马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
背景说明： 一、我为什么组织聚会？ 我是属于劳禄命的人，每次去一家公司，看着哪里不顺眼就想整改，成天弄得自己很累，整改完了，很多东西理顺了，觉得没事儿干了，就换一家公司；继续整改，继续累……
蓦然回首，忽然发现我的生活除了工作还是工作，没有时间陪家人，没有时间跟朋友联系，没有时间了解外界的信息，我只是生活在自己的小圈子中自以为是，靠的只是读书时学到的一点专业知识和工作过程中的慢慢摸索……一直这样的话总有一天会被淘汰的。
一个偶然的机会，接到领导的安排，找个老师培训一下，以提升集团整体的财务分析水平，在网上搜到了财务经理人网Andy的课程，时间、地点正合适，于是在领导的带领下，一行九人浩浩荡荡的参加了培训，与实践结合的课程让我印象深刻；后来参加沙龙，听E讲堂，听面授的课程，一年的时间，收获很多；才发现，原来武老师他们都是象我一样自己摸索的，我花了很多时间和精力琢磨的事情别人早就有很好的解决办法了，浪费了我多少时间啊？如果早点接受这种培训，可以少走多少弯路呀？
可惜一年的课程，很多时候太忙没有时间去听，以后更不可能有那么多时间听课了！上课时，其实很辛苦，平时上班本来就忙，周末的休息时间又要自己开车去广州或深圳听课，课间休息时困得只想睡觉，经常一起听课的同学反而很少有时间交流。 不再上课了，周末稍微有点空闲的时间，可是成天窝在家里睡觉看电视也太无聊，逛街又太累，不打牌，不唱K，出去玩，人少也没劲……日子太单调了！又闲不住了！于是就在Q群里吆喝组织聚会了，有人陪着玩，陪着吃好吃的东西，还可以接触到不同行业的财务人士或非财务人士，开阔自己的眼界，又可以从不同朋友身上学到很多自己没有的东西……
组织聚会的过程，其实也是锻炼自己能力的过程，挑选一个大家都合适的时间，都方便去的地方，很多陌生的人聚在一起，如何让大家积极的参与到讨论中来？如何控制现场氛围？如何让每一个人都有收获？……很多事情都在考验着自己的能力。我组织了三次聚会，感觉一次比一次好，也算是一种收获吧！
二、聚会为什么实行AA制？ 富人毕竟是少数，总是少数人买单的话，聚会不可能长久；未买单的人还会觉得欠别人人情，心中不安，故坚决实行AA制。
职业规划--财务总监俱乐部广州聚会简报
元旦有4天假，时间很充裕，还从来没在东莞组织过聚会呢！年底了，对财务来说是很忙的时候，有人那么悠闲出来参加聚会吗？这么好的假期，闲着也太浪费了，对我来说，1月3日后的日程，已经排到春节了，不可能再有时间了。试着在群里发出邀约，立刻有人响应，于是信心大增。
第一次聚会是在深圳举行的，邀请了萧老师坐阵，那次印象最深的是，选聚会的地点选了很久，都没找到中意的，最后一个朋友跟领导申请借了公司的会议室给我们聚会。我没有经验，每个主题总是有人没兴趣，气氛不太好；吃饭时，萧老师无意中讲到周易、面相、手纹一下子把所有人的热情都激起来了，一直聊到酒店结束中午的营业了还意犹未尽……怕又出现上次那样被动的局面，耽误大家的时间，试着看看能否再次请萧老师坐阵？正犹豫间，无意中得知萧老师在广州成立了财务总监俱乐部，12月28日，临时决定在广州先组织一次聚会，先联系的几个人只有31日有空，刚好萧老师也在广州，故把时间定在12月31日。2012年的最后一天，对财务来说其实是最忙的时候，很多人要盘点，很多人要为结账做准备，很多人还在上班，很担心聚会组织不起来，心中忐忑不安。在大家的共同努力下，最终来到聚会现场的一共有18人，有投资公司的总经理、资深的审计师、贸易公司总经理、人力资源总监、业务人士、银行从业人员、自由职业者、财务总监、财务经理等，基本上达到了我的预期，在此，谢谢萧老师和所有参加聚会的朋友对我的信任和支持！以后，我会努力把聚会组织得更好一点。
