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楼主: CPA - 

财务部需要对公司利润负责吗?

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发表于 2007-8-16 15:56:00 |显示全部楼层

主要还是看老板的经营理念及对财务部门是否重视。“财务管理出效益”固然没错,但有的公司财务人员一点权限都没有,是纯粹的“记账员”,对利润负责从何谈起呢

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发表于 2007-8-20 20:43:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我的直接上司,一直埋怨没有实际权利,可我觉得老总是希望他进行监督监控的.只是他总是期望明示,而非潜在的权利和义务.

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发表于 2007-9-4 16:35:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

为了不让你发疯,我还是回帖吧。财务制造利润在某些时候是不得已而为之,等你碰到这种事情时就知道了。

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发表于 2007-9-5 17:41:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用SuperCFO在2004-12-21 18:13:00的发言:

财务当然要对利润负责任:

1,财务要对会计报表上的利润数字负责任;

2,财务部控制的资金成本和资金收益是直接影响公司利润的,所以财务部要对该部分利润负责;

3,财务部是控制预算的部门,如果预算控制不好,将直接影响利润,财务应该对该部分利润/亏损负责;

4,财务是公司控制成本的主导部门,公司成本将直接影响最终的利润,所以财务对因成本控制不利而损失的利润负主要责任

5,如果有对外投资,投资收益的管理和计算也是财务部门的重要职责,该部分利润财务也要负责;

6,折旧,费用摊销,准备的计提都是计算技术,方法的选择,数字的计算都会影响利润,财务也要负责;

7,公司有很多项目需要运用会计估计技术,这些估计方法的使用也将直接影响利润,财务仍然要对该部分利润/亏损负责。。。

还可以列出N多条。。。

太理想话,在现实中,只有极少数的公司(世界知名公司或者说是世界500枪)财务才能够达到如此,绝大多数公司的财务根本没有这个权

力,即便是财务经理也是一样,在中国的民营企业、私营企业体现尤为明显,大家想一想是不是这样,所以说财务对利润控制是不现实的,你只有建议权,没有决定权。

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发表于 2007-9-13 23:06:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

这好像又是会计的"财务管理论"和"信息系统论"争论上去了.其实是一而二,二而一的问题.信息系统是基础,财务管理是高端,两者缺一不可.如果缺一,企业的经营管理必然出现问题,内部控制,预算管理,成本控制,战略预测决策一团糟.

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发表于 2007-10-4 16:17:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
财务不对全部的利润表负责,但要对其财务费用负责,对利润表负责的是老板或职业经理人
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发表于 2007-10-6 09:06:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

私营企业的财务经理人还需多努力才行了

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发表于 2007-10-6 09:10:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
[quote]财务要负的责任有多大,要看企业把财务放在什么样的地位,支持“

太理想话,在现实中,只有极少数的公司(世界知名公司或者说是世界500枪)财务才能够达到如此,绝大多数公司的财务根本没有这个权

力,即便是财务经理也是一样,在中国的民营企业、私营企业体现尤为明显,大家想一想是不是这样,所以说财务对利润控制是不现实的,你只有建议权,没有决定权。”


所以我们财务经理人的还有很长的路要走
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发表于 2007-10-29 22:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

我认为财务应对企业会计报表上的利润的准确性负责,否则影响决策。

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发表于 2007-11-3 09:30:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

我觉得财务对应该对利润负责,市场是成熟的,也是不稳定的,这里就存在风险,风险的体现在财务上会通过数据反映出来,这就需要财务向领导层和各部门发出用参考意义的信息.

个人片面的看法.

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