[转帖]现金管理的最佳境界

quanjing1981 · 发表于 2010-7-15 14:54:00

确实不错，讲的比较透彻。

lincc · 发表于 2010-8-12 09:42:00

从头到尾浏览整个贴子。整体感觉非常不错！

有几点我结合以前公司的做法和大家分享一下：

一、应收帐款的管理：

1、重点应该放在事前，对客户的评估、帐期的订制、合同的管理等。一开始就让业务员明白，这一笔业务做了以后对他的影响是什么。让他心中有数。

2、过程控制要有分析和反馈，如此才能适时了解客户的情况。比如对帐。帐期分析。客户几个月来的销售情况。

3、超期催收，我赞成用铁腕政策，对业务员和客户都是。（想一想公司的利润才15%左右，一单的坏帐要多少销售赚回来）。

二、存货

1、事前的控制是最重要，在订货前先参考库存和销量，考虑季节和价格因素后决定进货量。如此才能保证尽可能少的处理库存。

2、对超期存货的处理，充分结合各部门的意见后尽快而且是强力推动进行处理。（想一想上一期延后处理的存货到现在有多久，你就知道强力推行处理的好处）

兔子乖乖 · 发表于 2010-10-25 06:30:00

关于现金管理的2个观点

1.保守型：保有充足的现金资产

2.激进型：零现金进

主要还要看公司的管理水平及信用等级和个人观点而定。

呵呵~~~~

maguohui · 发表于 2010-10-25 11:37:00

受益匪浅！

qunpan0728 · 发表于 2010-11-5 14:36:00

学习中

sh0919 · 发表于 2011-2-6 00:18:00

好贴，谢谢了！

zengguishan · 发表于 2011-2-20 22:30:00

非常好，赞

mlzq119 · 发表于 2011-3-3 22:42:00

非常棒

cymmxc · 发表于 2011-3-7 11:26:00

感谢分享

mxk326 · 发表于 2011-4-24 18:45:00

学习学习

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