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发表于 2014-4-15 15:26:20
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1． 关于沟通方式。老板对你工作的认识是通过沟通来达到的，所以你与他的沟通方式大致决定了他对你工作方式的认识，他所指出的工作方式问题，实际上就是沟通方式的问题。这里面有几个可以改进之处：一是对上司的尊重。老板是做决策和承担责任的第一人，他的压力是最重的，对老板的尊重是职业经理人的工作原则。二是关于你的语气和态度，如果你想说服老板，用一种职业的方式去做效果会比争吵要好，即清楚、平和地表达你的意见。三是对老板不光要说NO，还要给他具体的可供选择的建议性方案，必要时用量化的计算和逻辑的分析支持你的建议。四是如果决策已经制订，也就是战略方向都已经确定了，这时全公司上下就不能再有反对的声音了，大家齐心协力去把它做好，做为风险识别和控制的财务部门，这时的任务就不是阻止它，而是帮助想办法把风险降到最低，但态度上要坚决支持。
2． 关于你的心情和工作状态。希望你能尽快从这种比较差的状态中解脱出来，全力投入到工作中去。办法最好是通过改进后的通过方式来实现，也就是进一步与老板沟通，告诉他你会全力支持新项目，同时会有哪些具体措施来监控和管理可能的风险，让老板感觉到你不担意识到自己在沟通方式上的不对，还在实际行动上全力支持他的工作。如果老板对你依然冷淡，也没有关系，这是考验我们财务经理人职业素质的最佳时机，在不被老板理解的情况下，依旧乐观积极地工作，并主动配合老板工作，这是对真正财务经理考验。
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