[讨论]可以将企业的“内账”做成一个管理账吗？

abcdefgl

我们是内外帐分开做,合并起来就是真实帐,现在上一任老总已离开公司,又来了一位老总和财务总监,财务总监要求将外帐从他们接手时的期初数改为零.因为亏损的原因,请教各位我应该怎么做?我现任财务经理,是前任老总提的,目前我觉的公司正在换人,我应该怎么办?

grandzzz

机缘巧合，前段时间在一个朋友的公司正好看到本帖子讨论的内容 现实样板的解决案例，他们公司是在用一套软件来解决此问题。当时我很感兴趣就仔细看了看---其实我们讨论的都是从不同的管理角度出发，然后为相关人员或机构出具一套为我们有利的帐。

他们公司的解决办法是把所有的原始单据的信息通过软件采集出来（也可以把公司的不能正规在帐上做的内容放到原始信息库内），然后根据对象不同，设置相关公式，最后就可以自动产生各种数据帐。这样就解决工作量、管理纬度、准确性等问题，也不存在时间冲突的问题，与做一套帐的时间基本一致。也就是说，原始数据输入一遍，可以产生公司需要各种帐！

当时我佩服的五体投地！管理超牛！

他们使用的软件的名称我忘记了，回头我问一下！

[此贴子已经被作者于2007-5-29 9:41:13编辑过]

abcdefgl

你好！在什么地方有这样的软件？麻烦问一下？谢谢！

sdlll

LZ的问题不用说,大家都在做着,只是方法不同问题各异

zmjason

我认为内账就是一个管理账，编制依据是公司的管理需求，跟会计没有多大关系！应该有针对性！

当然，应该强调的是数字一定要真实，否则就失去了内账的意义了！

[此贴子已经被作者于2007-6-7 9:46:39编辑过]

grandzzz

回复abcdefgl

是北京助理之星软件，网站是www.topaid.com.cn

我们公司也开始与他们接触了，并学习了2天，感觉还是是不错！

[此贴子已经被作者于2007-6-18 16:33:51编辑过]

xiuqun

说得好啊!!!!HENRY

mengyjq

做管理账完全没有必要,做内账其实就是为了能够将公司业务用数据完全的表达出来,存在着很多的可变因素,因事而变,因人而变,不能将之公式化,不然内账也就失去了其存在的意义了

入海的鱼

我公司也是做两套账,每月对两套账进行合并分折,公司领导也是根据合并报表进行决策管理,