的情况下，提出达到的方法和措施。实际上TQM包括所说的内容，比较欣赏日本的持续改进方法，但需要员工的参与与管理者的坚持，仅凭个人想是不可行的。你们说呢？

SuperCFO

你说的本来挺有道理的。。。但你千不该，万不该提小日本的事。。。我对你有意见。

成本控制是一种素质，是一种商业基本责任。。。是经济学的最基本含义。。。

企业做久了容易麻木，就象做人，活着。。。活着。。。有时都忘了我们为什么要活着了。。。？

活着是为了痛快的过日子，不是为了过日子而过日子。。。企业也是一样，企业存在最基本的目的就是赚钱，说的文雅一点，是创造价值和追求财富。。。

控制成本是赚钱的前提和目的，控制了成本才能赚钱。。。控制了成本就相当于赚了钱，就创造了财富，我们所有的科学发明和创造不都是让我们做事更快，更有效率，更节省成本吗。。。

头头

我比较同意楼主的观点

一个企业之所以存在的关键在于这个企业在“赚钱”，如果企业连最基本的盈利能力都没有，何来贡献社会，发展经济等等大话之说呢？

头头想：企业的成本控制应该不仅只是为了控制企业的生产成本及期间费用，它的实质在于怎样通过这些成本项目的分析去提供给企业各个相关的部门一个合理的、健康的、积极的发展预算，比如说：怎样进行生产成本的采购，从而引发出采购部门的一些管理及运作问题，例如采购渠道、采购数量及单位成本、所采购物品的质量对比等等，再比如说业务部门，业务部门主要是靠期间费用去加大企业的成本，在这里，就可以引发出业务部门的费用支出问题，主要是其合理性等

头头想再从另一个角度去想：成本中支出项目并不一定要是越少越好，恰恰相反的是，在众多成本项目中，哪一类的项目在过去的一年中或未来的一年中的增减比率最高或者最低，由其带给企业的利润是否增加或大大的减少，从而分析出企业目前运营过程中一些往往容易被人忽视的问题，比如说：在一定时期内，需要减置某样东西，而这样东西在未来的一定时期内又能给企业带来多大的利润，再比如说：企业在一段时期内的直接人工支出较高或较低，但本时期内的短期利润也随之升降，且升降幅度较大的情况下，是否可以断定企业的人事管理有一定的问题存在，而适当的加大人工支出项目，可以使企业未来利润在同比情况下提升多少个百分点等等等等

以上也只是代表头头的一些在财务管理及运作参预中悟到的一些小东东，但头头想：凡事都有其两面性，我们应该视其处于不同的客观因素及主观因素两方面去考虑企业的成本控制问题，成本并一定都是要“控制”的，或者说头头所理解的“控制”并不是狭隘的“控制其减少”也包含一定的“控制”其增加及如何合理的增加以实现企业的利润最大化

SuperCFO

赞同。。。

cfo2000

头头的观点不错，今天第一次来，希望在这里能有所收获！