(06征文)我的案例——费用分析，窥斑见豹

okok

以下是引用禾芒在2006-7-31 9:28:00的发言：

看来大家都有同感啊，“于心有戚戚焉”，呵呵，henry概括的很到位，我要表达的也是这个意思。但记住关键数字容易，要做到后面几条就需要点情商、费点脑力了。比如，质疑容易，质疑得有点水平就不容易了，每个部门每个科室常常都会有不同的考虑。举个例子来说，我们关注到我们公司某些产品盈利水平低下，但这个是必须的，尽管这些产品不赚钱、甚至是亏钱买卖，可你不能不做，因为你在销售这些产品时也销售其他比较赚钱的产品，如果你不做这些不赚钱的产品，其他的产品你也卖不出去。这种情况下，你怎么质疑？怎么跟管理层说明这种情况？怎么跟其他部门沟通？作为分析人员，你认为是合理还是不合理？你的质疑界限在哪？有哪些技巧？

[符合XHTML规范，内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本：2006-5-23)]

我觉得财务人员除了关注实际发生的业务信息，也需要对近期目标以及远期战略和现状有所了解，产品战略定位如何，近期目标如何，在目前经营结构中的比重如何，据此可以了解到是否偏离目标以及对目标的影响程度，为什么亏损，或者盈利时该降价扩大市场还是增加产品组合，也就是用经营的眼光去看财务反映出来的成果，这样的分析可能更有针对性。

okok

以下是引用happyhome939在2006-10-25 12:24:00的发言：
我们公司财务部门理念：快、准、明白、创新。

[符合XHTML规范，内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本：2006-5-23)]

是否加一个稳字，毕竟财务需要稳健。

okok

以下是引用SusanSu在2008-3-29 19:58:00的发言：

我始终有个疑问，就是当CEO 看完财务分析后，有多少企业真的措施去改善运营呢？大家所处的公司有没有？

[符合XHTML规范，内容为纯文本或UBB(UBB解释文件版本：2006-5-23)]

CEO所得到的信息是最集中的，在这些信息中进行筛选是基本工作，所以如何让自己的分析信息能够一针见血的突出，在众多信息中以稳、新、准的特点得到关注，这样就会自然而然的被采用了，还有一点是如果单纯看数据很容易纸上谈兵，但是结合业务就对来龙去脉了解清楚了。

fcfb123

喜欢这样的讨论

糖月饼

我也有同感，有一次出报表的时候，由于成本要做调整，本来要减的，结果做了加，搞得毛利高出来十几个点，如果有这种对数据敏感一下子会发现的。。

cdp16888

报表只有财务人员能看懂，那财务人员是失败的，应从更高的一个层次来考察自己的劳动成果。

在开会或者是写报告时能自信地说出准确的数字，才是职业的表现。

kengao

医药行业的销售费用分析／控制的有吗？

lijpsy

是呀,财务分析关键在于对数字的敏感性.

shy3399

费用的分析是一个艰巨的工作，今天开会谈到电费，下次开会谈到水费．做财务分析不能就事论事，那样很被动．应该利用好现在的财务软件，核算到部门，细化会计科目，但同时也要防范税务检查．需要下很大的工夫和功力能够做到的．

liyan

学习态度很认真！只要有个好的态度，你会越做越好的！