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总结下：
一、对于跳槽，应三思而后行：
首先，从本人来看，你跳槽的目的可分为主观——现岗位已无能力和待遇方面提升空间，得另选高就；客观——公司不受重视，工作难以开展，不得不另谋发展。无论是主观还是客观，跳槽者所面临的招聘企业无外乎三类：一类是公司规模扩大，业务增加，需要招聘更多财务人员；二类是公司谋求上市，财务治理规范要求更高，老板需要更高能力财务人员助力推动；三类是由于公司财务混乱，财务工作开展不下，而外招财务人员。而从现实看，第三类往往占比较大。所以，作者告诫跳槽财务人员，一方面要做好心理准备，不能期望太高，以免进入新的岗位又如从前。
二、跳槽后如何开展财务工作：
1、万丈高楼平地起：首先要清楚账务和报表，从账务基本功抓起，从记账开始，明确统计及核算政策和准则，确保财务数据准确无误，做到“清清楚楚一本帐”，并能准时出具相应报表。这个阶段，程序和方法最重要，方法程序得当，你能迅速取得新同事的信任，继而便于工作开展。
2、结合业务，梳理财务流程：财务是做业务的朋友还是做业务的管理者？从业务角度看，永远喜欢财务是朋友，从这个角度出发，管控流程应该是建立在与业务做充分沟通的基础上，如果财务管控流程不能得到业务的理解，那么这个流程不能得到有效的贯彻和落实，那么相应的财务监督和管理职能也就无法体现。
3、把握管控时机：本文中作者力挺的一个观点是——待前面基础打牢后，顺水推舟，进行专业并精确的财务分析，指出业务中的问题，取得老板的信任，进而让老板有改进决心，从而促进公司财务管控工作，促进企业财务预算、核算、监督等职能的实现。（这里本人认为，如果第二步做好了，真正能为业务人员找到问题，那么那个时候已经不用太大推动，业务会主动找财务帮忙找措施的，当然这可能只限于大型公司。）
记住：记账、统计、核算、监督、管理、分析、预算、控制等。这些工作应该是层层推进的 | 
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