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应用sap的成本会计(主管)们,你们日常做些什么?

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发表于 2006-2-13 10:38:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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据我所知,由于sap系统的集成性较强,应用sap系统的公司的成本会计(主管)们原本负责的成本数据输入工作都转为物流、生产等相关部门人员负责(输入数量,系统自动生成会计凭证及相关会计信息),所以这些基础工作已不再成为其主要工作内容,那么,想问问,那你们日常都负责些什么,成本分析?成本控制?如何进行的?

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发表于 2006-2-13 14:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我们公司成本主管(cost controller)的主要工作:

设定成本计算的原则、方法。维护标准成本(材料、人工、制造费用)

管理和控制差异,包括采购差异、产出差异,报废差异,人工差异,制造费用差异,报告管理并解释差异

与工厂经理沟通,了解工厂管理流程,提出改进意见,向工厂经理反馈与其业绩相关的相关费用及差异控制报告

管理并报告采购价格,计算并预测价格差异

存货管理,主要是存货盘点、存货周转率、可能的存货损失控制和报告

成本分析与决策支持,如设备投资决策,外包或自制决策

报价支持,提供基本成本构成的分解报价

成本主管在一个公司可以是最闲也可以是最忙的职位,主要看你是在算成本还是在管成本。

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发表于 2006-2-13 19:11:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

henry的最后一句话很经典啊!值得品味!

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2006-2-14 10:07:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

谢谢henry的回复,很受启发,自从大学毕业以来,一直在现所在公司工作,外面的世界如何,我还真不清楚。看看其他成本主管的日常工作,对照一下自己,真是汗颜:

1.设定成本计算的原则、方法——有做,包括成本费用制度的设计,不完善;

2.维护标准成本(材料、人工、制造费用)——我负责计算标准成本,由系统维护员输入R/3系统

3.管理和控制差异,包括采购差异、产出差异,报废差异,人工差异,制造费用差异,报告管理并解释差异——我只做了订单成本差异分析及调查;

4.与工厂经理沟通,了解工厂管理流程,提出改进意见,向工厂经理反馈与其业绩相关的相关费用及差异控制报告——同3,做的极其不足

5.管理并报告采购价格,计算并预测价格差异——没有;

6.存货管理,主要是存货盘点、存货周转率、可能的存货损失控制和报告——部分,只负责存货管理制度设计和盘点;

7.成本分析与决策支持,如设备投资决策,外包或自制决策——做了成本分析,决策支持几乎谈不上;

8.报价支持,提供基本成本构成的分解报价——即将做,原来由销售部负责。

成本主管在一个公司可以是最闲也可以是最忙的职位,主要看你是在算成本还是在管成本。——经典,henriy能不能更深入地说说?

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以人为鉴,可以知不足,看来我的工作还有很大的改善空间,欢迎各位继续就这个话题展开讨论,谢谢大家!

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发表于 2006-2-14 12:58:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

我们公司在2005年年初开始才设立成本主管职位,在此之前成本的分析和控制工作由财务经理兼任,在没有专职前,管理做得比较粗放,也不是说因为没有成本主管成本就高,主要是没有一个把成本水平到底如何,是否合理弄明白的专人,只是有人过问(工厂经理或总部)时才现查。

但现在招聘到一个专门做成本分析的同事,整天忙得不可开交,还是应付不过来各种报告、分析、流程、控制、问题处理等等。所以我感觉成本主管是非常有挑战的工作,其内容之深之广,非其他工作可比,一定要利用做成本的机会,去做、去想、去学、去总结和提高。

如果你外语水平可以阅读,建议看一下原版的cost accounting, 里面有非常基础的概念和方法,有助于你理解目前的工作并提高层次。

[此贴子已经被作者于2006-2-14 13:00:54编辑过]
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发表于 2006-2-15 21:51:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
我们公司正在进行SAP 的上线工作,我发现我们公司的成本会计作的太不到位了,根本谈不上成本分析与决策支持
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发表于 2006-2-20 10:38:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
hery帮我回忆起了我当看做成本会计时的很多工作,不过,有些细节还是忘了。
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发表于 2006-3-14 13:21:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
我岗位的名称叫“物料成本分析”,但是一个月往系统里做发票就费很多时间,谈不上管理成本。
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发表于 2006-3-15 08:30:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

There're very different between SAP co module and traditional cost accounting of China.for instance cost valuation method, SAP CO module is by prodution order,and traditional cost accounting of China is by material.

I am a internal consultant of SAP FI/CO module. If you have any question,please kindly let me know.TKS~~~

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发表于 2006-5-28 13:56:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
我也是做sap的,但是软件企业,和制造企业不同,成本控制主要通过预算来进行的,但和实际的业务流仍不能相挂钩,以前用过 orcal,存在同样的问题,
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