跟随我记录2019年的听课笔记

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93、深化增值税改革--易平老师
试行进项留底退还
退还的含义：增值税是消费行为增税，增值税是个管道，像水流出企业
退还的主体：3月底10万，都大于0（4-9月），不低于50万可以申请退税，纳税评级AB
退还的方法：允许退还的增量留抵税额=增量留抵税额*进项构成比例*60%从2019年的10月开始

皇源

向你学习(￣▽￣)"

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94、财智同学 财务思维武老师
财务视角谈996，这本帐应该怎么算
1、机会成本，鱼和熊掌不可兼得，加班与休息学习的取舍
2、经济学中边际成本效应
3、996时间成本，穷人与富人是时间与金钱的比较，找准最优点，适当的加班是可以的，收益最高，加更多的班，边际成本更高，获得收益更低，更多的时间进修学习
4、最佳的效益原则

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95、财智同学财务思维--武老师
为谁而合规？哪里来的错觉
1、管理上面放一马的尺度
2、很难说就是非黑即白的观念
3、管理有成本与代价的，是艺术的
4、出来混，早晚要还的 ，只要有漏洞的，最终有人得到好处
5、合规是为谁，为上市，为自己，一切可以核实的，一切保护自己的利益
6、企业的黑色的事情不能做

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96、E讲堂深化增值税改革在线答疑课程易平老师
1、先房租预收款按收到--按原先10%，后收房租最后收房租的时间4月以前按10%，4月后按着9%的税率
2、未来税率还会降低
3、小微企业与高新科技企业选择

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97、30门E讲堂精华  财务如何在公司内灌输财务理念--王老师
一、为什么要灌输
1、财务工作很被动，必须主动传播
2、财务固有的特点
二、向谁灌输
1、老板，理解和支持，以老板的工作为重点，让老板的利益为出发点
2、其他中层管理者：明白配合，被动配合，以母公司沟通和理解
3、跟部门下属：理解和明白，引导专业的事情
4、公司一般部门：理解你的工作，了解你的水平
三、怎么灌输
1、举例说明，创造好的环境，沟通精心准备，推心置腹，正规与非正规的沟通---沟通沟通、影响上级和平级，主动沟通，克制自己的个性，
2、在工作中提供方便，书籍、光盘、逐步理解财务
四、什么时候灌输
1、找到合适的时机：开会、财务部牵头、资本运作、管理改进、问题和损失
五、要点是什么
去专业思想
财务对公司什么作用
财务的特点与责任，财务推动
四大作用：1、保镖、风险管理、内部控制、历史遗留问题2、价值的设计师-顶层设计3、智囊：预算、成本、分析4、信息平台的作用
财务工作：战略、运营（对抗和服务）、对内
财务推动：成本、预算、设计、分析、绩效、布道

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98、30门E讲堂精讲  做一个卓有成效的管理者
几大转变
1、部门思维、专业思维转化为大局思维、管理思维、价值思维
2、直接行动--思考、沟通、行动
3、做不到的不说--可以做不到，不能说不到
4、从财务性格（谨小慎微，保守、收缩、不开朗，不大方）---管理性格

一、需求
战略--利润线-人才线--运营技术线，销售卖仓库里的产品是应该的，把没有生产的卖出去，才是高明，采购赊销能力，快速生产能力，销售没有货也同时卖的出，不是自然产生的
二、能力
库存降低，应收降低

三、价值
利润、可持续经营、盈利能力
资本运作的时候---财务负责人、董秘--财务的价值--历史遗留问题处理的好---更大的价值
财务四方面的事情
财富的保镖--税收筹划、历史遗留的问题处理、
增值设计师--推向资本市场，提升企业价值
管理智囊--分析成本结构，减少成本费用
管理的基础平台--财务核算

四、什么能力
资本市场的能力
财务管控手段
税务账务能力--财务专业能力
了解工具
领导力--财务决策的认知，跨部门的领导
财务沟通--最大障碍
战略模式
价值管理
各项能力赶紧补起来
五、经营与管理的不同
管理有助于经营
有的偏重管理，有的偏重经营
财务管理是控制
控制中带有服务

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99、30门E讲堂精讲  财务经理如何提升职业高度--武老师
什么是职业高度--财务是技能为生
高度是观念的，超出自己眼界的高度
职场上面--别人不曾考虑到的地方，你想的比别人远，你想的范围广

业务合同老板会考虑到什么
现在这个客户的单价的折扣是最低吗、这个客户的以前折扣多少、目前公司最大的折扣多少，这个业务员是很大的折扣给客户，毛利是多少，下一单别的客户折扣多少，会影响利润吗，一年买多少前，应收款如何，给老板提供应有的信息。

一、技能层面：多学习，多听课、多看书
知识功底，涨知识，解决问题的能力，学习不要以多取胜，知识与问题对应，财务打通公司的动脉
二、观念层面：多干活，经历多，今天的付出，以后才有汇报，多参与企业事情，很多事情正确的理解，接受挑战，掌握适应条件，服装行业的制度、管理手段、岗位职责，超越职位的高度
三、视野层面：更大舞台，挑战自己，思想见识，顶层看的更高更远
不断扩展平台，面临各种机会，积极主动，距离领导有多远，商业模式，多参与
四、思路层面：站在别人的视角，多视角的看问题
换位思考，照顾全面，多视角
老总视角，想别人所急
职业舞弊：经济状况、控制环境、自我合理化

小结：视野决定高度

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100、30门E讲堂精讲  从财务到财务经理的关键转变--徐老师
一、角色的转变：
身份变了、视角变了，通过别人完成你的业绩，为别人的事情承担责任，借助别人的力量，完成你的业绩
减少亲力亲为及完美主义，发挥团队效应，放权成长的过程，给与空间、时间
二视角的改变：
看问题要全视角看问题
是从事务驱动型转变为目标驱动性，给下面员工找事，如何完成目标，怎样完成，转化成目标管理，资源和权力
理解目标与资源，公司内外部环境变化，
三、工作方式的转变
重点把握平衡，通过聊天说话解决问题，工作的重点，计划，是否适合这个工作岗位，领导是想和说，员工就是做
四、能力方面的转变：管理能力与影响力、沟通能力
书本上完成50%的知识积累，用别人的长处，容忍别人的缺点
五、时间管理：执行层面，合理安排时间
六、技能转变：快速学习，重点学习
七、心态的转变：眼界、视野、宽度更有智慧的解决问题，做事结果负责，经验智慧思考的结果，扛得责任

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101、E讲堂 财务如何提升自己在公司的地位  谭老师
一、认知
1、找到与业务的共同语言
2、与业务分离到业务融合---报表分析与业务的联系，解决问题
3、认知的跃迁--感觉你的价值，长时间的努力是自己做出来的，认知决定态度，态度决定行为，行为决定后果
4、有为、有位、上为、上位
5、选择比努力更重要，把握机会
6、重塑别人眼中你的--收到回复--多汇报--学会问问题
7、理解能略与管理，让认知跃迁，让老板看到能力、也看到责任心
二、思变：第一印象法制--非常重要
1、调整心态，控制期望值
2、不要碰血缘关系，不要否定历史
3、缺乏计划的目标，只是个愿望而已
三、创新
1、思维熔合、技能熔合、知识熔合、职能熔合、沟通熔合、目标熔合----全面熔合
2、如何通过创变提升自己

做好帐、管好钱、报好税
控成本、优流程、提双效
把好关
立制度
服务好、带好队伍
勤沟通
抓计划、抓预测、找差异
善分析、会参谋
坚持与重复
善分析、会参谋