财务部究竟要多大？

eleven

我现在的企业财务部叫经营财务部－最庞大的时候包括7个小部门，分别是：会计部；财务管理部；风险控制部；SAP/ERP支持部；综合计划部；进出口部；营销区域财务经理部。人数更是多到编制50人，比一个小企业还要庞杂，这样的财务部，如何定位它的职责和角色？

max2006

楼主，应该给你的老总颁发“十大杰出老总奖”，他创造了多少财务人员的就业机会啊，赞一个！

SuperCFO

我知道在2000年，Moto在天津有个亚洲财务中心，有100多人，我有个老同事1999年在沃尔玛深圳做财务总监（应付帐款部门）（当时沃尔玛深圳有5个财务总监）应付帐款部门也有50多人，当年IBM处理差旅费报销的人员也是50多人，IIPC（IBM的合资工厂，现卖给联想了）财务部门当年也有80多人。。。

匆匆

您要有相当强的助手才行，那么大那么复杂的部门管起来可是不容易。

simen

部门设计应该与组织规模相适应，其实这些都是财务职务的部门在组织结构上的体现

huascar

要都出力才行 ,要不然有南郭先生,可效果不太好

ljf119126

要考虑成本与收益的问题

不然，人多并不是一件好事

让老板不满意的话就很难继续下去了

19710915

看来，Eleven所在的企业是集团企业，Eleven所做的位置是集团财务部部长的位置。（我的猜测）。首先有一个疑问，集团资金管理这一会不知是哪个部负责。？

我认为可以整合成3个部门。会计信息部；财务管理部；营销区域财务经理部。会计信息部（会计部、支持部、进出口部）；强调会计基础核算，财务信息流共享工作；进出口部会牵涉到出口退税问题，不知涉及量有多大？财务管理部：（风险控制、综合计划）强调预算管理、财务管理、风险管理（企业风险管理还是财务风险管理）、税务管理；营销区域财务经理部：营销区域是分公司的概念吧，应该会有财务经理委派制吧。主要是对委派人员的管理。帮助协调他们与总部、各区域经理之间的关系。有点HR经理的性质，业务的管理直接让他们对口会计部与财务管理部。

shbillyhuang

我们公司有12个子公司。

也不过就会计部12个人

税务部4个人

财务总监1人

然后内部审计部还有3个人（不属于财务总监管辖，但有时会参与财务事项）

billwang0715

我们公司财务中心300人

200人进出口部门，100人会计+财务+法务+经营分析 单位规模25000人。

会计：日常作业流程会计部/结帐会计部 72

财务：资金/付款 20

法务: 4

经营分析：4

奇怪吧！我愿意讨论。