本来只是想聚聚，随意聊聊，没有刻意的准备主题，有人问聚会的主题是什么？跟萧老师沟通了一下，春节后是跳槽的高峰期，现在，可能很多人在考虑找工作，那么职业规划对个人未来的发展很重要，我自己也在招财务总监接替我的工作，也一直在思索未来如何发展？于是建议萧老师讲职业规划。
当我在Q群中公布聚会主题时，很多人质疑：刚毕业的人才需要职业规划！觉得我们已经工作很多年的资深人士定位已经很清晰，不再需要职业规划了。是这样子吗？当我们决定换工作的时候，要思考职业规划；当我们面临一个新的工作机会时，是接受还是放弃？也要思考职业规划。实际上，级别越高的人，换工作时越慎重。这只是我的想法，聚会时忘记问萧老师了。看贴子的你呢？有什么想法？欢迎与大家分享。
简要的用流水账的方式记录一下给我印象较深的观点，记下来的，说明领悟了，就是我的；其他的不记得了，不属于我，只能等以后有机缘时再领悟。
我们讨论的第一个问题是：性格跟职业有什么关系？一位做财务经理的美女有一个做业务的机会，她很纠结，要不要去呢？自己的性格适合做销售吗？去了，如果不适应，怎么办？不去，就是放弃，以后肯定会后悔的！ 有人说：选择什么职业？关键有三点：兴趣、性格和机遇。 有人说：性格决定命运，细节决定成败。任何人都是在做业务，要看自己的目的是什么？是要金钱还是要地位。目的不同，做事的方式不同。 内向的人可以做财务，但不太适合做财务总监。
第二个问题是人力资源总监提出来的：为什么人力资源总监很少有做到CEO的，而财务总监却有很多人可以做到CEO呢？ 因为人力资源总监关注的是结果，财务总监关注的是过程。需要CEO签字的很多文件都是财务总监先签字的，财务总监在做很多跟CEO相同的事情。 跨国公司的CFO很多不是做财务的，而是由做业务的人担当。 换CEO时，一般会换CFO；离职后的CFO，一个去向是去子公司任CEO，然后回总部任财务副总，最后任总部CEO。 CEO是制水工程师，是制造，是一种化学反应； CFO是治水工程师，是疏理，是一种物理反应。
第三个问题：如何招一个好的财务总监？（一家高速发展的网游公司，计划2－3年后上市，希望招个合适的财务总监，有兴趣的可发邮件至 418005137@qq.com。） 财务总监没有好不好，只有是否合适？不同的发展期间，对财务总监的要求不一样，适合就好。 建议：1、在同行中挖；2、找大事务所的审计师；3、请猎头招聘。 有些有上市经验的人会帮企业筹备上市前的准备工作，上市后任董秘，股权解禁后离职，有的去私募公司，有的去重新包装另一家公司上市…… 企业对自己要有个清晰的定位： 1、 是要一个短期的财务总监还是要一个长期的财务总监？ 2、 招财务总监的目的是什么？ 在规范的大企业工作过的人，不一定适合在民营企业工作。
第四个问题：如何做激励？ 尊重一个人，体现其价值。 处于不同的阶段，基层、中层和高层，期望是不一样的。 老板关注的是利益最大化，如何留人？如何激励？如何分钱？ 90年代的人，没有养家糊口的压力，没有生存的压力，要的是自我支配的时间，不愿意加班。 要明白员工的需求是什么？如何满足员工的需求？
主题：职业规划
职业规划
一条路，看得到的知道怎么走；远处看不到的，怎么走呢？
一条路，看得到的知道怎么走；远处看不到的，怎么走呢？
人，会面临很多条路，但只能走一条路；走错了，有时没有回头路，有时可以折回来再走，但是会耽误很多时间。
