关于财务部人员分工的轮岗

Tsilon

此论坛上真是人杰地灵啊。

本人刚做财务副经理不久，所以还有很多需要向各位学习。

轮岗这项工作确实有必要，是留住人才的一招。

也如楼上众位所说，在此之前还有很多基础工作得做。

部门近20人，人员之间专业及其他基础工具掌握程度不齐，财务制度体系本身也需完善，所以，一方面进行人员培训，一方面建立各种各样制度及业务流程。

悟空悟能悟净

出发点很好,但是实际问题还是有的.工资待遇也是问题.调高容易,调低难

qqg

轮岗也是一些监管部门内控要求,需要且必须轮.

异地轮岗时也需要考虑员工实际生活情况,同时可结合强制休假一起来实施.

frank-wang

轮岗是一个很复杂的工作，尤其是现在的外资企业，由于岗位的不同，相应的工资也不相同，而且有些重要岗位掌握着一些公司的重要的东西，例如工资等，所以实行轮岗是一件很难的事情，我们公司今年财务进行了一次简单的轮岗，由于一些岗位的工作的重要性，在轮岗的时候只交出了一部分工作，这样的后果是其他的人很不满意，而且对新岗位的原有待遇也不满意，最后部分人员辞职，所以现在轮岗不适合大范围进行。

Agatha

我想既然可以轮岗，何必用什么财务主管，

amyhyd

本人认为轮岗最好是能够一年半至两年左右做一次，太频繁地做不见得是好事。

一是对业务还没有熟悉，很多东西可能只知道公司标准操作流程，没搞懂为什么要这么做，原因和理由是什么。

二是不利于思考和提高，这工作以前是这样做的，现在到我手上，应该如何改善，目前的方法是不是最好的？还有没有更好的？我可不可以做到更好?这些都需要花时间去想，而且需要在一个岗位上有一定的经验积累才能做到。

三是可以避免人员因轮换岗过于频烦所带来的一些不良后果，比如一些跨期事项的衔接、责任归属，还有就是前面很多人谈到的人员流动问题。

四是可以在此间观察哪些人是有潜力的，适合做长期培养成管理人员的。

sweet08

个人认为：因人而异，应岗而定

alma6

我觉得轮不轮岗是把双刃箭,除非是些是人就会做的基础工作,其他的在其本人要求后,再经考查才能同意是否可换岗位.所以通常我是不主动去安排轮岗的.

会计部招人时是根据工作岗位的特点招的人, 除会计专业知识外,还需要根据其性格或其他专长来选择,例如作应收的就应该要招细心外加善于与人沟通的,尤其是作报表或日常沟通要用英语的,更加不是人人都有这种能力的.另外一项工作的难易接受程度对不同的人是不一样的,同一件工作,有的人上手快,有的人上手慢.

至于工资,工资一般不会因岗位变动而变的,升职除外.

[此贴子已经被作者于2008-7-15 16:16:51编辑过]

frd75

我赞成

xiaozuo

写得不错,

通过轮岗可以提高每个人工作的积极性,让大家相互学习,交流,可以及早的发现人员的优缺点,比较人的能力和团队合作精神,