[转帖]知识普及：BOM介绍

禾芒

可爱的BOM

BOM是bill of material的英文简称,如果在外资企业做过成本的,对如此类似的英文一望便知.

BOM可爱吗?与我们会计有伸么关系?以前也没想过这个问题,只是最近上视野看到大家对标准成本、欧洲成本制度热烈讨论时脑海里才浮现出过往奋战在成本会计时的浮光掠影,好一段辛苦而有成就感的时光!

BOM诞生于工厂,有工厂的地方就应该有它,没它的工厂肯定不是一个可爱的工厂.每一个产品都至少有一个BOM..

大家猜猜最用到BOM的是哪个部门?会计部?会计部没那么神奇.生产部?不会吧,那会儿还没开始生产呢.采购部?不是.是我们最受老板喜爱的销售部.尊敬的销售部同志在经过明争暗斗抢到订单前需要测算成本,老产品简单的报个价就行了,新产品就要用到我们可爱的BOM啦.一些大公司销售部就有自己的成本会计员,可以根据订单自己做出初步的BOM和预计成本,测算订单毛利.此成本会计不是彼成本会计,我们这些彼会计拿着帐本在办公室里叹空调,而那些此成本已经飞到工程部、生产部、货舱像蜜蜂采蜜般收集数据,测算单耗、生产用料、净重、毛重、单位工时、物料价格去了,可怜的他们,谁让他们不是我们会计部的.有了BOM销售部门才敢去争去抢去夺!每次看到销售部门同事的亢奋状态时我心里不由得冒出那句名言:会计不是万能的!

第二个用到BOM的部门有点困惑,有的公司是货舱,有的公司是工程部,视乎公司如何管理样品开发费用.这里就把工程部摆在前边吧,那里的帅哥比较多.工程师们往往对销售部门的BOM不屑一顾,那也是BOM?太简陋了吧?整个一个毛坯房.帅哥们请购回物料,开始挑灯夜战,老板在后面追着,销售部在旁边催着,帅哥们的脸瘦了,做了一个又一个的样品,生产部敢怒不敢言,陪着熬夜.样品成功,老板不一定满意哦,你的BOM里有没有多余的料,你的BOM里有没有贵重可替代的料?老板总是有无数个为伸么.

这时候采购部粉墨登场.采购部要在BOM确定前好好地选择供货商,寻求替代的物料,要被工程部的帅哥骂来骂去,谁让你们采购回来次品物料的?谁要你们的物料没有准时送到的?在外面昂着头的采购部在工程部面前总是低着头.

搞定BOM,工程部可以先休息两天,休息前别忘了交代生产工程师并且把BOM在ERP中放出来,计划部立即根据订单无声息地生成物料需求.我经常怀疑计划部的工作方法,他们总是在晚上放物料需求,跟做梦一般.

采购部昂着头根据物料需求不停地下P.O,P.O和P.O.他们往往抢尽了计划部的锋头,计划部晚上做事,采购部大白天在办公室公然对供货商破口大骂.

下一个高兴的部门应该是货舱了,等待了许久,他们终于可以实现手中的权利了,供货商们,请你们按P.O.确定的时间和数量来送货,不然,别怪我不客气.我拒收!他想收也收不了啊,超P.O.ERP系统是接受不了的,不能做收货记录.

雀雀欲试的生产部从开始陪练到现在,终于可以开始领料大批量生产了.不过,他们可得看很多部门的脸色喔,领料有货舱看着,货舱手上可是有权的,BOM在他们手上捏着呢,每一次领料只能根据BOM套出的数量来领,想补料、超数领料,找厂长签字去吧.生产入库有IOC、QC、QA,他们的目光全都放在生产部门的身上.还有平时低调的计划部这时候的嗓子也高了起来,天天追着他们要产品,生产!生产!

成品发出去了,客户的电话停了,计划部暂时恢复了抵调,销售部一边计算着提成一边升着脖子打探下一个客户.会计部开始算成本了.算算工时,算算制造费用,算算材料费用,算算毛利,算算净利.

