老财务的困惑

wangzg008

在一家集团公司的分公司做了十年的财务经理，每年绩效考核都很OK，总部对我的工作很认可。去年恰逢中国市场财务总监离职，由于他同时兼任了一个子公司的财务负责人，他的离任造成了子公司财务负责人的空缺。因此，我很快被晋升为子公司财务总监，由分公司财务经理变身为事业部财务总监，本以为可以好好大干一场，但没想到从此恶梦开始。
入职后，我很快发现整个子公司的财务核算乱得一塌糊涂差错非常多，IT系统不建全，进销存数据与财务数据不能完全对接差异较大。我从标准化核算流程入手，建立岗位操作流程及绩效考核，逐步完善了财务核算体系，核算质量得到了较大的提高。但由于IT系统不健全，存货差异较大，与IT部门沟通改进模块，但收效甚微未能从根本上解决差异问题。老板得知差异后认为是财务部门无能，没有查找出差异原因，解决差异问题，便怪罪于我，认为是我的工作能力不行，对我的工作很不认可。年底其他财务人员都有加薪，没有给我加薪。
由于以前在分公司没有接触太的预算工作，头一次全面负责子公司的财务预算，难免各方面做得不够到位，老板认为我能力不行，从此被冷落一边。每月的经营分析会也不让我参加，今年的预算也不让我参加，基本就当我不存在。我心里虽然非常不是滋味，但还是一如既往，尽心尽力干好自己的份内事。集团的CFO对我的各项财务工作却很是认同，整个的集团的财务制度也让我负责拟定，其他事业部财务核算体系上的难点也会拿来与我一起讨论解决。但一次，他坦诚地跟我说，由于我之前心直口快，得罪过老板身边的一位财务红人，这位达人经常性在老板面前说我不行，现在老板心里已经先入为主，认为我能力不行，他也没法帮得上什么，认为我在公司已经没有什么前途，有什么好的机会，可以到外边去试试。
从被动升职以来我付出了不少心血，现在财务团队、财务制度、核算流程都已走上了正常轨道，但却没有得到老板不认可，没有了发展前途，由于自己不向老板直接汇报，他也没有与我沟通过，我想解释的机会也没有，发邮件他也从来不回复。
鉴于以上种种情况，我是不是应该痛下决心，早日走人！

pzzhzl

既然老板已经对你做了否定，即使你把事情做好，也同样的不到认可，我想你所在的集团公司，应该属于财务条线管理，但是真正的业务关系管理，仍在老板手里。我建议还是痛下决心，早日离开，我前段时间也遇到这种情况，尽管能够得到财务条线的认可，但是一直受到老板的批评和否定。既然能做经理这么多年，肯定也是有能力，换个环境，也许可以更好的发挥自己的优势。

金刚

我觉得你们老板这种先入为主的想法想改变挺难的，即使以后你真正做出点成绩出来他会认为你在作秀天涯何处无放草 扯呼吧

Hguo

换一家或许海阔天空

pdsfgp18

走为上策，天涯何处无芳草。但更要善始善终，把工作干得更好！在一些公司，沟通机制还是很不顺畅，这就需要我们把握机会，多干少说，特别是老板身边的红人，更要小心一点，人际关系挺复杂。有了良好的人际关系，工作才好开展。

xlj312

上司和下属，有时就像父与子。父子之间不知如何沟通的事情，很多人都遇到过。

放弃之前，尽最大的努力，不论成败，勿留遗憾。

cpa325

既然集团CFO对你的各项财务工作很是认同，那么能否考虑在集团内换一家做呢？

邓广煜

所以说啊，要低调做人，为人和气，但是原则上的事情还是要曲线救国，婉转的坚持原则

zhou_an825

这种老板你是很难在找到突破口的，如果想换工作，可以考虑一下我司，可与我联系（QQ：34417013）

李衍元

干了十年，不是说放手就能放手的。
试着和老板用别的方式交流一下。