[原创]一个年轻的财务经理人怎么面对原单位资深的财务人员？？

wolf_tianya · 发表于 2006-8-8 12:39:00

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如果你是一名刚上任的财务经理，你很年轻，怎么去面对那些资深老的财务人员呢？？请高手指教和探讨~~`

wolf_tianya · 发表于 2006-8-8 12:40:00

在线等待中~~~`

kissbug · 发表于 2006-8-8 13:12:00

尊重，虚心学习，体现自身价值。。。

SuperCFO · 发表于 2006-8-8 13:14:00

团结、超越、统领。。。

wolf_tianya · 发表于 2006-8-8 13:19:00

受用了。。。这是我面试财务经理的时候，CFO向我提的问题……我当时回答就是应该虚心学习，然后他又问了句，你都在向人家学习，你怎么样管人家呢？？

快雪时睛 · 发表于 2006-8-12 12:53:00

1 资深,并不意味着技术最专业最好,不动声色的挑出一些毛病,让他对你有所佩服.我当初是不长时间用实力来让老会计来信服的.

2 尊重,但刚开始只是请教跟公司业务相关的内容,他只会觉得你不熟悉,但不会怀疑你的能力.

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wolf_tianya · 发表于 2006-8-13 17:24:00

以下是引用快雪时睛在2006-8-12 12:53:00的发言：

1 资深,并不意味着技术最专业最好,不动声色的挑出一些毛病,让他对你有所佩服.我当初是不长时间用实力来让老会计来信服的.

2 尊重,但刚开始只是请教跟公司业务相关的内容,他只会觉得你不熟悉,但不会怀疑你的能力.

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恩。在思考。。谢谢

沧浪之水 · 发表于 2006-8-20 23:57:00

在搞清楚之前,最好不要冒然做出决定,然后再朝令夕改,这样别人就会怀疑了.

xzmforever · 发表于 2006-8-23 21:52:00

老同志要学会区分：

一、有的老同志是那种有背景的，这种人要选对时机予以打击，否则很难服众的;但一进去就事事打击，很难收到效果，因为就象牵一根头发，尽管这头发对你这脑袋而言不算什么，但你一拉，你脑袋是会有反应的，你反复打击就意味着你不给他的脑袋面子;

二、对倚老卖老的家伙，则可以毫不留情的打击嚣张气息;而做为一个领导人，借口是很容易找的;

三、对猎狗型老人，这里指有才但因为个性或机遇的原因没有得到提升而滞留岗位的人，该类人是需要安抚的，也是最容易最早拉到自己一帮的人。

leoxian · 发表于 2006-8-28 09:46:00

先不动声色，了解整个公司的状况后开始各个击破，在这期间，你要多学习、团结、亲和

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