23年财务路，从职场小白到跨国企业财务高管

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后来听搬运工们说，老B被那几个家伙给踹了几脚。
　　反正我是没看见。
　　只是心里莫名地有点爽!
　　下午一回到公司，就被通知，下班前H经理要开会。
　　我隐隐地感觉到，这个会议可能跟今天的事情有关。
　　开吧，人又不是我揍的，跟我有什么关系？
　　我倒是真TM想揍他!
　　果然，一开始H经理就大谈特谈团队精神。
　　这也叫团队？我暗暗地想。
　　抬着眼睛无聊地望着天花板，我不知道自己在想些什么。
　　别人都在低头猛记，我也不知道他们在记些什么。
　　其实以前我不也是这么干的吗？只要领导讲话，笔就一定不能停。
　　有时候哪怕是乱七八糟、胡乱地写点什么。
　　真虚伪!
　　忽然我听到了自己的名字，是H经理在问我。
　　“今天老B在那边遇到事情的时候，你为什么不帮他??”
　　我一时语塞，竟然不知道该怎么回答。
　　那时候太年轻了，连撒个谎都不会。
　　毫无疑问，那天成了我的批斗大会!
　　被批斗的原因，就是我没有帮助坑害我的人!!
　　平素里我是一个很爱面子、自尊心特别强的人，可那天在众目睽睽之下被训了那么久，居然一直很平静。
　　心如死灰!

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两天后，我接到了刘部长的电话。
　　她告诉我，H经理向集团递交了一份报告，坚决要求把我调离，集团老总（老B的同学）已经同意了。本来是要把我调回集团的，但考虑到我的情况，她打算把我调到附近一个城市的销售公司。
　　她对我说，这个H经理太霸道了，这两天她都给他打了两个电话，和他协商让我留下来，可他还是不同意。
　　因为H经理要求调离我的原因，只是说我不配合他的工作。所以刘部长说，如果我坚持要留下来，她可以去找老板。
　　我对刘部长表达了谢意，并且对她说，不必了，强扭的瓜不甜。
　　我也答应她，我愿意到那个新地方去。
　　我的心里充满了对她的歉疚!
　　我欺骗了她!
　　她一心一意地在维护我，而我又做了什么呢？
　　我只能在心里一遍一遍地对她说对不起！
　　现在，我被人赶走了，这是我为我的错误、无知所付出的代价!!

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又过了两天，集团的调令到了，来接替我的人也到了。
　　账目在接到刘部长的电话后我都已经整理好了，所以交接工作进行的很快。
　　把自己的一点私人物品放到手提包里，我离开了公司。
　　没有人来握手，没有人来送别。
　　走出办公楼，回头又看了一眼这个我初次踏入社会的地方。
　　说不上是爱还是恨!
　　我咬了咬牙，走了，再也没有回头!
　　第二天，我踏上了去新公司报到的列车。
　　火车启动了，两边的站台向后退去。由慢到快，直到被列车甩到身后，再也看它不见!
　　别了，成都!
　　别了，我的年少无知!
　　现实，你TMD狠狠地给我上了一课!
　　没有能力，就只能被人像狗一样地踢来踢去，最后再一脚踹走!
　　今日我灰溜溜地离开，他日我要气宇轩昂地归来!!
　　待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲!

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后来我就不断拼命地考试，努力地工作。
　　这些过程在之前我都已经讲过了，只是没有说明原因。
　　而这件事情就是我奋力拼搏的原动力!
　　无能就可能被人鄙视!
　　无能就可能被人欺负!
　　弱肉强食，这是亘古不变的职场竞争法则!
　　只有不断地提升自己，才能把命运掌握在自己的手中!
　　前年，一个偶然的机会，我和H经理又见面了。
　　阔别十多年后的再一次重逢。
　　他还是在这里做着销售分公司的经理。
　　而我已成为一家跨国公司中国区销售管理总监!
　　初次见面，有些意外，也有点尴尬。
　　他对我说，“这么多年，你样子没变，只是两边都有白头发了。”
　　我说，“还好，累是累了点，但心情一直很愉快。”
　　随后，我们谈起了各自的工作。
　　他对现状充满了各种抱怨。
　　听我谈完了我对我们集团中国区各销售公司的管理后，他感慨地说，“可惜了，我们集团就是没有你这样的人才!”
　　我脱口而出，“别这么说，我当年也是从这个公司出去的。”
　　话一出，他有点尴尬。
　　他递给我一支烟，我摆了摆手，他自己点上了。
　　他说，“当年我对你有些误会。。。”
　　我打断了他，“不说这些了，都过去这么多年了，再说就没有意思了。”
　　他问我，“那你恨我吗?”
　　我回答，“坦白的说，我当时确实恨，而且恨得很厉害。但这些年过去，早就不恨了。要是一直盯着过去，还怎么往前走?”
　　他对我竖起了大拇指，“难怪你能有今天的成就和地位，哥哥服你!”
　　中午，他请我吃饭。
　　端起酒杯，他对我说，“虽然你不让我提，但哥哥我还是要向你赔罪。这一杯是哥哥敬你的，当年都是我的错，请你原谅。”
　　我起身，举杯与他相碰。
　　两个男人，相逢一笑泯恩仇!
　　（后来，H经理告诉我，我走后不到一年，老B就被他赶走了。原因是:在集团老总那里，H经理也被他打了小报告!他居然想做这里的经理!再后来，集团老总离开后，老B就在集团呆不下去了。现在，在老家开个小店做点小生意。）