人，会面临很多条路，但只能走一条路；走错了，有时没有回头路，有时可以折回来再走，但是会耽误很多时间。
低层员工，不要问他的职业规划，直接引导员工做职业规划，等经验丰富后再调整。
职业生涯规划起点
IBM的职位分类：
IBM的职位分类
上司要跟每一个入职的人谈职业规划，看其思维和态度，发现员工的专长，以便于放到适合的位置，要谈自己真实的想法。
据统计，从业人数最多的是销售，有7500万；排第二的是财务，有2500万，其中30%是男士，70%是女士。实际上，财务是个体力活。
财务职业定位和角色认知
财务职业定位和角色认知
职业规划五环图
职业规划五环图
职业发展规划
职业发展规划
有兴趣的朋友可以按上面的职业发展规划图给自己或下属做做规划。
有一家民营企业，老板出差在飞机上，财务总监有一个很好的机会，花3000万买煤，买了可以赚30%，但是没法联系上老板；等老板下了飞机后，机会就没有了。于是财务总监做主买了，真的赚了30%，但是老板回来后，把财务总监炒了。原因很简单：这次赚了，下次可能会赔；没做这个决定，资金是没有风险的，如果赔了，损失谁承担？动了钱，就等于动了老板的命。
成本会计可以做CFO；总账会计很难做CFO。 学财务的人，有机会的话，一定要做成本会计和资金会计。
问题：你的退休年龄？你达到什么条件了退休？ 观点一：20岁上班，40岁退休，奋斗20年。 观点二：不退休，生命不息，战斗不止。 观点三：活到60岁就足够了（呵呵，很豁达。） 观念四：做自己喜欢做的事，不存在退休的概念。 你的观点呢？
自由交流： 一、资深审计师分享： 两个凡是： 1、 凡是业务上有动作的，财务上一定有记录； 2、 凡是财务上有记录的，业务上一定有动作。 去一家公司审计，先看企业是否有内控制度？是否遵守？遵守的程度？以此来判断是否有风险？是否接审计业务？ 审计时，不只看报表，还看工资表、水费单据和电费单据，这三项难以做假。（就我个人经验来说，银行融资时也会要求提供这三项。）
二、资深投资者分享： 中国的民营企业很难做大！民营企业发展处处受制于人，受政策限制，受税务限制，受银行限制，自有资金很难满足高速发展的需要，融资难，就算融到资了，也可能会由于1000万的到期借款偿还不了而面临灭顶之灾！ 就我个人了解到的民营企业而言：小公司资金不太充足，发不起高薪，请不到优秀的员工，制约其业务发展；有好的发展机会，可是融资困难；靠老板的个人积累几个朋友合伙做企业，受管理理念和管理能力限制，公司举步维艰…… 听了分享后忽然觉得：民营企业生存尚如此之难，发展、做大，更是难上加难了！ 萧老师说打仗拼的其实是企业的供应能力，企业强则国强；而财务强，则企业强，做为财务的我们，肩上责任重大哦！
上述，谨为抛砖引玉，希望有更多的参与者补充，把我拍照时、走神时以及领悟能力有限时忽略的观点补充完整。
附费用说明：由于萧老师要赶4：00的高铁去外地，在俱乐部吃的外卖，费用较低，由少数人赞助，人均：20元/人。
第一次发有图片的贴子，效果没有WORD中的排版好，凑合着看看吧！
萧老师风采展示
萧老师风采展示
现场氛围
现场氛围
午餐时热烈交流
午餐时热烈交流
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
我也来凑个热闹 哈哈
其实我觉得我也不像）。俗话中读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。线下的活动真的对自己的成长非常有效。不管我以后是否转型，我都会积极参加咱们财务经理人网的活动滴