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楼主: hanxiao0519 - 

[职业规划] 23年财务路,从职场小白到跨国企业财务高管

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发表于 2018-9-12 16:46:39 |显示全部楼层
296326371 发表于 2018-9-12 11:28
在看,彭总那段,真是热泪盈眶。

谢谢支持,会持续更新。
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发表于 2018-9-13 11:42:13 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
第一次会面是在我们公司。
  他们来了三个人: 老板、一位副总和他们的财务经理。
  应该说,第一次会面,我对他们的印象还是不错的。
  三人都是30多岁的年纪,老板是一位看起来比较干练的女性,另两位是男士。
  他们都身着统一的西服工作装,领口佩戴他们公司的标志徽章。
  看起来比较正规和职业化。
  不像有些民营公司的老板或管理层,为显示有钱,往往要穿着极具广告效果的奢侈品服装,就这还生怕别人看不见或不认识这些牌子,腰间通常再系一条大大的H或LV的皮带。外套必须敞开,以将这个大标志露出来。
  壕!
  土!!
  一身的暴发户味!!
  遇到这种老板,我一般是直接pass掉!
  他们的副总先向我介绍了他们公司的经营和发展状况,财务经理随后介绍了他们近两年的财务状况。同时,还播放了他们的企业宣传片,并向我提供了他们的企业宣传册和近两年的财务报表。
  最后是他们老板发言。
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发表于 2018-9-13 11:42:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
  她说,虽然公司近几年发展的还不错,但是毕竟还是发展的比较慢,所以希望能够搭上大公司的快车,使事业能够迈上一个新台阶。在这个过程中需要他们做什么,他们一定会竭尽所能、全力以赴!
  很坦诚、很诚恳!
  第一次的会面比较愉快。
  会谈结束后,我答应安排时间到他们公司现场去看一看,考察一下。
  到了约定的日期,我本来计划自己从公司安排一辆车过去,可是他们坚持要过来接我。
  而且安排那位副总和财务经理陪同。
  非常热情、诚意十足!
  坐上他们老板的宝马车,我却并不觉得舒服。
  减震性能太好,把我晃的都有点要晕车了!
  看来是命贱,只能坐一般的车。
  到了他们公司,L老板已经等在门口迎接我。
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发表于 2018-9-13 11:42:46 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
L老板请我先到办公室去喝茶,被我谢绝了。
  于是他们三人陪我开始参观他们的公司。
  公司占地约有50亩左右,到处比较干净整洁、井然有序。厂区内的主要建筑是几个大仓库和一栋办公楼。
  L老板告诉我,那是他们的第一期仓储物流基地。
  公司现在的主营业务,是经销行业内一家公司的产品,他们算是这个区域的代理商。
  听他们说,厂家有计划把他们公司作为华东地区的仓储物流集散中心,所以他们接下来还会继续修建第二期仓库及配套设施,以满足这个计划的需要。
  从一期的现场情况来看,他们的设施还是不错的。
  参观完以后,我们来到了会议室。
  我问他们,你们现在的业务已经做的很好了,为什么还想要和我们合作呢?
  L老板说,这主要是两方面的原因。
  一是单纯靠自己的业务,报表的收入现在已经达到了一个瓶颈,继续增长估计很难了。而没有一份漂亮的报表,以后不管是银行融资还是图谋上市都会比较困难;
  二是虽然同处一个行业,但是两家公司的产品类别还是完全不同的。希望通过与我们的合作,慢慢接触和了解我们公司这个产品的市场。
  合情合理!
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发表于 2018-9-17 15:00:27 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
不知不觉到中午了。
  我说要回公司,他们当然是不同意。
  他们说已经安排好了便餐,请我这么大老远地跑一趟,如果饭都不吃,他们心里怎么过意得去。
  客随主便,我答应了。
  吃饭的地方很高端。
  亭台楼阁,绿草茵茵。
  像是一家私人会所。
  这种场面,这两年也见得多了,我并没觉得有什么。
  一顿好一点的饭局而已!
  一起吃饭的人中,除了他们三位,还多了两位客人。
  和他们交换名片后,才知道他们是当地一家银行的。
  年纪大的是支行行长,(以后称他为M行长),年轻的是他的助理。
  看得出来,L老板和他们两位都很熟悉。
  M行长很客气,殷切地表达了想和我们集团开展业务的意愿。
  很明显,他们两位对与我的这次会面也很重视。
  这从他们的话语和助理身上那件还带着折痕的新衬衣就能看得出来。
  我对他们的支持和认可也表达了感谢。
  吃饭过程中,虽然充满了各种商务式的客套,但整个画面其乐融融、非常和谐。
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发表于 2018-9-17 15:00:58 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
席间,就具体的业务合作模式我们进行了商讨。
  由L老板的公司向M行长的银行申请银行授信,用此授信额度代为我们集团下属工厂或公司购买原材料,银行授信到期前,我们下属单位负责还款并支付费用。
  模式和其他合作公司基本相同。
  唯一差别就是,我们集团公司需就这笔授信向银行提供信用担保。
  也就是到期如果L老板不还款,就由我们集团偿还。