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没有人看吗？

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hanxiao0519 发表于 2018-8-7 08:40
没有人看？

在看，彭总那段，真是热泪盈眶。

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第一件事情已经讲完了，现在来讲第二件。第二件事情起始于2006年，我上一家工作的公司，彭总是我的直接上司。
当时我负责的工作中，有一部分是与外部第三方公司的合作。
　　大家可能会疑惑，为什么财务部门会有和第三方公司的合作？
　　这里我先给大家解释一下。
　　因为当时我们集团扩张的比较快，有的工厂或公司新成立不久，因为报表等等原因，在银行当然就不可能有那么多足够的授信额度。而主原料的对外采购又是集团统一的，付款条件必然是下属各单位都相同。这就造成，这些新的工厂或公司在对外采购时，有时会出现银行授信额度短缺而无法采购的情况。
　　说白了，就是新工厂或公司穷、缺钱!
　　那怎么办呢?
　　于是就产生了请第三方公司代为采购。
　　简单地说，就是第三方公司为他们垫资，只不过利用的不是他们真正的自有资金，而是用他们的银行授信额度。在银行额度到期时，我们的这几个穷公司再把钱付给他们，同时支付一点费用。
　　这样的模式是三方共赢、都有好处。
　　（1）、对我们的公司来说，解决了自己的资金问题；
　　（2）、对这个第三方公司来说，可以扩大报表收入，同时增加一些利润；反正那些银行额度不用也是闲着；
　　（3）、对银行来说，审批的授信额度使用多了，业绩增大，收入自然也多了。
　　虽然第三方公司有赊账风险，但毕竟那几个公司是我们这个大集团旗下的，他们虽然穷点，但集团的实力在，所以有集团兜底，他们的风险也就不是风险了。

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我这么啰里啰嗦地解释了半天，不知道大家看明白没有？
　　现在社会上通常把这个叫作供应链金融，我倒没有觉得有那么高端。
　　不就是通过贸易的方式借点钱吗？
　　所以别被华丽的名字给忽悠倒了，要看实质!

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不管怎么说，和第三方公司的合作，我们还是要支付一些费用的，虽然这个费用不算高。但为了规范管理，这个工作就放在了总部财务部统一安排。
　　也就是由总部财务部负责洽谈、选定合作的第三方公司，下属单位有使用需求时，由总部安排具体对接。
　　当时这个就是我工作的一部分。
　　坦白的讲，如果有一些私心，这个工作的油水还是非常大的。
　　为什么呢?
　　因为我们集团的实力比较强，大多银行知道是我们集团的业务时，往往还是比较乐意合作的。
　　而对于第三方公司来说，业务风险比较小，只是开开票，不用占用自己一分钱资金，就可以获得比较稳定的收益，还能在报表上扩大自己的业绩，何乐不为?
　　所以，有的公司会想方设法地谋求与我们合作。
　　这里的想方设法，你们懂得是什么意思。
　　我的前任就是因为有一些不干净的动作而被彭总给换掉了，换上了我这个她认为正直无私的人。
　　而我也确实没有让她失望，上任以后，亲赴各家合作公司现场考察，对于那些实力偏弱、或皮包公司类型的各种公司一律终止合作。
　　期间，说情的、调和的、甚至威逼利诱的，都有发生，但都被我一一挡了回去。
　　有人散布谣言说，我这是血洗前任，要建立自己的合作公司圈，为自己谋私利。
　　但我问心无愧!
　　我这是为公司、为这项工作的长远发展着想。
　　一个大集团，岂能和那些乱七八糟的皮包公司为伍？
　　合作，还是要讲究实力相当、对等!
　　很感谢，彭总不为那些谣言所动，一直坚定地支持我所做的一切改变!

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2006年春节过后，下属单位一位财务经理向我介绍了一家公司，这家公司希望与我们开展合作。
　　这是一家民营企业，规模不算大。
　　起初我是不打算考虑的。
　　希望在民营企业工作的朋友看到这里不要介意，毕竟是在商言商。因为好多规模不大的民营企业，一是实力比较薄弱，二是操作有时不是很规范。
　　我不想花额外的精力去规避这些风险。
　　既然可以有其他的选择，我何必还要在这方面花功夫呢?
　　所以当时我选择的合作公司里比较多的都是国有公司。
　　但是从内心深处，对于正规经营、老板有很强上进心的民营企业，我还是倾向于支持的，希望他们可以把公司做大、做强。
　　只是这样的民营企业比较少了点。
　　鉴于这位财务经理资历比较深，而且他也和我提到，这家公司的老板是一位比较拼搏、有进取心的人，公司近几年的发展势头也不错，所以一方面碍于情面，另一方面也想见识一下这位老板，在推辞了一两次之后，我就同意了和他们见面谈一谈。