果真如此?我们会计就是在事后躲在最靠里的房间算着这些陈年往事?

当然不是!从工程部第一天放出BOM起,我们会计部敏锐的嗅觉就开始在全厂探来探去,计划部倒出的物料需求是由我们来复核的,采购部寻求的供货商我们偷偷做个价格询问,货舱的收货控制是我们制定的,免得他们乱来,生产部你们的补料都会作为你们的工作失误被我们纪录在案.还有你们的生产日报表不是只是送给计划部就完了,还有我们的会计部是要统计你们的人工效率的.我们是要计算实际的成本,你以为我们就不管BOM成本了吗?每一天ERP都会根据各部门的工作将实际与BOM进行核对,每一个订单每一项产品的实际成本和BOM成本都是对应比照的.不要怪我们多事,无论是你工程部的BOM设计得不合理,还是你们采购部供货商选择得不合理,还是你们生产部生产得不合理抑或你们此成本会计测算错误销售同志不该拿这笔提成,我们都要给你们来算个总帐!我们手中也是有BOM的.BOM就是我们声讨的武器!多少次在会议上我们拿着BOM和分析报表谴责以上部门的工作失误啊!当时的我真的是义愤填膺啊!

不要得罪会计,就如同不要得罪女人一样!这是他们事后对我们的诽谤!

我是说过会计不是万能的.是的,我说过.我不否认,但是,那只是后面这句话的铺垫.我更想说的是:没有会计是万万不能的!

匆匆

写得不错，但只是强调了BOM的使用流程，并没有说BOM的含义，如果是没有经验的人来看这个帖子，一样不知道BOM为何物啊？

简单说，BOM就是物料清单，即某种产品所需要的物料种类及数量的列表，可以帮助人们了解产品的构成。

还有那个“此成本会计”在一些公司也叫做“报价支持”，做事前成本测算，预先使得人们先知晓产品的利润水平以便作出是否生产、销售的判断。

allen_peng

楼上说的没错,BOM就是物料的清单,我目前也在为这个BOM而犯愁呢?

技术部给过来的资料总感觉不太准确,由于我们是技术部承担这些工作,而我要做的就是审核其中合理与不合理,以及对比作用.但目前觉得,如果不懂得里面的行业知识,感觉也算不出个所以然.

另外我觉得如果我们在得到完整资料再去供应商询价会不会产生误会呢?

lisazqh

我只能说，不同的公司有不同状况，楼主说的应该是在一些成熟的原材料 处在买方市场的公司才适用。在卖方市场，可能不一样了哦。

蓝宝石

我们公司BOM表对财务保密

okok

从采购以及收发料记录难道看不出来吗？

辰溪

求助：ERP在实施过程中出现了下面的问题，请教各位高手： 产品的BOM是技术部门的工作，生产部在生产某订单某产品时，技术部发现该产品的BOM需要更改，而此时该产品的领料计划早已形成，求助BOM变更后的物料在已形成的领料计划中不能体现，是否需要技术部门在该订单的领料计划中修改？如果技术部门不肯修改，那么更改BOM后增加或减少的物料仓库如何控制发货？

[此贴子已经被作者于2006-4-23 14:09:16编辑过]

禾芒

我觉得这是你们计划人员跟技术人沟通问题，我们的要求是BOM应该根据实际情况及时修订，由专人负责；BOM若有变更，领料人员必须严格按照BOM领料，多领的退仓处理

reekey79

还有BOM对财务部保密的公司?震惊!!!!!这样的公司早点炒掉!!!!

震惊!!!!!BOM本来就是一个工程部搞出来,供大家使用的物料清单,一般工程,报价,计划,财务,生产部门是一定要的.

我们的ECN(Engineer change note工程变更)和NPI (new products import新产品导入)都要财务部的签字.我在两家Fortune top 500的美资企业都是这样的流程.

极速6秒

如果一个企业，其产成品种类成千上万，是否还能够按照楼主的做法制定新产品的BOM呢？