有关价格波动较大原材的采购价格问题

rg_youjin

在家好现有一问题想请教：

针对价格波动较大原材料的采购价格问题如何定？

我公司生产二极管,主要原材料是铜线和芯片（晶粒）（占到成本总额的60%以上），而现在的市面的铜材价格涨伏不定，每天一个价格。我们公司的采购就与铜材供应商约定按送货前一天的“上海金属网的最高或平均报价”约定采购价格，有时自以为为节约成本而去采购一部铜让人家加工（而且要经过两次以上加工）。

以上作业使我们财务人员整天搞跟在他屁股后转，每进一笔铜都要对一次账，而且价格波动很大，财务大部份时间被他给占用了。

针对以上公司现状，对如此像铜材这样价格波动较大的原材料，我们应该如何与供应商进行定价呢，以上我们公司根据网上报价与人定价是否合理呢，怎样做我们可以减化作业呢？

谢谢！

zhihao528

公司应该与供应商签定长期,至少一年的供应合同,价格按照合同价格执行.这样,成本核算时只按照合同价格就可,如果按照现货价格,财务当然被动了.

rg_youjin

很感谢你楼主的指点，不过这可行，风险势忙必很大，谁也没法预料一年的铜价走势。我想，无论是供应商还是我们公司老板，他们应该不会作出如此决定。你说呢

allen_peng

那只能以初始合同价，先期按原先价格结算，差额后期统一补上。

seaman1018

05年钢材市场紧张的时候，我曾经尝试用利差换价差的做法，即与供应商签订长期供货协议，并放一定数额的保证金在对方帐上，该协议约定按时供货，按月结算，价格为当月市场平均价。既保证生产需求，又可以减少财务结算工作量。希望可以给你借鉴。

笑看风云

学习学习

rg_youjin

谢谢，这样的方法可行性很强。

但不知您的保证金是如何确认，比如根据当月预期采购金额一定比例。还是更好的口径。

xzmforever

以下是引用seaman1018在2006-8-10 8:46:00的发言：
05年钢材市场紧张的时候，我曾经尝试用利差换价差的做法，即与供应商签订长期供货协议，并放一定数额的保证金在对方帐上，该协议约定按时供货，按月结算，价格为当月市场平均价。既保证生产需求，又可以减少财务结算工作量。希望可以给你借鉴。

针对你提及的，试问二个问题：

一、你所说的当月市场平均价如何定义，从哪里知晓，是否每月双方备案？

二、对采购价格的合理性判断很重要，个人认为他是优先于财务结算的工作量。不能以这个为托词而简化结算手续。

李永志

以下是引用rg_youjin在2006-8-3 9:23:00的发言：
很感谢你楼主的指点，不过这可行，风险势忙必很大，谁也没法预料一年的铜价走势。我想，无论是供应商还是我们公司老板，他们应该不会作出如此决定。你说呢

现在很少有供销合同的价格条款能维持一年的吧，半年的也不算多，如果是，我想也是只是个确定购销关系的协议，而对于价格条款，我想都是根据市场变化来确定的，只不过，最后的购销价格是可以协商谈判而确定而已的，所以针对楼主说的这种情况，你要看铜行业的其他供应商的定价是不是都是随着铜价的变化而波动的，因为毕竟价格不是购买方财务想怎么样处理就怎么样处理的，也不是财务所能决定的，想象对方的财务也不是同样为价格的波动而头痛吗，因为我想他们的铜成本也是频繁的变动的！！！！！！

Peteryang

有关价格波动较大原材的采购价格问题 Post By：2006-8-1 8:02:00

在家好现有一问题想请教： 针对价格波动较大原材料的采购价格问题如何定？ 我公司生产二极管,主要原材料是铜线和芯片（晶粒）（占到成本总额的60%以上），而现在的市面的铜材价格涨伏不定，每天一个价格。我们公司的采购就与铜材供应商约定按送货前一天的“上海金属网的最高或平均报价”约定采购价格，有时自以为为节约成本而去采购一部铜让人家加工（而且要经过两次以上加工）。 以上作业使我们财务人员整天搞跟在他屁股后转，每进一笔铜都要对一次账，而且价格波动很大，财务大部份时间被他给占用了。 针对以上公司现状，对如此像铜材这样价格波动较大的原材料，我们应该如何与供应商进行定价呢，以上我们公司根据网上报价与人定价是否合理呢，怎样做我们可以减化作业呢？ 谢谢！

我想问一个问题？如果你是老板，你会怎样定？我个人觉得你们的采购方式没有太大问题，而是你的工作态度有问题。如果連这个都嫌烦，你将来还能干什么呢？我们做的是会计实践，不是会计实验。