[讨论]在原材料的采购过程中，财务该做什么？

wanjun226

财务部审核采购合同中的一些涉及到资金流的项目。真要全面控制建议建立一个价格审定科，归属与财务部！就如楼上就职于汽车集团企业中的那位网友。

财务不可以越权！

a88888888

管的有点宽了吧。财务只是财务监督，不是代办啊

zsuwdf

这里高人这么多啊

liaohongjun168

我以前是做采购工作,现在做财务工作,我个人认为财务和采购是两个相互相成的部门,一般公司收入和成本的利润空间主要由三大模块主导:采购成本--采购单价;制造成本--料工费的管控;销售收入--销售单价;这三个又由支付-收入.采购需要财务提供相关税务,采购成本估算报表,资金流动报表等相关信息,财务需要采购提供公司生产的原料紧缺和重要程度,进行付款.作为一个成功的公司,一般会采取绩效考核来互动这两个部门.如果需要进一步讨论.请致电13143038959.廖先生.

ashleyzhou

现在关于采购的环节，老板们总是想控制力度大，可是财务毕竟不是采购专业，谈何容易

rainyway

1，我认为，材料价格决定于：市场供求关系，供应商对你的依存度（大客户、小客户），你与供应商的关系（老客户、新客户），你的信用度（付款记录和条件）

2，财务部的人难以深入熟悉原材料，品种太多，市场太复杂，时间精力不够。适当的参与是起到警戒的作用。

3，价格谈判的最好办法就是引入多家竞价，其他你永远不如供应商熟悉和精明。

4，财务部要做的是就是流程控制（流程起到监督、牵制的作用）。

5，财务部没有材料采购的否定权，你负不起有人说会影响生产的责任。

rainyway

袁小姐说的是大实话，有用。

我希望每个人说的是你的可行的、成功的经验，而不是你想象的东西。

kukulan917

我感觉这是商务管理，或者是合同管理；在西门子，采购部有一个业务经理和一个商务经理，所有的合同都要双签，商务这条线就是财务，因为它没设财务部，只是在总部有一个Control的部门，这个商务经理管什麽呢？所有和价格有关的他都要管。如果他不认可，合同就签不了。这两个经理的权利相同。我觉得除了大财务的概念，这也是以后财务发展的一个新趋势，越来越贴近前端，贴近业务。

zhouxuano5

很可惜楼上没有，不错

leilie01

不会吧?