跟随我记录2019年的听课笔记

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83、E讲堂  避免陷入预算的误区--徐老师
一、
全面预算=数据+表格吗？
战略思考转化为具体行动
资源的合理配置;钱的资源
协同作战
风险控制
员工的观念、能力
计划---日常跟进--检查
预算--分析--报告---是财务管控的工具
战略分解到每一年
预算--考核--报告
二、预算是公司的明年的如何打这个仗，作战会议，编制预算的过程，大量的探讨、大量的思考、大量的测算、大量的推演
追求的过程还是结果
我们要做什么
我们为什么要这么做
我们打算干成什么样
什么时候干完
谁来负责
怎么干，在什么资源
需要什么支持
有什么风险
关于风险有没有预案
回答问题
公司高层的预算准备
公司中层的准备
财务的准备
三、预算环节
培训、时间安排、预算方法、角色分工、数据转换

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84、财智同学--财务思维课程
较真儿-财务经理与财务部经理有啥区别
正确理解角色，责权利的区分
权责利的区分
老板才是真正的财务，与钱相关是财务的职责
财务经理---帮老板打理好财务，是老板的助理，幕僚，顺便管好财务，眼光不只是财务部，视野要大，维度要大
财务部经理---财务部门本身的工作
财务经理与财务部经理，一字之差，理解分析，眼界视野维度要大，要发展

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85、财智同学 财务思维--武老师
电商的购物积分怎么账务处理
未来选择权
1、识别合同
2、单项履约义务：发商品、积分
3、确认交易价格
4、价分摊到履约义务中，商品分摊
5、根据单项履约义务，确认商品

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86、财智同学 财务思维-武老师
股权激励，为什么没有财务参与不行
股权--留人的手段
账目不清晰，成了捐款了
1、财务基础：分红账目清晰合法
2、财务估值：企业资产、未来发展
3、财务税收：分红个税、并购、股份支付，设个平台
4、资本市场对接：股份抛售
5、企业各种机制规则
财务非常重要，要参与

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87、财智同学 财务思维--武老师
研发的财务管理难在哪里
研究（科研成果）费用行为---开发（产品）投资行为---试制（先做几个）
研发人员
损失-难以控制
采购-量小多品种价格高--费用化
管理方式：
1、预算：人、费用
2、立项：时间、金额--项目报告
3、项目管理；时间、预算设计成本、质量--【人月神话】
4、投入产出：产品经理--基本工资--部分完工（部分奖金）--完工上市（一大笔奖金）--销售定价--整体过程
5、战略成本
研发业务理解，特点，属性

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88、财智同学财务思维
公司的国外分支机构在国内怎么交税
流转税--属地原则
所得税-法律主体纳税主体
分红的时候--纳税所得-避免双重征税--补交差额税收

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89、财智同学财务思维--武老师
很慌张-碰到不熟悉的行业怎么办？
行业的通用性，实践相结合，学习能力
企业与个人的希望值都很高
他山之石可以攻玉
相信自己不断的学习能力，在干的过程中学好，挑战陌生
干好：学习能力要强、适应环境，接受你这个人
看书、商业杂志、公众号--多多留心
与企业实践相结合，参与经营中
第一重要：学习能力、适应环境的能力
第二重要：了解行业，周边的事情

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90、E讲堂深化增值税改革一（降四率）
一、
4月1日税率变动，16%到13%，10%到9%，6%不变
免税：进项税额转出
0税率：可以抵扣
出口退税率原则：增多少，退多少，不征税，不退税，退税率小于等于征税率
7月1日用新税率
纳税时间：开票与其他时间熟早原则

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91、E讲堂深化增值税改革（加扣除）
1、购建不动产进项税金一次性纳入抵扣
一次可以生产全部抵扣
发生非正常损失、改变用处、简易征收、免征增值税、集体福利、个人消费---结转规定
2、国内旅客运输服务纳入抵扣范围
B2B方式：规范：进项税额=（票价+燃油附加费）/(1+9%)*9%
B2C方式：计算抵扣：航空运输进项税额=（票价+燃油附加费）/(1+9%)*9%
                             铁路运输进项税额=（票价）/(1+9%)*9%
                             公路、水路进项税额=（票价）/(1+3%)*3%
国内运输才可以抵扣：全程在境内
注明旅客身份信息，手写无效

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92、E讲堂  深化增值税改革（加计抵减应纳税额）--易平老师
1、政策含义--税收优惠，中国首创
2、政策主体：生产、生活服务业邮政、电信、现代服务业、生活服务业，国内销售，国外销售不适应占销售50%以上的一般纳税人
3、抵减方法：简易办法单独计算
                  抵减前应纳税额=销项税额-进项税额-上期留底税额-当期可抵减加计抵减额
4、期限：2019年4月到2021年12月31日
5、罚则