求助讨论贴——如何对下属子公司进行财务检查

苏先生

从事财务工作的各位同仁好，我集团是一从事重型汽车、零部件销售及四S维修服务业务的大型公司，下设全国各地三十多个子公司。我们属于集团财务管理中心，每年需要对下属企业进行财务检查，请问财务检查应如何开展，应重点关注哪些方面。望有经验的各位多多赐教。

sukisxy

先帮你顶贴

Andywxd

楼主，财务检查内涵挺模糊，不同目的的检查重点不同，你要细致捉摸一下，你们财务检查目的是什么？高管们对这样的检查有什么期待，检查小组期望出来什么成绩，然后好构建下一步...

苏先生

Andywxd 发表于 2013-1-9 10:22
楼主，财务检查内涵挺模糊，不同目的的检查重点不同，你要细致捉摸一下，你们财务检查目的是什么？高管们对 ...

领导总的来说是对集团财务工作不满意，但又说不出具体哪些方面不满意。要求集团财务管理中心帮各公司提高财务水平，感觉到个别公司去一次对提高他们的核算水平帮助不大，有时感觉无从下手。

xiaoxin

你的问题不单纯是查账的问题，而是要整体提高财务水平的问题。这个别人真还帮不了你多少，由你自己的经验、能力的高低决定。如果你知道如何提高整体财务水平，那么下去查账的主要任务就是调查摸底，然后有针对性地出财务工作调整方案，再付诸实施。

hxqandzy

要有规范核算体系，系统的会计报表体系，通过财务资料，检查子公司制度的执行情况，检查会计核算规范化与否，先下去看，看了才知道问题在哪

Andywxd

领导总的来说是对集团财务工作不满意，但又说不出具体哪些方面不满意。要求集团财务管理中心帮各公司提高财务水平，感觉到个别公司去一次对提高他们的核算水平帮助不大，有时感觉无从下手。
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这个信息很重要。
也看出这个问题的本质不在于“查”，而在于“提高财务能力”，“查”只是督促、暴露借以让被查者提升的一种手段，而且不是很合适的手段。

说说大概的思路啊，一家之言...
1、先把精力放在：就你集团的情况和老板的期待，理一理什么样的财务是好的，能够令高层满意。
     说得文绉绉一点就是：公司应具备什么样的财务能力-这一定不是指记账说的...，而是指现在流行语-管理会计说的。
     这里面包括很多内容，你可以参照我们的课程体系（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-31383-1-1.html）来思考,因为这就是一个CFO必须具备的能力
     
2、把这个“好”的财务能力，从打造能力的角度设定几个步骤，比如就内部控制来说，1级是能够执行现有制度，2级就是能够修正和完善财务收支、资产安全相关制度；3级就是能够介入业务流程，综合整理业务流中的关键管控点；4级就是能够在公司层面全方位管控风险...

3、通过检查，看看集团和各子公司目前的状态（比如说各分支机构的财务管理在内控方面处在第几级的水平），人员的能力，公司的实际需求等。

4、就以上要素，综合建议如何提升，比如说通过几年和什么手段让他们在内控管理上达到要求的级别。

5、推动

一点点意见啊，仅仅从提升财务能力的角度说的..

如果是老板对子公司业务/业绩有疑问/怀疑，那完全是另外的思路和方法了...
当然，提高财务管理水平有助于对公司业务甚至战略的管理和推动，是一定的。

苏先生

Andywxd 发表于 2013-1-9 15:48
领导总的来说是对集团财务工作不满意，但又说不出具体哪些方面不满意。要求集团财务管理中心帮各公司提高财 ...

非常感谢，论坛真是高手云集，思路开阔了不少。

lijianping7758

子公司主要就是执行财务制度，要有完善的财务制度，子公司去执行。

kevinsu1982

如果高管希望你通过检查挖点啥“黑幕”出来的话，那将会是件非常吃力不讨好的事，而且下属单位员工也会对你很抵触