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做好财务总监的感悟：
1、外部工作
外部工作主要是银行融资、税务关系、风投（若有）等，这种工作不是每天都有，也不是每月都有。关系和资源的积累来自于平时（逢年过节搞搞等），有业务发生都是个别事件。
2、内部工作
内部工作的核心是制度和流程，财务总监要去看看制度流程，有必要作出修改；要看看制度流程的执行情况，发现问题立马发通知，涉及不同部门的，串串门，聊聊扯扯。
（1）财务核算。
帮助财务经理做好财务核算，在中小企业，财务核算仍然是财务部的主要工作，由于各种原因，财务账混乱也是常见的，若财务经理胜任，你就少管，否则，就要给力。
内容有：会计政策，核算流程，人员管理，其他部门协调等。财务核算是重中之重，若还存在问题，财务管理不要做，其他事情都不要去做，财务核算OK了，财务总监就有了最起码的底气，老板需要的各种数据，就算你现在没有，1小时之后你就能拿出来，面对老板拿不出数据是财务总监最难受的，也是最容易受到怀疑的。
（2）财务管理。
核算OK了就可以管理了。怎么管？就是管3大表。财务核算的成果就是准确及时的把3大表做出了，财务管理就是对3大表的管理。
A：利润表的管理
看看营业收入及增长速度，发现有问题赶快找销售总监谈谈
看看成本，对成本异常立马知道。找生产总监谈谈，寻找降低成本的办法。
看看费用，对费用异常立马知道，建立费用制度，按制度审批费用开支，看看各个部门的费用情况，与预算的比较，与部门业务发展的匹配。
B:对资产负债表的管理
看看每个科目的数据是否正常，是否可以优化，重点看应收账款和存货，对异常立马汇报总经理，开会解决
C：现金流量表的管理
重点看经营性现金流，所谓资金管理的重点就是看好现金流量表。
了解公司的各种财务比率，分析好的和差的，找出方法。财务管理不是财务部能够做的，财务部只是发现问题，提出意见，在总经理的支持下，其他部门来完成，财务部自己可以做的很少。如成本管理，没有生产部门的配合，你能做吗？如应收账款的管理，没有销售部门的配合，你能做吗？
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