小女子不才，请教各位同仁

梦子朵朵87

新进公司，前面一直没有系统的成本核算，现招我为成本会计

大致情况是：主要生产手机背光源，BOM表中每种产品十来种材料，其中有六七种是自制的。自制材料中以模切部门（自制5种片材）最复杂，就是把一大捆卷材，切成手机大小的片。每片的标准用量，公司前面完全没有去核算，这样根据BOM表建立产品的原材料消耗完全建不起来，因为前期工作量太大，而且老板觉得没必要算这么细。公司是根据订单生产的，每个月订单200多笔，产品基本不同，也就是每个月产品200多种型号。

我如果构思用品种法感觉有点不现实，模切部每个产品的片材用量大小不一，那前期我要去人工量200多种产品*10种片材=2000多个片材的单位用量，工作量是否太大，其实每片价格也就几毛钱，但价格之间又有一定的差异。

还有个注塑部和SMT部，一个月生产出上百种型号的产品，每个产品的标准材料用量也不知道。

公司也没有工时统计制度，核算成本基础性的工作要完全没有开始建立。我在核算成本方面也没什么经验，现求教各位。有什么好的办法。

老板现在只想让我把各个部门的料工费归集一下，具体到产品，他说他们自己到时候估，这算什么成本核算。都不想做了。

梦子朵朵87

，没高人解答啊。

cw1632000

如果你经济很紧张就应付工作，做吧。否则走人，这样的企业不会有太多的前途。就算有了，估计也白了半个头。

梦子朵朵87

啊，我只是想做下成本，正好有这个机会，哎，难道要失去这个机会啊。我也觉得很混乱的。

dayang21

先安老板的要求坐着吧，等慢慢熟悉了再加以改进

邱丽莹

这个成本的核算应该要各个部门合作才能做出成效，仅仅靠财务肯定是不行的。比如你说的每个产品的材料用量，你不是说有模切部吗，那他们肯定对各个产品需要配多少大小的切片应该清楚，你可以让模切部给你整理出大概的到产品的材料规格。然后每个耗材的单价你肯定就需要采购部拿出采购单价给你。有了用量和单价，材料成本就可以确定。总之，做成本核算这一块你一定要熟悉生产的各个流程，顺着各个生产环节理清思路，取得原始数据，才能事半功倍！

梦子朵朵87

谢谢你的建议，是的，我也是这样想的，只不过基础工作确实很麻烦，特别是在老板还不支持的情况下，我想问下，一般基础工作也都是这样做的吗，品种法在我们公司核算行不行得通啊。

tmsjh2002

上套ERP，跟着ERP走，不就行了。何必如此费事。

彤言彤语

尽力而为吧。给个时间自己，如果1年之后，仍然是维持现状，就放弃。

demighost777

不知梦子朵朵87 对成本了解有多少。像这种有半成品库存的成本，建议用作业成本法。材料成本计算还简单，依照BOM表跑，把超耗、重工、返修分开计算，再看情况摊回各料号。人工、制费才是难点。