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本帖最后由 境由心转 于 2013-8-22 22:43 编辑
昨天参加了财务经理人俱乐部东莞厚街的财务沙龙，这也是我第四次参加沙龙了，每次都可以收获到不少的东西，认识不少的新朋友，让自己的思维经常接受洗礼。
这次的沙龙和以往的有些不同，之前的四次沙龙都是在南城，也就是市区开展的，时间都是选在周末，我自己也是在镇区，所以每次去参加沙龙都是要提前几个小时过去，一是怕迟到，二是路程也比较远，坐车过去至少要一个半小时，还要转车，有时还要等车，所以最好的办法就是提前去，那时就在想，要是能在镇区也有这样的沙龙多好，这样在镇区的财务朋友们，也可以有条件或有机会时间来参加，东莞目前有32个镇区，有些东西到市区要几个小时，所以去参加沙龙可能花在坐车的时间还更长，基于此我前段时间给海潮行路中提了建议，能否在镇区也开展沙龙，再以此为起点，让其他镇区也开展起来，让沙龙开遍整个东莞，让更多人因为结识更多的朋友，共同成长，提升自己的专业素质和其他素质，由一个只会算账的小会计转变为复合型的人才。
这个仅是自己的一个设想，也没想过还真的就实现了，或许正好应对了吸引力法则吧，当你真正想要一个东西时，上天一定会帮你去达成这个心愿，很快海潮行路中就在群里发布了沙龙的活动，地点是选在厚街，时间是选在周六晚上7：00-9：00，关于时间确定的问题，这里有一个小插曲，开始是定在周五晚上7：00-21：00，但是有些群友就反映，周六还要上班，如果在周五的话就不大方便，东莞大部分企业实行的是六天制，所以经过民主表决，最终确定时间在周六晚7：00-9：00。
参加沙龙的人报名人数是22人，这个相对以往几次沙龙来说，是一个新的突破，以往的人数都是在10人左右，而这次实际到场人数居然超过22人，达到了30人，而且都比较准时到场，有些是和朋友一起过来的，其中还有从江门特地过来参加沙龙的兰，这从另一个角度反映了财务经理人沙龙在东莞的知名度和认可度越来越高了。
在沙龙开始时，组织者海潮行路中 提出了自己的一个建议，就是希望沙龙能在东莞的24个镇区都轮流开展，让沙龙走遍东莞，欣喜的是，目前已有镇区确定了，下一站9月份万江区，10月份石排镇，9-10月份都是由石排的杨弘毅组织，11月份虎门镇由我组织，这也是对我的一个大挑战，希望我到时能不负众望。
这次的沙龙主题是"专业.职业漫谈"，主要是针对各自财务人员在职场中遇到的一些困惑，现场给予相应的指导或帮助，下面分享山几个主要的问题解答：
1.刚走入管理岗位，如何开展工作：首先由来自沙田的AQIAO，分享了自己的职场故事，她刚到公司一个多月，由于工作表现突出，直接从一个普通会计晋升为财务副经理，在给她带来惊喜的时候也带来了一些困惑，因为刚做管理，所以在很多方面都转变过来，包括如何管理自己的下属，下属中有些年纪比自己还大，在公司的资历也比她长，在一些事情的处理上，下属会习惯性的采取自保式，多一事不如少一事建议她不要过多管事，因为在下属看来，这是给自己增加麻烦。。。。。
对此海潮行路中给予了一些建议，作为一个管理者一定要把握好四个权力，一是专家权，指自身的专业素质，二是典范权，自己的行为表现言谈举止，比如说上班不迟到早退等，正所谓“身先足以率人，量宽足以得人，律已足以服人”三是行政权，包括薪酬权，有权决定下属的晋升与调岗等。其中专家权和典范权是自己的内在素质，是自己在进入公司就已经具备的，属于强性权力，而行政权是公司赋予的，属于弱性权力，三者要有机结合在一起才能做好管理，来自石排的杨弘毅也给出了建议，做管理一定要摆好自己的位置，要让下属听自己的，而不是自己围绕下属转，要有自己的正确思维。
2.刚大学毕业要如何规划自己的职业生涯？来自南城的小芳提到这个问题，目前正在一个餐饮公司上班，但公司的管理比较乱，所以在考虑下一步要如何走？对此吴总给了建议，多尝试，年轻不要害怕失败，通过在不同公司的学习能让自己学到很多，同时学好理论知识多考证，职业方向不要太具体，一个大方向即可，保持向上的心才是最重要的，来自江门的周姐建议，先要清楚自己的定位及发展方向，再确定如何选择的问题？
3.刚做财务经理,缺少相应经验?来自东城的CICI的提问,对此,吴总是建议,要清楚自己在工作中的优势同时可以去参加一些相关的培训,提升自己的管理能力,这是每个财务人员都要经历的一个坎,同时沟通能力要加强,口才是练出来的,平时多和别人沟通,不要害怕,大胆去说,慢慢口才就会变好.
