求助：关于加薪问题？

xingchen8209

请问大家，刚到一家新公司做财务负责人，财务经理第一天就给人加薪，要求我审批，我没有同意给退回去，现在过来才10天，财务经理又同意底下子公司财务科加薪，要我审批，请问大家，我应该是同意，还是退回去？因为，财务科申请报告上面写的说他们控制降低很多费用，为公司创造利润。

xingchen8209

现在一个科室5个人全部要求加薪，请大家帮忙，要什么回复，不会打击他们的工作积极性，请大家帮忙什么回复？

季节花开

花开个人认为啊， 不是他们要求加就加，那不乱套啦。谁不想加薪呢，得要证据，要根据，要成绩啊，最主要的是要他们帮你创造出成绩，这样你工作有成绩，得到上级领导的肯定，他们加薪也才有理由啊。

另，你是否有加薪的权力啊，这个不知道啦，看你表述似乎是有 哈

先不要急于回答他，拖一下，给自己个缓冲，也给他一些压力。然后呢，你利用这个时间做点事情：

1、你得先了解下这个公司的加薪政策

2、你得向你上级领导了解下他对财务部整体工作的看法，整体表现如何，是否了解财务经理的愿望，领导迫切需要希望财务部解决什么样的问题。

3、了解其他部门对财务工作的看法

4、找财务经理谈话：

你得和财务经理说，我刚来，对咱们财务部门各个岗位人员和他们的工作情况还不是很了解，需要对每个人的工作情况进行详细了解，我相信每个人工作都很努力，

a 再者咱们的加薪政策是这样的。。。。。。。，

b 咱们领导他们认为咱们财务部工作。。。。。。。

c 其他部门的看法

d 加薪需要个过程，咱们财务部呢，我们总结以前的成绩，优点和不足，现在呢，按照公司和领导要求，在。。。。时间内我们达到。。。。目标（即是你阶段性的工作目标）。

e 根据大家这个阶段每个人的工作成绩和财务部总体工作业绩，参照以前的工作业绩，再做加薪也才有说服力，才能得到公司上级领导和其他部门的认可。。。。。。财务部加薪不是不可以，但是首先工作成绩要得到上级领导和公司的首肯，其次要符合公司的加薪政策，这样也有利于今后财务部工作的开展。

我们每个人在下一步达成业绩的这个阶段，要比以前进步更快，先把成绩摆在那里，摆明实力，咱们做财务领导的，脸上有光，财务部说话才更硬气，剩下的工作也才好做，你说是不是呢？

以上即是花开的粗略想法，不知道是否可行 哈 如果你认为不可行的话，那就再请教下其他大侠吧 嗯嗯 先这样吧 过两天再来学习

[此贴子已经被eleven于2012-11-24 14:23:51编辑过]

pzzhzl

拜读了，受益匪浅啊

xingchen8209

是啦,本人也是这样认为的,你刚过去没有几天,什么跟人加薪,老板不批死你才怪啦.

alexnewstart

呵呵，这个财务经理的做法值得商榷

iajiang11

季节花开

花开这会有点时间，想了想，你除了在办公室和财务经理谈了话，由财务经理向大家传达这些意思，还需要私下或者公开逐步表达你对整个财务部和每个人的要求。

你没有批准财务经理的请求，他难免会有些不快，传达的时候也或多或少的带有个人情绪，要把他的这种情绪控制在一定范围内。由你给大家直接或间接的正面的引导。

你可以以请大家吃饭的形式，让大家对你有所熟悉，拉近彼此的距离，也捎带放出话，希望大家努力工作，做出成绩；

其次，你以正式开会的形式，先肯定大家前一阶段做出的工作成绩，也提出不足，还有老板和其他部门的看法，同时向大家公布你近期的阶段性的工作计划，需要达到的目标，要对大家进行阶段性考核和评估，让财务部以全新的面貌展现在大家面前；

第三，你要熟悉下每个人的工作职责和个人特点，私下里找他们单独谈话，了解他们的想法，和他们谈谈职业规划，以及你希望他达到的目标。

这样既安定了人心，也鼓舞了士气，在这个过程中你也很快了解了财务部的情况，对下一步开展工作打下坚实的基础。不知道花开分析的是否有道理，路过的大侠或高手，也请留步，指点一二 哈

Aireagle007

花开的脑袋瓜子真好使，羡慕妒忌恨啊

maopj

花开考虑的周全呀，佩服的紧