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帮助?????关于成本核算

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发表于 2006-9-9 11:36:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我是刚毕业不久的大学生,对于实际中怎样去算成本核算根本不会。目前在一个做眼镜的台湾外商独资企业做助理会计,但是成本会计我不会。该企业的产品按材料性质分醋酸(塑胶)和金属的,有九个生产车间,可并不是按照一定的顺序

生产流程生产,而是循环状态的。就说先下一个环节做好在做这个环节,又有可能再回到下一个环节,可能各个车间循环好几次。目前我在统计各车间的完工产品及发料情况,其他怎么做我根本不会,虽说有人指导,但是接下来怎么做还是要

自己去想去做,最多问下。我不知道该怎么做,从何着手?????怎样一步一个脚印的去做好我该做的事?向各位请教了,多谢了。我愚笨,各位帮帮忙!!!!!!!!!!!!

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发表于 2006-9-9 13:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
先看我的个人博克吧,里面一些成本核算的知识
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发表于 2006-9-9 13:42:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

谢谢版主.但是对我来说还是很难,5555555555555555

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发表于 2006-9-9 13:52:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
因为这些都是成体系的东西,不是一句两句可以说明白的,需要你自己的头脑中形成一个完整的脉络,直到流程知道关键控制点,直到物流数据流的流向,自己学可能有些困难,有人带就好多了!
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发表于 2006-9-9 13:54:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

那我岂不完了?

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发表于 2006-9-9 14:10:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
跟着物料跑,从原材料到成品,每个车间每个工位看,知道物料的加工过程。这就是最稳妥的办法,自己脑子里形成流程图。

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发表于 2006-9-9 15:26:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
恩,明白了。谢谢。
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发表于 2006-9-16 20:31:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

根据生产流程走吧。

您想生产工艺的改进、质量管理(例如六西格玛)、成本核算(作业成本、分步结转法等)、成本管理(ABM、看板、持续改进等)都是根据流程来的。

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发表于 2006-9-28 14:37:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
对,最好的办法就是跟着流程跑
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发表于 2006-9-29 07:49:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

很感谢大家的意见。

但是跟着料跑居然会出错,也同时处于被动的状态,要各个车间的完工的统计数往往不能及时,可能是存在管理上的问题,但是

月末做表格就不能及时做,请问能有什么方法解决问题?????????????????

感激不尽!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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