关于财务部人员分工的轮岗

Samgong

简单的问题问一下：现在很多企业根据企业岗位的不同来设置薪水，比如一般来讲成本会计就要比应收应付要高一点，那么在轮岗的过程当中，如何处理薪水的问题，请指教。

cdp16888

财务工作不合适经常换岗，还是固定好，就算换也得至少为3-5年，您们说？毕竟是与数据打交道的！

kengao

1-2年可以的

lijpsy

好办法,实施起来有些难,特别是生产工艺复杂的制造业里.

张志芳

我觉得轮岗是挺好，因为可以避免长期一个人做同一个工作麻木。或者有漏洞发现不了。

但是我的领导认为不能轮岗，说是怕一个人工作全会了，对公司不例。

shy3399

好办法．

gaoechocat

以下是引用小懒猫迷在2006-5-30 8:14:00的发言：

支持轮岗，我就是轮岗成长起来的，我在刚毕业那年轮岗轮岗了出纳、费用会计、销售会计、材料会计、成本会计、财务会计，一年之后就接任了科长职务，然后在慢慢的领悟过程中去学会管理的。

所以，我在我现在的财务部坚决推行轮岗，有悟性的人成长的快！

我们也有轮岗,问题是我来了那么久,领导也没说什么时候换岗.我想跟她提.因为我觉得我已经全部掌握现在的业务任务了.

tayufan

很支持轮岗,不过要根据不同的岗位来设好轮岗的时间,象简单些的是半年,复杂些的要1-2年吧.楼主说的三个月,太短了.一般来,对于接手一个新的岗位,前三个月是适应,接一来才能更多的思考,比如工作效率,工作方法,工作流程等.对于公司来说,有利于培养人才(如果经常轮下岗,对于毕业生来说,是很乐意的,工资少点都不是很关心的问题.还能节约人力成本),有利提高员工工作积极性,也能发现一些流程问题.

tayufan

不过在实际操作中,有的老员工可能不想轮,可以结合员工意愿

yhoonline

轮岗的前提是管理规范，流程清晰，轮换人员的专业胜任能力，否则会麻烦不断