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楼主: CPA - 

财务部需要对公司利润负责吗?

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发表于 2007-6-5 13:28:00 |显示全部楼层

任何一个部门都可以作为人为利润中心来管理,能不为公司利润负责吗?

即使您所在单位把财务部门作为费用中心来管理,不是也间接影响公司利润吗?

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发表于 2007-6-6 10:30:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
什么样的权利决定什么样的责任!
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发表于 2007-6-20 16:10:00 |显示全部楼层

第二届全国商学院企业社会责任教学研讨会在京举行

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

企业的业务部门对业务收入负责,企业的财务部门对企业的成本费用负责,收入上去了,成本费用又控制的很好,企业就会增加利润.所以,财务部门也应参于企业的经营管理中去,公司应在相应环节给予财务部相应的权力

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发表于 2007-6-23 17:31:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

财务必须对利润负责任

谁叫你是掌握财务大权啊!拥有投资控制的能力!

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发表于 2007-6-27 12:41:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

责任与权力对等,有多大的权力,就应承担多大的责任!

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发表于 2007-7-5 17:06:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

其实各型各类企业的实际情况各异,简单的思维就是给什么权力和资源,就对什么负责

鄙之浅见就是财务不一定要对利润负责:如果某些私企业老板为了控制税赋支出一定要调节利润,又有仁兄愿意为之又另当别论,不在一个范畴

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发表于 2007-7-14 12:07:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
应该的,你是高级管理人员吗
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发表于 2007-8-10 16:53:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

每个部门都是非常重要的一环

环环配合才能提高企业的效益

当然财务部是企业管理的重要部门

应在提高企业利润中发挥自己的作用

利用专业知识为企业的发展出力

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发表于 2007-8-15 19:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

这种问题还讨论了这么半天,财务真是悲哀。

说白了不就是谁行使权力谁负责吗?CEO有权当然得负责,一个小记帐员就填填表格负什么责啊

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发表于 2007-8-15 19:27:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
监督与核算是财务的最基本的职能。一个称职的、负责的财务部门,不仅仅是发挥这两个最基本的职能,并且也要为利润负责,财务部门对利润的负责不同于生产和销售部门,它所针对的是对成本费用的监控,让不该发生的、浪费的费用加以严格控制,此为其一对利润的负责;其二,财务部门还有筹资融资、投资等方面的职责,如果筹资和投资方案策划行之有效,让最少的成本付出获得最大的企业效益(甚至是价值),这也是对利润的负责,不过这种负责,很难与考核挂钩。因此,我认为财务部门应该对利润负责,只是它的侧重点主要是在于监管方面而已。
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