新建公司，业务不熟悉，如何制定财务制度？

阿9 · 发表于 2006-4-7 11:17:00

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要投资一个有限公司,加工木头的工厂,厂在外地,另一股东是自然人,领导安排制订一系列制度,成本,出入库,销售要求核算到成品后的每一张板子,等等,可我对这个行业根本不了解,, 如何做?

[此贴子已经被eleven于2006-4-8 9:35:38编辑过]

kissbug · 发表于 2006-4-7 12:09:00

对于制造业来说，生产的产品可能不同，但成本核算的方法大同小异，所以楼主可借鉴的资料应该不少。。。

eleven · 发表于 2006-4-7 20:34:00

先去了解一下，清楚了再做

头头 · 发表于 2006-4-7 22:08:00

最好跟领导申请些经费去逛逛先

逛完看完回来后再考虑这个问题

也许你就有答案了

阿9 · 发表于 2006-4-9 13:07:00

各位怎么那么轻松呀,1000多公里的地方,其实就是要监督,将风险降到最低,我准备定些制度,按制度办,好象也起不到完全控制的作用

eleven · 发表于 2006-4-10 00:20:00

问题就在这里，离那么远，怎么保证有制度会被执行啊？再加上不了解，就更难了。

所以，要先去了解，否则，写什么也是白写，你要不是闭门造车也写不出来，也许了解了情况后会有很多方法，还有一种可能就是报告老板：“走个形式算了，随便写个制度，反正是管不了，要不就得怎么怎么着。。。”

管理最重要的就是不能拘泥于形式和书本，必须结合实际情况，具体问题具体分析，任何人的经验都不能拿来直接用。事情都是相似的，只要你了解清楚业务方面的情况后，一定能写出符合需要的制度。

坚持到底 · 发表于 2006-4-10 11:29:00

实地考察，跟踪业务的各个环节，流程就会自己出来了

ljf119126 · 发表于 2006-4-13 07:08:00

赞同，实践出真知！

zhushuqiu · 发表于 2010-8-2 20:40:00

应该要先到实地去熟悉工厂的作业流程

frost007 · 发表于 2010-8-13 16:30:00

确实，事相同但是人不同，即使同样处理方法也未必能解决问题！

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