研发项目成本控制

erictbc · 发表于 2013-6-5 08:41:52

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刚刚到一个研究中心上班，目前最棘手的问题是研发项目的成本控制（有几百个项目），各位大侠有什么好的经验或者参考资料吗？主要是如何对研发项目进行绩效考核？什么样的KPI比较合理？

422429903 · 发表于 2013-6-5 08:43:58

研发预算和节点费用的控制

erictbc · 发表于 2013-6-5 08:52:33

粗略的预算已经有了，但只是针对一些新申请的项目。而实际费用现在还弄不清楚，没有单独的项目成本归集，一部分直接费用能统计出来，而大部分都是打包到一起了，所以希望能找到比较合理的分配指标。最终目的是想将这些研发费用追溯到每一种产品，考核每种产品的实际成本以及市场定价是否合理。

sharonmm · 发表于 2013-6-5 16:23:43

疏理下研发从立项到费用支出的流程，建立要求规范。
每次立项建立每个项目的标识。各部门在发生每项费用报销一定要填写这个项目标识，领用材料也要填写项目标识，不填写不给报销与发料。

dqiwxwmm · 发表于 2013-6-16 08:43:32

看贴不回贴都什么习惯呀？

美白方法

hnhnjj · 发表于 2013-8-23 14:49:29

可以按研发项目里程碑做预算，设立进度目标，配置相应的费用，但最重要的是要将里程碑与绩效考核挂钩，要不又是纸上谈兵

kdzdcg · 发表于 2013-9-8 18:02:36

这是个不好弄的问题,正在苦恼中

kdzdcg · 发表于 2013-9-24 09:09:53

这个问题正在研究中，过来学习

houhong999 · 发表于 2013-9-24 22:17:38

路过。学习中。

houhong999 · 发表于 2013-9-24 22:20:57

分月单独统计各个项目的费用明细，比对项目进度和费用情况考核绩效。

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