4.英语不过关,面试失败?这是我的一个问题,周五下午去面试了一家港企,由于英语不过关,面试不过关,对此来自道滘的石头建议，面试前一定要了解清楚相关情况，是否和自己现在的要求符合，有没其他要求，再决定是否去面试，面试也是要看缘份的，海潮行路中对此说道，大部分财务人员的英语都不大好，造成这种情况是多方面因素造成的，我们也不要因为面试几次因为英语失败而心血来潮，下定决心去学好英语，想在短时间内学好英语是不大现实的，NLP告诉我们，“凡事都有三种以上选择”，既然此路不通，那我们还有其他的路可以选择，比如说进入民企，目前80%的民企，也需要很多人才，所以机会还是很多的。
5.如何向老板汇报？对此问题各财务达人都提出了自己的建议，大体趋于一致，就是要了解老板的“频率”，正所谓“同频才能共振”，在汇报时，要综合多方面因素考虑，权衡利弊，有些事情可能老板心理比谁都清楚，表现要有“度”。
6.如何汇报？开大会如何说，向老板私下汇报如何说？对此大家的意见是要在开大会时，要条理清晰，一二三，要点到重点，有有的放矢，向老板汇报时和老板保持同频，同时要给老板出选择题，列出每个选择的优劣势，而不要给老板做问答题，这是大忌。
7.Fanny提到的三来一补企业转三资，海潮行路中 经历了这个过程，主动提出大家有问题的话，可以沙龙后找他再了解。
8.AQIAO提到了自己所在公司属于营改增范围，但是老板并没有对税务风险引起足够的重视，在场的各位财务达人们发表了自己的看法，财务一定要学会保护自己，说服老板，分析税务风险给企业带来的影响等。
还有茶山鹏提及的如何合理规避个人所得税问题，大家进行了一番意见交流和分享，篇章已太长在此就不作多表了，呵呵。
沙龙一直进行到晚上9：30，大家仍意犹未尽，畅所欲言，只是考虑时间关系，结束了这次沙龙活动，此次费用是采用AA制的形式，每人20-30元左右。最后感谢财务经理人网叶飞美女为这次我们东莞财务经理人俱乐部财务沙龙小聚活动前后的大力支持并千里迢迢来到现场和我们一起共同成长.分享。
通过这次沙龙我也学到了很多，
1.坚定自己的想法，多参加沙龙，能让自己的目标视觉化，让自己的成长加速度，想要成为什么样的人就要和什么样的人在一起。
2.做事先做人，学会做人是关键，根本，在和人交往中一定要多观察了解他人，这样才能更好的与人相处，共事。
3.要给老板出选择题，而不是问答题，以前我是遇到问题就喜欢抱怨，把问题抛给老板，后面经过职业教练的建议，在提问题时，一定要有自己的方案，要给别人做选择题，而不是做问题题，这也是符合人的习性，同时也是自我提升最重要的，如果遇到问题就抛给老板或上司，这样就相当于把成长的机会抛给他们，而自己永远是原地踏步，用华人知名的身心灵导师**在《遇见未知的自己》上说的，每个问题都是上天赋予我们的一个生命彩蛋，外表看起来会很丑，但是只要我们敢于去面对，就会发现这是上天给我们的礼物，我很庆幸经历了这个过程，现在已经习惯于发现问题就列出相应的处理方法或建议，可能自己的不一定就对，再和上司的决定进行对比，这样就很容易发现自己的不足，再进行相应提升，这样就可以借力使力。
最后总结下此次沙龙的不足，不足点正是下次可以做得更好的地方：
1.选址不大好，昨天的选址不够清静，所以下次要找一个安静的地方，大家聚在一起。
2.由于昨天参加的人数比较多，围在一个大桌子讨论，所以说话都听不大清楚，导致沟通的不顺畅，下次针对这种情况，可以采用分几部分的方式，或许效果会更好些。
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