M行长解释,银行授信通常需要有实物资产作抵押或者是实力较强的单位做担保。对于L老板公司来说,如果有了我们集团公司做担保,授信审批就会比较容易。而且这个业务的实质是为我们集团下属单位服务的,所以从控制风险的角度也希望由我们集团提供担保。
  这个道理我当然明白。
  只是之前我们合作的大多是国有公司,他们的银行授信都不需要我们向银行做担保。
  所以,我需要考虑一下。
  我想了想,对M行长说,这个原则上应该没有什么问题,只是我需要回去向彭总汇报一下,因为我们集团公司的对外担保是有严格的规定和审批程序的。
  M行长表示完全理解。
  L老板这时感慨道,“这真是人与人不能比啊。你们大公司只要签个信用担保就可以从银行拿到钱,而我们小公司经常拿着实物资产给银行都贷不到款,银行这可真是嫌贫爱富啊。”
  M行长笑了笑,没有说话。
  我对L老板说,“这没办法,对银行来说,肯定风险控制是第一位的,他可不想最后用这些实物资产来抵偿贷款。大公司通常视信用如生命,一旦违约或者是出现**,对这家公司来说都是致命的。而且从根本上来说,银行只喜欢做锦上添花,不喜欢雪中送炭。是不是,M行长?”
  M行长点了点头,然后大家都哄然大笑。
  业务合作模式基本上就这么确定了!
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发表于 2018-9-17 15:01:22 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
用餐完毕,大家各自打道回府。
  很自然,L老板还是安排用她的宝马车送我。
  回程又受了一次洋罪!
  突然想到有姑娘说坐在宝马车里哭,是不是因为跟我一样,坐在这车上不舒服啊。
  嗯,肯定是这样!
  到了我们公司楼下,我下车准备上楼。
  那位副总急忙跑下车来,打开后备箱,拿出一件礼品要送给我。
  我问他那是什么?他说是他们老板的一点心意。
  我肯定是不收!
  几番推辞,他还是坚持要送。
  我有点火了,对他说,如果你们要是这样,这个业务就不要做了!
  因为这不是我的风格!
  看我态度很坚决,他也只得作罢。
  上楼回到办公室,我把这家公司的情况和洽谈的业务模式向彭总做了汇报。
  彭总没有表示特别意见。
  她说只要你考察过了,认为没有问题,我就同意。只是在操作过程当中,注意把合同等等细节把握好就行。
  我点了点头。
  彭总对我就是这样,充分信任、充分授权!
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发表于 2018-9-20 16:14:06 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
接下来的一切都是按程序正常进行。
  与L老板公司签署合作协议;双方一起向M行长的银行提供各种财务报表资料;银行对L老板公司核定授信额度。。。
  一个月过去,银行的批复下来了,核准结果是6000万元现金贷款。
  这个额度对我来说不是很大,我有点不太想使用。
  L老板和M行长很着急,到我们公司来找我商量。
  见到他们,我直言不讳地提出了额度比较小的问题。
  M行长解释说,根据L老板公司现有的财务报表,系统目前评定出来最高只能这么多。等到我们两家的业务合作开展一年以后,他们的报表收入就会大幅提升,那时候额度就可以增加了。
  我明白他的意思,对于他来说,忙活了这么久,他也不想失去这单业务。
  L老板向我表示,他们公司接下来一定会更加积极地拓展他们的主营业务,同时对于我们双方的这次合作业务,她会专门组织安排团队进行对接、服务,只要是我们要求的,他们一定去尽力做到,让我们满意,希望我给他们公司一个机会。
  期盼合作的态度真的非常诚恳!
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发表于 2018-9-20 16:14:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
  我沉思了一会,同意了。
  正如之前我所提到过的,对于正规经营、积极进取的中小民营企业,我是很欣赏的,希望他们能够做大做强。纵使他们现在的实力弱了一点,也是可以考虑的。世界上哪家公司不是从小做起来的呢?
  毕竟中小型民营企业在国内的生存真的是太难了!
  而且人家的态度是如此诚恳、殷切!
  我决定给他们这个机会!
  他们很高兴,约我中午一起午餐,被我婉言谢绝了。
  我真的不是很喜欢吃商务宴,太累!
  答应是答应了,我也同时向他们提出了资金监管的要求。
  这个额度是我们担保的,对于资金的安全,我还是会有点顾虑。
  L老板没说什么,但M行长有点为难。
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发表于 2018-9-20 16:14:38 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
M行长迟疑了一下说,这个资金监管协议签起来估计会比较麻烦。
  我问他为什么。
  他说有两个原因。
  一是就这个业务而言,现有版本的监管协议都是不适应的。如果要签,就要新拟定版本。但是银行的各种合同协议都是固定格式,根本不容许下面机构作任何更改。如需更改,就要报到分行或总行的法律部门去审核,时间跨度会很大,而且能批成什么样子还不知道。
  二是从实质来说,这个业务中我们的下属公司才是真正的用款单位。如果将这个实质写到纸面上做成协议,上级分行肯定不会同意这么做。
  有一定道理!
  在银行信贷业务中,银行确实往往处于强势地位,合同内容必须严格按照他们的固定版本签。
  这也是银行风险控制的一个方面。
  但我还是在思考。
  M行长接着说,“您放心,银行把风险看的比什么都重要。不管签不签监管协议,我们从来都会对资金进行严格监管,这个是开不得任何玩笑的。您要相信我们银行的风险监管。”
  这次他说服了我。
  这就是商务谈判,各有让步,谁有道理听谁的!
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