报表中心建设

finder · 发表于 2012-12-11 17:34:58

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近五、六年来，都在财务核算与分析模块的主管级排徊，也许自己到了职业瓶颈。在这个网站一直是个看客，今天我发个报表目录让大家帮忙给点建议。
从去年进入这个公司起，一直做的都是做ERP和BI报表，年初做了一版报表，由于种种原因没有使用起来。现在我个人想以把整个公司的报表，可以从数据库里取数的，都整合成BI智能报表。请各路高手多多指点！

zhimakaimen · 发表于 2012-12-12 09:22:39

关注

XIXICINDY · 发表于 2012-12-12 09:43:27

高手啊，我个人比较喜欢附件中报表整体的色调和版式，不愧是做过5.6年此类工作的。
您想让大家指点什么呢？
单从这个报表体系结构看：
缺少报表的报送形式（PPT、word、excel）；
报送周期（日报、周报、月报、季报、年报），报送时间（当天下班前？月初几日内？）；
报送岗位（具体的岗位，因为这么多报表不会是一个人报送的吧？）；

如果是ERP或者BI的话，附件报表体系中的一些报表数据和报表图表是可以系统自动生成的，是不是可以做系统开发，减少人工操作的工作呢，类似之前王宪德老师讲的管理者驾驶舱？因为你的报表阅读者大多是业务部门。

月语 · 发表于 2012-12-12 11:51:18

比较全面

liulan · 发表于 2012-12-12 12:44:26

学习了

finder · 发表于 2012-12-12 15:51:33

XIXICINDY 发表于 2012-12-12 09:43
高手啊，我个人比较喜欢附件中报表整体的色调和版式，不愧是做过5.6年此类工作的。
您想让大家指点什么呢？ ...

谢谢你的指点！报送方式和周期目前最终确定，在和老板沟通（直属上司是老板，民企）。
大致思路：以BI开发，excel加工，图表以BI为主。最后形成excel文件报送。
最近做这些老是与老板的需求不统一：
1、老板的想法是由宏入微，但是做看的时候经常又针对一些小细节抱根问底。于是我做的就是必须全面；
2、宏观数据短期内每期的报告内容变动很小，老板看了几期就容易麻木了；他一麻木，就感觉没有动力；
3、我个人认为部门业务数据分析很有价值，这个私企的管理还是比较落后的，较多部门的负责人都缺乏数据观念，也没有部门相关的统计报表，有些有统计表，也就是很基础的明细数据，但没有归类、比较、分析。老板认为这是别的部门的事。（我也认同这话，但事实上别的部门需要我们去监督和帮助了）
4、还有一些大问题，还没想好怎么表达。希望保持交流

finder · 发表于 2012-12-12 16:08:04

感谢大家的关注！今天继续说说一些背景
这个《报表中心建设》只是我个人的一厢情愿的叫法！

这个想法是9月份去一男装品牌公司面试时商品经理岗时，对方老板劝我去他那做信息部经理

，做报表中心建设。目标是将他公司各部门所需要的报表整合统一格式、统一口径、定期发布到各个部门的负责人，减少各部门的对报表编制的投入时间，把时间放在看报表和分析报表上面来。
说实在的，当时有点心动。感觉这是一个不小的项目，有些挑战。但上班路途可谓远（每天上下班坐车时间近4小时）
11月份起想在目前所在的公司尝试做，老板不是很支持，也不反对，要我们先从总经理和股东层面做起。后面的看第一期的效果。
目前归属集团财务，做这事就我和一助手。ERP系统：用友NC5.7，BI系统：用友BQ
请大家多提建议！

weik · 发表于 2012-12-13 16:20:15

在民企能遇到有如此眼界的老板也实属不易！你可以做的更好，加油！

finder · 发表于 2012-12-14 22:42:50

悲催!后续情节，这两天忙着整理年度数据评估预算。我规划的一部分被另一位财务经理主动请缨了更郁闷的是还要把我的助手划入他的编制，而报表制作，还要我来指导。难道我会做还不会管理？
这样好坏两层:好的一面，我的想法有人认可。坏的一面，容易出成绩让别人去做了，剩下的又是干苦力!

淡淡的云 · 发表于 2012-12-15 12:55:09

实属不易呀

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